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發(fā)布時(shí)間： 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù)： 179
潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí)，以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑，共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智，圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例，深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”，一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實(shí)踐溫度，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控，讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效，在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn)，為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇，通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合，搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示，此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知，更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案，未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，以精益之力破解發(fā)展難題，以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦，不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念，更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者： 陳唯果
點(diǎn)擊次數(shù)： 66
很多時(shí)候，我們都會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，制定標(biāo)準(zhǔn)與操作需要分開的，比如作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部或者工藝部制定，而生產(chǎn)在于執(zhí)行。這是明顯的脫節(jié)，是部門壁壘導(dǎo)致的。這可能會(huì)造成標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際不符，導(dǎo)致不好執(zhí)行，甚至難以執(zhí)行，再后就是面惡性循環(huán)。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)運(yùn)行中，這是非常普遍的問題。看看我們周邊的企業(yè)，幾乎無(wú)一例外，也都存在類似的現(xiàn)象。那到底應(yīng)該怎么制定標(biāo)準(zhǔn)？如何做持續(xù)完善？我們看看豐田是怎么做的。01、誰(shuí)做就誰(shuí)改豐田認(rèn)為，誰(shuí)做就誰(shuí)改。比如車間，誰(shuí)在操作，那就由誰(shuí)來做改善。這個(gè)觀點(diǎn)一反我們的常態(tài)，我們通常情況是，辦公室人員或者管理人員在去做改善，而車間的操作者，只管執(zhí)行我們改正后的新標(biāo)準(zhǔn)就行，這是絕大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)做法。這樣的做法會(huì)存在一些問題。比如說，做改善的人，不管是管理者還是工程技術(shù)人員，他們對(duì)于實(shí)際的操作，像設(shè)備、工裝、模具和參數(shù)的了解，都沒有那么的熟悉，甚至有些人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的操作還比較陌生。讓他們?nèi)プ龈纳疲蜁?huì)存在紙上談兵、只是動(dòng)動(dòng)嘴的情況，沒有真正的深入進(jìn)去。這樣不但做不了真正的改善，甚至?xí)`導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行，帶來新的問題。而豐田的做法，就是讓現(xiàn)場(chǎng)操作者自己去做改善，發(fā)現(xiàn)目前還存在什么問題，然后想辦法去改善它。這個(gè)過程當(dāng)中員工會(huì)投入很多的思考、嘗試、實(shí)踐，并不斷地去優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)會(huì)帶來幾個(gè)方面的好處：1. 讓員工真正去思考和實(shí)踐。思考目前的制造條件和結(jié)果之間的因果邏輯關(guān)系，及其運(yùn)行的原理。同時(shí)，他能從這個(gè)思考的過程當(dāng)中，去找到目前因果鏈上還存在的可能缺陷和不足；然后才會(huì)去試驗(yàn)自己的想法、思路；最后，經(jīng)過多次嘗試和修正，實(shí)現(xiàn)了想要的結(jié)果。思考和實(shí)踐對(duì)于員工的成長(zhǎng)相當(dāng)重要，不止能加深理解，更能讓他們知其然，并知其所以然。2. 能真正激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。員工能夠真正的參與到自己工作的改善當(dāng)中，不但能夠發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠激發(fā)他不斷去發(fā)現(xiàn)、分析和改進(jìn)問題的意愿。這個(gè)意愿，來源于每個(gè)人都希望得...
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 08 - 18
作者： 白瑞豐
點(diǎn)擊次數(shù)： 111
