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發(fā)布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數(shù): 25
在制造企業(yè)向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩(wěn)定增長,上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學(xué)員提出四點期望:保持空杯心態(tài)、堅持學(xué)以致用、強化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計:構(gòu)建訓(xùn)考評閉環(huán)的成長路徑,本次項目為雙項目聯(lián)動設(shè)計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團隊額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計:? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團隊擔任主教練負責方法輸入,學(xué)員直接上級擔任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負責落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價,最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績,形成完整訓(xùn)考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
作者:
點擊次數(shù): 89
7月20日以來,河南多地遭遇極端強降雨,鄭州、焦作、新鄉(xiāng)、洛陽、許昌、平頂山等地的部分地區(qū)出現(xiàn)大暴雨,鄭州中西部局地特大暴雨。連日來的暴雨給河南帶來了非常嚴重的災(zāi)害,河南新鄉(xiāng)更是成為重災(zāi)區(qū)。冠卓咨詢趕赴河南省新鄉(xiāng)輝縣市南村鎮(zhèn)受災(zāi)區(qū),由代表人向輝縣市南村鎮(zhèn)人民政府進行愛心捐款,南村鎮(zhèn)人民政府向冠卓咨詢送上了愛心捐贈牌匾,對冠卓咨詢支持抗洪表示肯定。大雨無情,人間有愛,災(zāi)難總會過去,風雨之后必見彩虹。北京冠卓咨詢有限公司堅持公益事業(yè),積極承擔社會責任,做一個愛心企業(yè)。希望盡一點微薄之力,幫助新鄉(xiāng)早日恢復(fù)生產(chǎn)生活,重建美麗家園。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任。
發(fā)布時間: 2021 - 08 - 02
作者: 趙越
點擊次數(shù): 106
很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)后,在推行的時候風聲火起,階段性結(jié)束后成果的落地,問題的解決會出現(xiàn)后繼無力地情況,為了有效的保證問題解決,以下幾點需要關(guān)注:首先,在解決的問題識別和選擇上,需要全面系統(tǒng)的梳理企業(yè)運營過程中的現(xiàn)狀,發(fā)掘存在的問題和改善的空間,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營績效選題。一般使用VSM(價值流分析)對企業(yè)全流程進行梳理分析,找出企業(yè)經(jīng)營的痛點問題進行解決;其次,在精益推行解決問題的同時,需要建立一套完整的效益核算標準,最好是由公司的財務(wù)根據(jù)公司財務(wù)核算標準制定,這樣項目取得的成果能夠有效的體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)報表中,能夠有效的避免項目成果虛化;第三,需要建立完善的精益推行體系,將識別問題、解決問題、固化問題、問題解決回頭看形成完善的管理體系。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任。
發(fā)布時間: 2021 - 07 - 31
作者: 楊思民
點擊次數(shù): 114
提案改善活動是一種精益管理的手段,它通過系統(tǒng)性引導(dǎo)各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法,持續(xù)改善“人-人”、“物-物”和“人-物”關(guān)系,通過點點滴滴的積累實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效一起成長。推行提案改善,企業(yè)首先會設(shè)立提案改善工作小組,成員包括各職能部門主要負責人,負責改善提案的日常組織管理工作,包括制定擬定、宣傳、征集、提案評估、實施推進和總結(jié)評優(yōu)等工作;然后改善小組進行提案征集,過程中引導(dǎo)員工針對工作過程中的人機料法環(huán)等因素,按照5W2H的思維方式進行現(xiàn)狀調(diào)查,利用魚骨圖等結(jié)構(gòu)化思維進行分析。按照這個模式,普遍存在剛開始比較踴躍和積極,一段時間后就銷聲匿跡的情況。這是為什么呢?有人說是獎勵的不夠或者處罰的不夠?有的企業(yè)一條有用的建議獎勵100元至500元,但是結(jié)果還是一陣風,最后也沒有人提了;甚至有些公司為了堅持下去,合理化建議每月都有考核,但結(jié)果還是是不理想。很顯然,獎勵不是主要問題。提案改善推行不了了之的原因可能是:1.提案改善多數(shù)是給別人提問題,讓別人去改,從開始就決定了改善的意愿不會很強,改善速度自然不理想,時間長了就會感覺失望,甚至有些提案改善最后會發(fā)展為相互吐槽的平臺;2.提案改善的觸發(fā)點一般都是提升績效,很容易變?yōu)榱炕冃В彝鶎τ谫|(zhì)量會有一定要求,門檻也就高了,數(shù)量也慢慢變少了;3.提案改善往往迫于指標考核等等,以物質(zhì)獎勵為主,是一種被動的狀態(tài)。因此要讓提案改善能持續(xù)進行,我們要理解提案改善的目的和實施主體。提案改善一般都是想通過改善提高效率、提高質(zhì)量、降低成本、提升公司效益。這些都是站在公司的角度,也都是對公司有好處的。但是提案改善是靠全員的參與和智慧才能存在的,那么站在作為主角的員工角度來看,員工能有什么好處?提案改善可以先從員工關(guān)心和成長方面著手:首先,員工工作時不方便、不舒適、不輕松、不安全的方面都可以被員工自我發(fā)現(xiàn)并提出來改善。這些方面改善后...
