很多企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)后，在推行的時(shí)候風(fēng)聲火起，階段性結(jié)束后成果的落地，問題的解決會(huì)出現(xiàn)后繼無力地情況，為了有效的保證問題解決，以下幾點(diǎn)需要關(guān)注：

首先，在解決的問題識(shí)別和選擇上，需要全面系統(tǒng)的梳理企業(yè)運(yùn)營過程中的現(xiàn)狀，發(fā)掘存在的問題和改善的空間，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營績效選題。一般使用VSM（價(jià)值流分析）對企業(yè)全流程進(jìn)行梳理分析，找出企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)問題進(jìn)行解決；

其次，在精益推行解決問題的同時(shí)，需要建立一套完整的效益核算標(biāo)準(zhǔn)，最好是由公司的財(cái)務(wù)根據(jù)公司財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)制定，這樣項(xiàng)目取得的成果能夠有效的體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，能夠有效的避免項(xiàng)目成果虛化；

第三，需要建立完善的精益推行體系，將識(shí)別問題、解決問題、固化問題、問題解決回頭看形成完善的管理體系。

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