在企業(yè)中平行的組織間有各種維度的指標(biāo)考核，這些指標(biāo)權(quán)重不同，單位不同，評(píng)優(yōu)趨勢(shì)也不同，比如制造業(yè)中，集團(tuán)下屬的多個(gè)工廠都有人效類，成本類，質(zhì)量類，安全類等多個(gè)指標(biāo)，這些指標(biāo)單位都各不相同，有的指標(biāo)數(shù)值成千上萬(wàn)，有的是小于1的百分比，還有的是個(gè)位數(shù)的發(fā)生次數(shù)，指標(biāo)之間的對(duì)標(biāo)存在困難，而且一些指標(biāo)是越大越好，比如人員效率、設(shè)備效率、產(chǎn)品合格率等；一些指標(biāo)則是越小越好，比如客戶投訴件數(shù)、安全事故件數(shù)、關(guān)鍵崗位的人員流失率等；更有的指標(biāo)是需要維持在某個(gè)水平，比如質(zhì)量成本、、直接產(chǎn)出人數(shù)與管理人數(shù)比等。同時(shí)各個(gè)工廠的指標(biāo)表現(xiàn)各有優(yōu)劣，比如有的工廠產(chǎn)量高但安全事故偏多，制造成本表現(xiàn)不凡但員工流失率較高等，橫向?qū)Ρ绕饋頃?huì)讓管理者絞盡腦汁的制定各種排序規(guī)則，其最終目的都是將各種指標(biāo)調(diào)整到同一個(gè)“頻道”上來，便于累計(jì)求出總成績(jī)，進(jìn)而排序評(píng)價(jià)。類似這種評(píng)價(jià)煩惱同樣存在于經(jīng)濟(jì)類、社會(huì)等模糊性系統(tǒng)的排序與評(píng)價(jià)。1982年我國(guó)學(xué)者鄧聚龍教授根據(jù)控制論中信息明晰程度的黑白灰系統(tǒng)表達(dá)方式，提出了灰色系統(tǒng)理論，即一種信息不明確的系統(tǒng)，未知信息的確定依靠的是已知信息。灰色系統(tǒng)理論的優(yōu)點(diǎn)在于不需要大量完整的信息便可以處理多因素、非線性的問題，灰色關(guān)聯(lián)分析法是其實(shí)現(xiàn)功能的主要方法。灰色關(guān)聯(lián)分析指的是利用灰色關(guān)聯(lián)度來分析確定各個(gè)因素間的影響程度，或者是測(cè)量各因素對(duì)系統(tǒng)主體貢獻(xiàn)度的一種方法，它的原理是依據(jù)序列曲線的幾何形狀相似度來描述因素間、因素與主體間的緊密性。簡(jiǎn)單來說，文章開頭描述的那些模糊的評(píng)價(jià)麻煩，可以在灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)法中輕松避免，無(wú)需繁瑣的換算規(guī)則，無(wú)需大量的完整信息，無(wú)懼維度眾多的評(píng)價(jià)指標(biāo)。下文將概述灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)模型的運(yùn)算步驟，并結(jié)合一個(gè)制造型企業(yè)各車間年終評(píng)比的小案例，來介紹應(yīng)用MCE決策軟件中的灰色關(guān)聯(lián)評(píng)價(jià)模塊一鍵生成排序結(jié)果。評(píng)價(jià)排序決策過程分為構(gòu)建模型和計(jì)算兩個(gè)部分，其中模型構(gòu)建分為兩個(gè)步驟：1....
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 08 - 13
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 83
7月20日以來，河南多地遭遇極端強(qiáng)降雨，鄭州、焦作、新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、許昌、平頂山等地的部分地區(qū)出現(xiàn)大暴雨，鄭州中西部局地特大暴雨。連日來的暴雨給河南帶來了非常嚴(yán)重的災(zāi)害，河南新鄉(xiāng)更是成為重災(zāi)區(qū)。冠卓咨詢趕赴河南省新鄉(xiāng)輝縣市南村鎮(zhèn)受災(zāi)區(qū)，由代表人向輝縣市南村鎮(zhèn)人民政府進(jìn)行愛心捐款，南村鎮(zhèn)人民政府向冠卓咨詢送上了愛心捐贈(zèng)牌匾，對(duì)冠卓咨詢支持抗洪表示肯定。大雨無(wú)情，人間有愛，災(zāi)難總會(huì)過去，風(fēng)雨之后必見彩虹。北京冠卓咨詢有限公司堅(jiān)持公益事業(yè)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做一個(gè)愛心企業(yè)。希望盡一點(diǎn)微薄之力，幫助新鄉(xiāng)早日恢復(fù)生產(chǎn)生活，重建美麗家園。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 08 - 02
作者： 趙越
點(diǎn)擊次數(shù)： 94
很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，在推行的時(shí)候風(fēng)聲火起，階段性結(jié)束后成果的落地，問題的解決會(huì)出現(xiàn)后繼無(wú)力地情況，為了有效的保證問題解決，以下幾點(diǎn)需要關(guān)注：首先，在解決的問題識(shí)別和選擇上，需要全面系統(tǒng)的梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的現(xiàn)狀，發(fā)掘存在的問題和改善的空間，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效選題。一般使用VSM（價(jià)值流分析）對(duì)企業(yè)全流程進(jìn)行梳理分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn)問題進(jìn)行解決；其次，在精益推行解決問題的同時(shí)，需要建立一套完整的效益核算標(biāo)準(zhǔn)，最好是由公司的財(cái)務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣項(xiàng)目取得的成果能夠有效的體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，能夠有效的避免項(xiàng)目成果虛化；第三，需要建立完善的精益推行體系，將識(shí)別問題、解決問題、固化問題、問題解決回頭看形成完善的管理體系。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 07 - 31
作者： 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù)： 96
