“中國制造2025”是國家戰(zhàn)略最重要的舉措。智能工廠是指利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)提升管理和服務(wù)，提高生產(chǎn)過程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù)，集智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體，構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。其核心是實現(xiàn)信息與物理系統(tǒng)CPS互聯(lián)互通，智能決策。

冠卓咨詢對于智能工廠一直都在思考和沉淀，結(jié)合多年工廠運營管理咨詢經(jīng)驗，我們認為要實現(xiàn)4.0的智能工廠，我們可以分為兩個方面來看，一是硬件的智能化，二是各種業(yè)務(wù)流程信息的網(wǎng)絡(luò)化；硬件的智能化基于兩個前提條件：即設(shè)備的自動化和管理的信息化；網(wǎng)絡(luò)化的前提條件是工廠各種業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化制。

而硬件的自動化和業(yè)務(wù)流程的信息化的基本前提是標準化，因此作業(yè)和管理層面的標準化是智能工廠的地基。縱觀國內(nèi)大部分企業(yè)的現(xiàn)狀，基礎(chǔ)管理體系還未完全實現(xiàn)標準化。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”盲目地跟風(fēng)智能工廠建設(shè)，不考慮企業(yè)自身實際現(xiàn)狀，是非常冒險的舉動。

　　一、智能工廠設(shè)計項目實施步驟

　　1.制造模式識別(流程型、離散型);

　　2.需求分析(業(yè)務(wù)需求、技術(shù)需求);

　　3.智能工廠藍圖設(shè)計(研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈管理);

　　4.差距分析(業(yè)務(wù)差距、技術(shù)差距);

　　5.分步實施計劃。

　　冠卓咨詢從企業(yè)實際運營的需求出發(fā)，通過實現(xiàn)智能工廠將為企業(yè)帶來投資回報收益等眾多競爭優(yōu)勢。如：生產(chǎn)效率成倍提升、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定、實現(xiàn)雙向質(zhì)量追溯、實現(xiàn)精益生產(chǎn)、實現(xiàn)生產(chǎn)透明化、提高生產(chǎn)執(zhí)行能力、迅速響應(yīng)客戶需求的能力。