作者：
白興
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流動的作業中上下工序之間，存在供應關系，一旦工序作業時間相差太大，就會造成某些用時短的工序，出現等待的現象，其中工時損失相當客觀，當工序之間的作業時間差距很少，生產中等待的時間很少，生產效率達到最高時，我們稱為生產線平衡率。生產線平衡目的﹕1.物流快速，減少生産周期2.減少或消除物料或半成品周轉場所3.消除工程“瓶頸”，提高作業效率4.穩定産質量量5.提高工作士氣，改善作業秩序瓶頸﹕生産線作業工時最長的工站的標準工時稱之爲瓶頸(產出的速度取決于時間最長的工站)生產平衡率=各工程凈時間總和∕時間最長的工程時間×人數×100%如:生產一個產品的總時間為136秒，人力為19人，時間最長的工序為10秒，那他的生產平衡率為：生產平衡率=136S/(10S×19人)×100%=71.6%不平衡率=100%-71.6%=28.4%生產線平衡改善的三個方向6.不平衡的檢討與改善減少耗時最長工序作業時間的方法有﹕作業分割/利用或改良工具﹑機器/提高機械效能/提高作業者的技能/調換作業者/增加作業者7.作業方法的改善取消不必要的動作/合并微小的動作/重排作業工序或動作/簡化復雜的動作8.對生產計劃的節拍時間檢討改善生產線平衡的方法﹕9.時間測量/動作研究10.員工教育訓練11.程序改善12.損失分析13.山積表14.治工具改善15.打破平衡再平衡山積表在線平衡中的應用山積表及其制作方法﹕將各分解動作時間,以疊加式直方圖表現的一種研究作業時間結構的手法設計或改進治工具檢具打破平衡再平衡平衡率98% ...
發布時間：
2021
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07
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