提案改善活動(dòng)是一種精益管理的手段，它通過系統(tǒng)性引導(dǎo)各級(jí)崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續(xù)改善“人-人”、“物-物”和“人-物”關(guān)系，通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)和工作績(jī)效一起成長(zhǎng)。推行提案改善，企業(yè)首先會(huì)設(shè)立提案改善工作小組，成員包括各職能部門主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)改善提案的日常組織管理工作，包括制定擬定、宣傳、征集、提案評(píng)估、實(shí)施推進(jìn)和總結(jié)評(píng)優(yōu)等工作；然后改善小組進(jìn)行提案征集，過程中引導(dǎo)員工針對(duì)工作過程中的人機(jī)料法環(huán)等因素，按照5W2H的思維方式進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，利用魚骨圖等結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行分析。按照這個(gè)模式，普遍存在剛開始比較踴躍和積極，一段時(shí)間后就銷聲匿跡的情況。這是為什么呢？有人說是獎(jiǎng)勵(lì)的不夠或者處罰的不夠？有的企業(yè)一條有用的建議獎(jiǎng)勵(lì)100元至500元，但是結(jié)果還是一陣風(fēng)，最后也沒有人提了；甚至有些公司為了堅(jiān)持下去，合理化建議每月都有考核，但結(jié)果還是是不理想。很顯然，獎(jiǎng)勵(lì)不是主要問題。提案改善推行不了了之的原因可能是：1.提案改善多數(shù)是給別人提問題，讓別人去改，從開始就決定了改善的意愿不會(huì)很強(qiáng)，改善速度自然不理想，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)感覺失望，甚至有些提案改善最后會(huì)發(fā)展為相互吐槽的平臺(tái)；2.提案改善的觸發(fā)點(diǎn)一般都是提升績(jī)效，很容易變?yōu)榱炕?jī)效，而且往往對(duì)于質(zhì)量會(huì)有一定要求，門檻也就高了，數(shù)量也慢慢變少了；3.提案改善往往迫于指標(biāo)考核等等，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，是一種被動(dòng)的狀態(tài)。因此要讓提案改善能持續(xù)進(jìn)行，我們要理解提案改善的目的和實(shí)施主體。提案改善一般都是想通過改善提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、提升公司效益。這些都是站在公司的角度，也都是對(duì)公司有好處的。但是提案改善是靠全員的參與和智慧才能存在的，那么站在作為主角的員工角度來看，員工能有什么好處？提案改善可以先從員工關(guān)心和成長(zhǎng)方面著手：首先，員工工作時(shí)不方便、不舒適、不輕松、不安全的方面都可以被員工自我發(fā)現(xiàn)并提出來改善。這些方面改善后...
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 07 - 29
作者： 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù)： 71
質(zhì)量功能展開貫穿了整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程，通過四個(gè)階段確定了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為深入的產(chǎn)品開發(fā)指明了方向。在設(shè)計(jì)階段，它可保證將顧客的要求準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義（如：具有的功能、實(shí)現(xiàn)功能的機(jī)構(gòu)和零件的形狀、尺寸、公差等）；在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，它可以保證將反映顧客要求的產(chǎn)品定義準(zhǔn)確無(wú)誤地轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品制造工藝過程；在生產(chǎn)加工階段，它可以保證制造出的產(chǎn)品完全滿足顧客的需求。但是對(duì)于過程中瓶頸技術(shù)的攻關(guān)及產(chǎn)品和工藝的穩(wěn)健設(shè)計(jì)則需要其他質(zhì)量工程工具，因此，有必要將質(zhì)量功能展開與其他質(zhì)量工程工具結(jié)合使用。例如，在建立質(zhì)量屋的屋頂，即設(shè)計(jì)要求之間的相關(guān)關(guān)系矩陣時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到兩個(gè)設(shè)計(jì)要求之間是負(fù)相關(guān)關(guān)系，即兩個(gè)設(shè)計(jì)要求之間存在著互相減弱、互相抵消的作用，為了解決這種矛盾，我們需要借助發(fā)明問題解決理論（TRIZ）；又如，在根據(jù)設(shè)計(jì)要求的目標(biāo)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，完成初步設(shè)計(jì)之后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性分析，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)，識(shí)別和改進(jìn)潛在故障，完善設(shè)計(jì)工作，這時(shí)常用的方法是失效模式及影響度分析（FMEA）；再如，在零件配置階段為了使產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)小、穩(wěn)定性好而進(jìn)行的參數(shù)設(shè)計(jì)；針對(duì)產(chǎn)品的機(jī)能加以研究，以最低的壽命周期成本達(dá)到必要機(jī)能的價(jià)值工程與價(jià)值分析（VE/VA）；此外，經(jīng)常用到的質(zhì)量工程工具還有試驗(yàn)設(shè)計(jì)、容差設(shè)計(jì)、可靠性設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、控制計(jì)劃（CP）、面向制造和裝配的設(shè)計(jì)（DFMA）等。總之，質(zhì)量功能展開需要與其它質(zhì)量工程工具結(jié)合使用，QFD指明產(chǎn)品開發(fā)方向、確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其它質(zhì)量工程工具解決瓶頸技術(shù)和、進(jìn)行穩(wěn)健設(shè)計(jì)，二者結(jié)合才能開發(fā)出顧客滿意的產(chǎn)品。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間： 2021 - 07 - 28
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