隨著TPM在企業(yè)中全面推進(jìn)，經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)到TPM與已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)屆普遍推行的TQC有什么差別？他們之間各有什么特色？下面我們就對(duì)比一下TQC與TPM的不同之處。

TQC與TPM相同的地方是兩者目的都是：改善企業(yè)體制（提升企業(yè)業(yè)績(jī)、改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境），但在目的達(dá)成的方式和方法上，兩者各有其特色。

首先在管理的對(duì)象方面，TQC是以品質(zhì)為對(duì)象，而TPM則以設(shè)備為對(duì)象。

其次在目標(biāo)達(dá)成的方式上，TQC是強(qiáng)調(diào)管理的體系化，而TPM則把重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的最佳狀態(tài)實(shí)現(xiàn)上，也就是建立干凈的現(xiàn)場(chǎng)，以求實(shí)現(xiàn)零“零故障, 零缺陷,? 零災(zāi)害, 零浪費(fèi)”。

人才培育方面，TQC采用管理技術(shù)（QC手法）為中心，而TPM則以固有技術(shù)（設(shè)備技術(shù)、保養(yǎng)技能）為中心，以培養(yǎng)精通設(shè)備的人才。

在小集團(tuán)活動(dòng)方面，TQC采用自主自發(fā)式的小集團(tuán)活動(dòng)，相對(duì)的TPM則采用組織活動(dòng)與小集團(tuán)活動(dòng)一體化，即從經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍到第一線作業(yè)人員全員參加，將其當(dāng)做工作的一部分，是組織主導(dǎo)型的重復(fù)小集團(tuán)活動(dòng)。

在目標(biāo)方面，TQC是追求PPM等級(jí)的品質(zhì)（也就是平均每一百萬(wàn)件產(chǎn)品中的不良產(chǎn)品數(shù)），而TPM則是徹底排除損失和浪費(fèi)，也就是零指向。

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