發(fā)布時間: 2021 - 07 - 29
作者: 龐兆然
點擊次數(shù): 80
質(zhì)量功能展開貫穿了整個產(chǎn)品開發(fā)過程,通過四個階段確定了關(guān)鍵環(huán)節(jié),為深入的產(chǎn)品開發(fā)指明了方向。在設(shè)計階段,它可保證將顧客的要求準確無誤地轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品定義(如:具有的功能、實現(xiàn)功能的機構(gòu)和零件的形狀、尺寸、公差等);在生產(chǎn)準備階段,它可以保證將反映顧客要求的產(chǎn)品定義準確無誤地轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品制造工藝過程;在生產(chǎn)加工階段,它可以保證制造出的產(chǎn)品完全滿足顧客的需求。但是對于過程中瓶頸技術(shù)的攻關(guān)及產(chǎn)品和工藝的穩(wěn)健設(shè)計則需要其他質(zhì)量工程工具,因此,有必要將質(zhì)量功能展開與其他質(zhì)量工程工具結(jié)合使用。例如,在建立質(zhì)量屋的屋頂,即設(shè)計要求之間的相關(guān)關(guān)系矩陣時,經(jīng)常會遇到兩個設(shè)計要求之間是負相關(guān)關(guān)系,即兩個設(shè)計要求之間存在著互相減弱、互相抵消的作用,為了解決這種矛盾,我們需要借助發(fā)明問題解決理論(TRIZ);又如,在根據(jù)設(shè)計要求的目標確定產(chǎn)品設(shè)計方案,完成初步設(shè)計之后,應(yīng)對產(chǎn)品進行可靠性分析,對設(shè)計進行詳細評價,識別和改進潛在故障,完善設(shè)計工作,這時常用的方法是失效模式及影響度分析(FMEA);再如,在零件配置階段為了使產(chǎn)品質(zhì)量特性波動小、穩(wěn)定性好而進行的參數(shù)設(shè)計;針對產(chǎn)品的機能加以研究,以最低的壽命周期成本達到必要機能的價值工程與價值分析(VE/VA);此外,經(jīng)常用到的質(zhì)量工程工具還有試驗設(shè)計、容差設(shè)計、可靠性設(shè)計、統(tǒng)計過程控制(SPC)、控制計劃(CP)、面向制造和裝配的設(shè)計(DFMA)等。總之,質(zhì)量功能展開需要與其它質(zhì)量工程工具結(jié)合使用,QFD指明產(chǎn)品開發(fā)方向、確定關(guān)鍵環(huán)節(jié),其它質(zhì)量工程工具解決瓶頸技術(shù)和、進行穩(wěn)健設(shè)計,二者結(jié)合才能開發(fā)出顧客滿意的產(chǎn)品。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負法律責任。
發(fā)布時間: 2021 - 07 - 28
作者: 李國松
點擊次數(shù): 79
傳統(tǒng)制造系統(tǒng)的核心要素可以用5個M來概括,材料(Material)、設(shè)備(Machine)、工藝(Methods)、測量(Measurement)和維護(Maintenance),過去的制造系統(tǒng)升級,都是圍繞著這5個要素進行改善,這些活動主要還是圍繞著人來開展,著5個核心要素依然是靠人來駕馭。智能制造系統(tǒng)區(qū)別于傳統(tǒng)制造系統(tǒng)在于第6個M,即建模(Modeling),并且依靠第6個M來驅(qū)動前面的5個要素,來解決和避免制造系統(tǒng)的問題。一個制造系統(tǒng)是否智能,可通過以下兩個特征來判斷:1.是否能夠?qū)W習(xí)人的經(jīng)驗,代替人來分析問題和制定決策;2.能否從新的問題中積累經(jīng)驗,以避免問題的重復(fù)發(fā)生。大數(shù)據(jù)并不是追求記錄龐大的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的本身并不會給你帶來價值,龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)也不會讓你的制造更加先進,數(shù)據(jù)必須轉(zhuǎn)化成信息、知識,才會為制造系統(tǒng)帶來價值。大數(shù)據(jù)是發(fā)現(xiàn)問題的一種途徑和解決問題的一種手段,通過數(shù)據(jù)的分析,從而去解決和避免不可見問題的風險,這才是大數(shù)據(jù)的核心目的。