天津勤美達(dá)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱CMT）是一家臺(tái)灣獨(dú)資公司，位于天津開發(fā)區(qū)。工廠建廠已有10多年歷史，其主要產(chǎn)品是汽車零部件，電動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品。主要的生產(chǎn)流程為鑄造，和機(jī)械加工。客戶群包含了汽車行業(yè)的福特，通用，CRW等跨國(guó)公司，也包含了如國(guó)內(nèi)的美芝，大金等知名企業(yè)。公司在鑄造加工領(lǐng)域具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

1、培訓(xùn)一批掌握精益六西格瑪工具的管理人員：培訓(xùn)認(rèn)證黑帶6～8個(gè)，綠帶20個(gè)；

2、通過項(xiàng)目的推進(jìn)，建立持續(xù)推行的流程

3、分波次實(shí)施項(xiàng)目改善，帶來財(cái)務(wù)收益

項(xiàng)目執(zhí)行：

1、對(duì)公司高層管理者進(jìn)行精益六西格瑪意識(shí)的培訓(xùn)，作為項(xiàng)目的支持者，他們對(duì)于活動(dòng)的理解和認(rèn)同非常重要。后續(xù)活動(dòng)中，他們將參加定期的項(xiàng)目評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度以及改善的方向。同時(shí)為項(xiàng)目小組調(diào)配資源，移出障礙。

2、通過推行具體項(xiàng)目的改善，引入精益六西格瑪各階段的學(xué)習(xí)課程，使學(xué)員能學(xué)以致用。整個(gè)學(xué)習(xí)過程將貫穿于項(xiàng)目的改善過程。

3、選擇具有代表性的公司改進(jìn)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目將與公司的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)相關(guān)，同時(shí)也能代表公司流程的改善。但選擇的第一波項(xiàng)目不能太大，或具有沸騰效應(yīng)。因?yàn)閷W(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，對(duì)于大的流程改善會(huì)顯得經(jīng)驗(yàn)不足。

4、除推行黑帶綠帶學(xué)員的培訓(xùn)外，還推行黃帶學(xué)員的培訓(xùn)。建立公司的梯形人才隊(duì)伍，為后續(xù)的改善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源。同時(shí)也作為第一波次項(xiàng)目的強(qiáng)力支持。

5、當(dāng)?shù)谝徊?xiàng)目成功推行后，準(zhǔn)備第二波次項(xiàng)目的推行。從而建立公司的持續(xù)改善文化。

項(xiàng)目成果：

1、項(xiàng)目達(dá)成了預(yù)計(jì)的目標(biāo)和指標(biāo)，為公司帶來約600萬的財(cái)務(wù)收益；

2、第一波項(xiàng)目實(shí)施中，共有6名學(xué)員被認(rèn)證為公司的綠帶。共計(jì)培訓(xùn)了33名黑帶學(xué)員，78名黃帶學(xué)員。