作者：
白興
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目視化管理用于共享信息，工作標(biāo)準(zhǔn)，在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上突出顯示問題，阻止出現(xiàn)的問題并完全預(yù)防出現(xiàn)問題。1.共享信息–視覺管理的主要目標(biāo)之一是共享信息。該信息通常與日常操作有關(guān)，度量標(biāo)準(zhǔn)顯示輸入，輸出和任何問題。這是可視化管理的主要目的之一，即簡潔地共享信息的能力。2.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工作–可視化管理還具有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)工作和流程的能力。改善這些標(biāo)準(zhǔn)是精益的主要目的，并建立持續(xù)改進(jìn)的文化。然后，這些標(biāo)準(zhǔn)將隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷改進(jìn)和改進(jìn)。3.共享標(biāo)準(zhǔn)工作–另一個(gè)目標(biāo)是共享如何完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。這有助于換班和對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作程序的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)工作將消除流程中的浪費(fèi)，從而在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中創(chuàng)造穩(wěn)定性和一致性。4.突出問題–可視化管理的另一個(gè)目標(biāo)是突出出現(xiàn)的問題，使其與眾不同并偏離標(biāo)準(zhǔn)。Andon Lights可以實(shí)時(shí)在工廠車間突出問題，而可視化管理板上的指標(biāo)則每小時(shí)或每天突出問題。5.解決問題–在可視化管理板上突出顯示問題可以使問題得以分析和解決。它可以加速解決問題的過程，從而帶來快速的結(jié)果。遵循以上的標(biāo)準(zhǔn)，那么倉庫的目視化是在倉庫的運(yùn)作中,會(huì)涉及到很多的流程還有物品,貨物的收貨、上架,出庫時(shí)的補(bǔ)貨、揀貨,還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動(dòng),圍繞這些工作區(qū)實(shí)施的目視化管理，大致分為以下步驟開展：一，首先你應(yīng)該了解倉庫內(nèi)有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。 二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。三，根據(jù)你得來的每種物料需占的面積進(jìn)行區(qū)域定位。一般倉庫分5個(gè)大的區(qū)域，1，待檢區(qū)。2，合格區(qū)。3，不良區(qū).4，成品區(qū)。5，暫放區(qū) 。（暫放區(qū)是放你指定區(qū)域放不下暫時(shí)存放下，但指定區(qū)域一有地方時(shí)馬上要移走。） 可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區(qū)域分布平面圖出來，圖上要標(biāo)明每個(gè)區(qū)域的尺寸面積。安全...
發(fā)布時(shí)間：
2021
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05
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07