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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪(fǎng)探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀(guān)了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠(chǎng),實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀(guān)領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀(guān)摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪(fǎng)的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿(mǎn)舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 白瑞豐
點(diǎn)擊次數(shù): 105
在企業(yè)中平行的組織間有各種維度的指標(biāo)考核,這些指標(biāo)權(quán)重不同,單位不同,評(píng)優(yōu)趨勢(shì)也不同,比如制造業(yè)中,集團(tuán)下屬的多個(gè)工廠(chǎng)都有人效類(lèi),成本類(lèi),質(zhì)量類(lèi),安全類(lèi)等多個(gè)指標(biāo),這些指標(biāo)單位都各不相同,有的指標(biāo)數(shù)值成千上萬(wàn),有的是小于1的百分比,還有的是個(gè)位數(shù)的發(fā)生次數(shù),指標(biāo)之間的對(duì)標(biāo)存在困難,而且一些指標(biāo)是越大越好,比如人員效率、設(shè)備效率、產(chǎn)品合格率等;一些指標(biāo)則是越小越好,比如客戶(hù)投訴件數(shù)、安全事故件數(shù)、關(guān)鍵崗位的人員流失率等;更有的指標(biāo)是需要維持在某個(gè)水平,比如質(zhì)量成本、、直接產(chǎn)出人數(shù)與管理人數(shù)比等。同時(shí)各個(gè)工廠(chǎng)的指標(biāo)表現(xiàn)各有優(yōu)劣,比如有的工廠(chǎng)產(chǎn)量高但安全事故偏多,制造成本表現(xiàn)不凡但員工流失率較高等,橫向?qū)Ρ绕饋?lái)會(huì)讓管理者絞盡腦汁的制定各種排序規(guī)則,其最終目的都是將各種指標(biāo)調(diào)整到同一個(gè)“頻道”上來(lái),便于累計(jì)求出總成績(jī),進(jìn)而排序評(píng)價(jià)。類(lèi)似這種評(píng)價(jià)煩惱同樣存在于經(jīng)濟(jì)類(lèi)、社會(huì)等模糊性系統(tǒng)的排序與評(píng)價(jià)。1982年我國(guó)學(xué)者鄧聚龍教授根據(jù)控制論中信息明晰程度的黑白灰系統(tǒng)表達(dá)方式,提出了灰色系統(tǒng)理論,即一種信息不明確的系統(tǒng),未知信息的確定依靠的是已知信息。灰色系統(tǒng)理論的優(yōu)點(diǎn)在于不需要大量完整的信息便可以處理多因素、非線(xiàn)性的問(wèn)題,灰色關(guān)聯(lián)分析法是其實(shí)現(xiàn)功能的主要方法。灰色關(guān)聯(lián)分析指的是利用灰色關(guān)聯(lián)度來(lái)分析確定各個(gè)因素間的影響程度,或者是測(cè)量各因素對(duì)系統(tǒng)主體貢獻(xiàn)度的一種方法,它的原理是依據(jù)序列曲線(xiàn)的幾何形狀相似度來(lái)描述因素間、因素與主體間的緊密性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),文章開(kāi)頭描述的那些模糊的評(píng)價(jià)麻煩,可以在灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)法中輕松避免,無(wú)需繁瑣的換算規(guī)則,無(wú)需大量的完整信息,無(wú)懼維度眾多的評(píng)價(jià)指標(biāo)。下文將概述灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)模型的運(yùn)算步驟,并結(jié)合一個(gè)制造型企業(yè)各車(chē)間年終評(píng)比的小案例,來(lái)介紹應(yīng)用MCE決策軟件中的灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)模塊一鍵生成排序結(jié)果。評(píng)價(jià)排序決策過(guò)程分為構(gòu)建模型和計(jì)算兩個(gè)部分,其中模型構(gòu)建分為兩個(gè)步驟:1....
