作者：
白興
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目視化管理用于共享信息，工作標準，在這些標準的基礎上突出顯示問題，阻止出現(xiàn)的問題并完全預防出現(xiàn)問題。1.共享信息–視覺管理的主要目標之一是共享信息。該信息通常與日常操作有關，度量標準顯示輸入，輸出和任何問題。這是可視化管理的主要目的之一，即簡潔地共享信息的能力。2.開發(fā)標準工作–可視化管理還具有構建標準工作和流程的能力。改善這些標準是精益的主要目的，并建立持續(xù)改進的文化。然后，這些標準將隨著業(yè)務的發(fā)展而不斷改進和改進。3.共享標準工作–另一個目標是共享如何完成工作的標準。這有助于換班和對員工進行標準工作程序的培訓。標準工作將消除流程中的浪費，從而在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中創(chuàng)造穩(wěn)定性和一致性。4.突出問題–可視化管理的另一個目標是突出出現(xiàn)的問題，使其與眾不同并偏離標準。Andon Lights可以實時在工廠車間突出問題，而可視化管理板上的指標則每小時或每天突出問題。5.解決問題–在可視化管理板上突出顯示問題可以使問題得以分析和解決。它可以加速解決問題的過程，從而帶來快速的結果。遵循以上的標準，那么倉庫的目視化是在倉庫的運作中,會涉及到很多的流程還有物品,貨物的收貨、上架,出庫時的補貨、揀貨,還有集貨、裝車等等環(huán)節(jié),每一個環(huán)節(jié)都涉及到物品的流動,圍繞這些工作區(qū)實施的目視化管理，大致分為以下步驟開展：一，首先你應該了解倉庫內(nèi)有多少種物料，每種物料庫存大楷有多少，大楷需要多大面積。 二，看看那些物料重量輕又小的，那些物料重。重量輕又小的建議用物料架存放。重的物料用棧板放，沒板能放多高？多少？都要算出來。三，根據(jù)你得來的每種物料需占的面積進行區(qū)域定位。一般倉庫分5個大的區(qū)域，1，待檢區(qū)。2，合格區(qū)。3，不良區(qū).4，成品區(qū)。5，暫放區(qū) 。（暫放區(qū)是放你指定區(qū)域放不下暫時存放下，但指定區(qū)域一有地方時馬上要移走。） 可以先用草稿紙畫張初步的倉庫物區(qū)域分布平面圖出來，圖上要標明每個區(qū)域的尺寸面積。安全...
發(fā)布時間：
2021
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05
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07