制造系統(tǒng)中問題的發(fā)生和解決,都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的分析和挖掘,可以讓你了解問題產(chǎn)生的過程、造成的影響和解決的方法,這些信息如果被建模后,轉(zhuǎn)化成知識,再利用這些知識去發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,解決問題,并能在未來避免同類問題的重復(fù)發(fā)生。當這個過程無需人工干涉,系統(tǒng)可以自動自發(fā)的去循環(huán)進行,則這個系統(tǒng)就可稱為智能制造系統(tǒng)。我們可以從以下3個方向利用大數(shù)據(jù)來推動智能制造:1.把現(xiàn)場出現(xiàn)的問題變成數(shù)據(jù),并利用這些數(shù)據(jù)來對問題的發(fā)生和解決進行建模,把人的經(jīng)驗,變成知識,從而產(chǎn)生可持續(xù)的價值;2.數(shù)據(jù)變成知識后,通過數(shù)據(jù)分析工具,把傳統(tǒng)的解決可見問題,延伸到對不可見問題的預(yù)防,深層次的去理解問題為什么會發(fā)生;3.再把知識變成數(shù)據(jù),生成生產(chǎn)指令、工藝參數(shù)以及可執(zhí)行的決策,從根本上去解決、預(yù)防問題。由此可見,大數(shù)據(jù)是智能制造系統(tǒng)的基礎(chǔ),通過系統(tǒng)...
發(fā)布時間: 2021 - 07 - 27
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冠卓咨詢公司與山東某汽車彈簧公司合作的精益TPM項目二期結(jié)案總結(jié)暨三期啟動大會于2021年6月20日隆重召開,該公司總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理王總、總工程師張總、副總經(jīng)理李總、副總經(jīng)理于總、精益辦主任劉經(jīng)理、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長共計50余人參加了此次大會,北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)趙越老師、咨詢師紀宏哲、范貴麒老師列席會議。會議開始由主持人介紹此次會議議程,然后由精益辦與TPM小組組長進行二期結(jié)案總結(jié)匯報。公司通過二期精益TPM項目,現(xiàn)場設(shè)備基本狀態(tài)得到了鞏固和強化,員工自主維護意識不斷提高,設(shè)備管理方面搭建起了計劃維護管理體系。通過AM自主維護、PM計劃維護、FI焦點改善和ET教育訓(xùn)練四大支柱的改善活動,2021年1-4月產(chǎn)量同比2020年上漲76%,2021年3月當月產(chǎn)量同比上漲68.8%并創(chuàng)下歷史產(chǎn)量單月最高記錄。自2020年9月至2021年4月,產(chǎn)品一次裝配合格率各月均達成目標值,2-4月提升較大,均達到97%以上。總結(jié)匯報結(jié)束后主持人公布了最終評審成績,公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎團隊及優(yōu)秀個人頒獎并頒發(fā)獎金,以資鼓勵。    精益TPM項目二期總結(jié)結(jié)束后,由冠卓咨詢項目總監(jiān)趙越老師對精益TPM項目三期推行思路及方法進行介紹,回顧二期項目歷程,前期成果維持及固化,將在三期項目中持續(xù)升華。趙越老師重點提及了自動化程度較高的智能化車間,在即將到來的三期項目中,如何推進也是大家面臨的一項全新的挑戰(zhàn)。隨后精益辦主任劉經(jīng)理對精益TPM項目三期推行組織架構(gòu)進行講解,明確了管理組織、職責及管理方式,著重強調(diào)各模塊負責人在項目中的重要程度,及各精益小組將理論與實際相結(jié)合,注重現(xiàn)場工作的落實。   各項目小組組長簽訂授權(quán)書,隨后精益辦主任劉經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員進行精益管理項目宣誓,下定決心進行企業(yè)變革,踏踏實實將精益TP...
發(fā)布時間: 2021 - 07 - 27
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