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 08 - 13
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點(diǎn)擊次數(shù): 82
7月20日以來(lái),河南多地遭遇極端強(qiáng)降雨,鄭州、焦作、新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、許昌、平頂山等地的部分地區(qū)出現(xiàn)大暴雨,鄭州中西部局地特大暴雨。連日來(lái)的暴雨給河南帶來(lái)了非常嚴(yán)重的災(zāi)害,河南新鄉(xiāng)更是成為重災(zāi)區(qū)。冠卓咨詢(xún)趕赴河南省新鄉(xiāng)輝縣市南村鎮(zhèn)受災(zāi)區(qū),由代表人向輝縣市南村鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行愛(ài)心捐款,南村鎮(zhèn)人民政府向冠卓咨詢(xún)送上了愛(ài)心捐贈(zèng)牌匾,對(duì)冠卓咨詢(xún)支持抗洪表示肯定。大雨無(wú)情,人間有愛(ài),災(zāi)難總會(huì)過(guò)去,風(fēng)雨之后必見(jiàn)彩虹。北京冠卓咨詢(xún)有限公司堅(jiān)持公益事業(yè),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做一個(gè)愛(ài)心企業(yè)。希望盡一點(diǎn)微薄之力,幫助新鄉(xiāng)早日恢復(fù)生產(chǎn)生活,重建美麗家園。本文為冠卓咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 08 - 02
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 93
很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)后,在推行的時(shí)候風(fēng)聲火起,階段性結(jié)束后成果的落地,問(wèn)題的解決會(huì)出現(xiàn)后繼無(wú)力地情況,為了有效的保證問(wèn)題解決,以下幾點(diǎn)需要關(guān)注:首先,在解決的問(wèn)題識(shí)別和選擇上,需要全面系統(tǒng)的梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)狀,發(fā)掘存在的問(wèn)題和改善的空間,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效選題。一般使用VSM(價(jià)值流分析)對(duì)企業(yè)全流程進(jìn)行梳理分析,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決;其次,在精益推行解決問(wèn)題的同時(shí),需要建立一套完整的效益核算標(biāo)準(zhǔn),最好是由公司的財(cái)務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制定,這樣項(xiàng)目取得的成果能夠有效的體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中,能夠有效的避免項(xiàng)目成果虛化;第三,需要建立完善的精益推行體系,將識(shí)別問(wèn)題、解決問(wèn)題、固化問(wèn)題、問(wèn)題解決回頭看形成完善的管理體系。本文為冠卓咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 07 - 31
作者: 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù): 91
提案改善活動(dòng)是一種精益管理的手段,它通過(guò)系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過(guò)精益管理理念和IE手法,持續(xù)改善“人-人”、“物-物”和“人-物”關(guān)系,通過(guò)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)。推行提案改善,企業(yè)首先會(huì)設(shè)立提案改善工作小組,成員包括各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)改善提案的日常組織管理工作,包括制定擬定、宣傳、征集、提案評(píng)估、實(shí)施推進(jìn)和總結(jié)評(píng)優(yōu)等工作;然后改善小組進(jìn)行提案征集,過(guò)程中引導(dǎo)員工針對(duì)工作過(guò)程中的人機(jī)料法環(huán)等因素,按照5W2H的思維方式進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,利用魚(yú)骨圖等結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行分析。按照這個(gè)模式,普遍存在剛開(kāi)始比較踴躍和積極,一段時(shí)間后就銷(xiāo)聲匿跡的情況。這是為什么呢?有人說(shuō)是獎(jiǎng)勵(lì)的不夠或者處罰的不夠?有的企業(yè)一條有用的建議獎(jiǎng)勵(lì)100元至500元,但是結(jié)果還是一陣風(fēng),最后也沒(méi)有人提了;甚至有些公司為了堅(jiān)持下去,合理化建議每月都有考核,但結(jié)果還是是不理想。很顯然,獎(jiǎng)勵(lì)不是主要問(wèn)題。提案改善推行不了了之的原因可能是:1.提案改善多數(shù)是給別人提問(wèn)題,讓別人去改,從開(kāi)始就決定了改善的意愿不會(huì)很強(qiáng),改善速度自然不理想,時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)感覺(jué)失望,甚至有些提案改善最后會(huì)發(fā)展為相互吐槽的平臺(tái);2.提案改善的觸發(fā)點(diǎn)一般都是提升績(jī)效,很容易變?yōu)榱炕?jī)效,而且往往對(duì)于質(zhì)量會(huì)有一定要求,門(mén)檻也就高了,數(shù)量也慢慢變少了;3.提案改善往往迫于指標(biāo)考核等等,以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主,是一種被動(dòng)的狀態(tài)。因此要讓提案改善能持續(xù)進(jìn)行,我們要理解提案改善的目的和實(shí)施主體。提案改善一般都是想通過(guò)改善提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、提升公司效益。這些都是站在公司的角度,也都是對(duì)公司有好處的。但是提案改善是靠全員的參與和智慧才能存在的,那么站在作為主角的員工角度來(lái)看,員工能有什么好處?提案改善可以先從員工關(guān)心和成長(zhǎng)方面著手:首先,員工工作時(shí)不方便、不舒適、不輕松、不安全的方面都可以被員工自我發(fā)現(xiàn)并提出來(lái)改善。這些方面改善后...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 07 - 29
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 69
