生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的目的是為車(chē)間生成一個(gè)詳細(xì)的短期生產(chǎn)計(jì)劃。排產(chǎn)計(jì)劃指明了每一個(gè)定單在所需資源上的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，排產(chǎn)計(jì)劃可以通過(guò)直觀的甘特圖形式給出。

編制排產(chǎn)計(jì)劃的一般可簡(jiǎn)單地描述為下面7個(gè)步驟：

1、建立生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)模型?

計(jì)劃模型必須考慮生產(chǎn)流程的特征和物流屬性，從瓶頸工序?yàn)榍腥耄⒁粋€(gè)清晰的生產(chǎn)計(jì)劃模型，以便以最小的成本生成可行的計(jì)劃。

2、提取需要的數(shù)據(jù)

生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)使用的數(shù)據(jù)來(lái)自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。

3、生成一組假定（生產(chǎn)狀況）

除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收數(shù)據(jù)之外，車(chē)間或許對(duì)當(dāng)前或未來(lái)狀況會(huì)有期望，對(duì)車(chē)間的可用能力及現(xiàn)狀給出多種選擇（如柔性的倒班安排等）。

4、生成一個(gè)（初始）排產(chǎn)計(jì)劃

在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次（先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃）完成。?

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5、排產(chǎn)計(jì)劃分析和修改

如果通過(guò)兩級(jí)計(jì)劃層次完成，在生成一個(gè)詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃之前，人們或許首先要對(duì)這個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析。如果生產(chǎn)計(jì)劃不可行，決策人可以指定一些計(jì)劃途徑來(lái)平衡生產(chǎn)能力（如增加班時(shí)或指定不同的加工路徑）。 ?

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6、生產(chǎn)狀況核準(zhǔn)

當(dāng)決策人確定已經(jīng)評(píng)估了所有可選方案時(shí)，將選擇體現(xiàn)最佳生產(chǎn)狀況的排產(chǎn)計(jì)劃去執(zhí)行。

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7、執(zhí)行和更新排產(chǎn)計(jì)劃

排產(chǎn)計(jì)劃被傳遞給：MRP模塊（分解計(jì)劃）、ERP系統(tǒng)（執(zhí)行計(jì)劃）和運(yùn)輸計(jì)劃模塊（在顧客定單完成時(shí)安排裝運(yùn)車(chē)輛），至此進(jìn)入到車(chē)間執(zhí)行環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行更新調(diào)整。

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