質(zhì)量功能展開(kāi)貫穿了整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程,通過(guò)四個(gè)階段確定了關(guān)鍵環(huán)節(jié),為深入的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)指明了方向。在設(shè)計(jì)階段,它可保證將顧客的要求準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義(如:具有的功能、實(shí)現(xiàn)功能的機(jī)構(gòu)和零件的形狀、尺寸、公差等);在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,它可以保證將反映顧客要求的產(chǎn)品定義準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品制造工藝過(guò)程;在生產(chǎn)加工階段,它可以保證制造出的產(chǎn)品完全滿(mǎn)足顧客的需求。但是對(duì)于過(guò)程中瓶頸技術(shù)的攻關(guān)及產(chǎn)品和工藝的穩(wěn)健設(shè)計(jì)則需要其他質(zhì)量工程工具,因此,有必要將質(zhì)量功能展開(kāi)與其他質(zhì)量工程工具結(jié)合使用。例如,在建立質(zhì)量屋的屋頂,即設(shè)計(jì)要求之間的相關(guān)關(guān)系矩陣時(shí),經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)設(shè)計(jì)要求之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系,即兩個(gè)設(shè)計(jì)要求之間存在著互相減弱、互相抵消的作用,為了解決這種矛盾,我們需要借助發(fā)明問(wèn)題解決理論(TRIZ);又如,在根據(jù)設(shè)計(jì)要求的目標(biāo)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,完成初步設(shè)計(jì)之后,應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性分析,對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià),識(shí)別和改進(jìn)潛在故障,完善設(shè)計(jì)工作,這時(shí)常用的方法是失效模式及影響度分析(FMEA);再如,在零件配置階段為了使產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)小、穩(wěn)定性好而進(jìn)行的參數(shù)設(shè)計(jì);針對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能加以研究,以最低的壽命周期成本達(dá)到必要機(jī)能的價(jià)值工程與價(jià)值分析(VE/VA);此外,經(jīng)常用到的質(zhì)量工程工具還有試驗(yàn)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、控制計(jì)劃(CP)、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)(DFMA)等。總之,質(zhì)量功能展開(kāi)需要與其它質(zhì)量工程工具結(jié)合使用,QFD指明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向、確定關(guān)鍵環(huán)節(jié),其它質(zhì)量工程工具解決瓶頸技術(shù)和、進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì),二者結(jié)合才能開(kāi)發(fā)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。本文為冠卓咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 07 - 28
作者: 李國(guó)松
點(diǎn)擊次數(shù): 59
傳統(tǒng)制造系統(tǒng)的核心要素可以用5個(gè)M來(lái)概括,材料(Material)、設(shè)備(Machine)、工藝(Methods)、測(cè)量(Measurement)和維護(hù)(Maintenance),過(guò)去的制造系統(tǒng)升級(jí),都是圍繞著這5個(gè)要素進(jìn)行改善,這些活動(dòng)主要還是圍繞著人來(lái)開(kāi)展,著5個(gè)核心要素依然是靠人來(lái)駕馭。智能制造系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)制造系統(tǒng)在于第6個(gè)M,即建模(Modeling),并且依靠第6個(gè)M來(lái)驅(qū)動(dòng)前面的5個(gè)要素,來(lái)解決和避免制造系統(tǒng)的問(wèn)題。一個(gè)制造系統(tǒng)是否智能,可通過(guò)以下兩個(gè)特征來(lái)判斷:1.是否能夠?qū)W習(xí)人的經(jīng)驗(yàn),代替人來(lái)分析問(wèn)題和制定決策;2.能否從新的問(wèn)題中積累經(jīng)驗(yàn),以避免問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。大數(shù)據(jù)并不是追求記錄龐大的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的本身并不會(huì)給你帶來(lái)價(jià)值,龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也不會(huì)讓你的制造更加先進(jìn),數(shù)據(jù)必須轉(zhuǎn)化成信息、知識(shí),才會(huì)為制造系統(tǒng)帶來(lái)價(jià)值。大數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的一種途徑和解決問(wèn)題的一種手段,通過(guò)數(shù)據(jù)的分析,從而去解決和避免不可見(jiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn),這才是大數(shù)據(jù)的核心目的。制造系統(tǒng)中問(wèn)題的發(fā)生和解決,都會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)的分析和挖掘,可以讓你了解問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程、造成的影響和解決的方法,這些信息如果被建模后,轉(zhuǎn)化成知識(shí),再利用這些知識(shí)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,并能在未來(lái)避免同類(lèi)問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。當(dāng)這個(gè)過(guò)程無(wú)需人工干涉,系統(tǒng)可以自動(dòng)自發(fā)的去循環(huán)進(jìn)行,則這個(gè)系統(tǒng)就可稱(chēng)為智能制造系統(tǒng)。我們可以從以下3個(gè)方向利用大數(shù)據(jù)來(lái)推動(dòng)智能制造:1.把現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題變成數(shù)據(jù),并利用這些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)問(wèn)題的發(fā)生和解決進(jìn)行建模,把人的經(jīng)驗(yàn),變成知識(shí),從而產(chǎn)生可持續(xù)的價(jià)值;2.數(shù)據(jù)變成知識(shí)后,通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具,把傳統(tǒng)的解決可見(jiàn)問(wèn)題,延伸到對(duì)不可見(jiàn)問(wèn)題的預(yù)防,深層次的去理解問(wèn)題為什么會(huì)發(fā)生;3.再把知識(shí)變成數(shù)據(jù),生成生產(chǎn)指令、工藝參數(shù)以及可執(zhí)行的決策,從根本上去解決、預(yù)防問(wèn)題。由此可見(jiàn),大數(shù)據(jù)是智能制造系統(tǒng)的基礎(chǔ),通過(guò)系統(tǒng)...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 07 - 27
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