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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問(wèn)龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來(lái)藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過(guò)程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來(lái)由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過(guò)去,迎接未來(lái),我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無(wú)聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問(wèn)題,善于思考問(wèn)題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
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北京冠卓咨詢有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢項(xiàng)目,啟動(dòng)大會(huì)于2016年12月15日順利召開,寧波**公司總經(jīng)理、郭總,工程總監(jiān)、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)周經(jīng)理等公司高中層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢項(xiàng)目高級(jí)咨詢師白老師。寧波**公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上生產(chǎn)制造總監(jiān)對(duì)公司推進(jìn)精益6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述,首先承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,強(qiáng)調(diào)6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是工作的一部分,全員都需要參與其中,寧波**公司為高端品牌客戶提供服務(wù),也希望我們的現(xiàn)場(chǎng)能打造出與之匹配的高端員工和高端現(xiàn)場(chǎng);提升公司以及大家的競(jìng)爭(zhēng)力,并且表達(dá)了公司的決心和信心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司總經(jīng)理李驊老師也對(duì)精益管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言,闡明通過(guò)引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來(lái)支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍,支持精益管理的全面推廣,實(shí)現(xiàn)寧波**公司精益6S自主改善體系。寧波**公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,啟動(dòng)精益6S管理項(xiàng)目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作,我們只有把標(biāo)準(zhǔn)做好才能減少員工錯(cuò)誤的事情發(fā)生;我們要從零開始,一步一個(gè)目標(biāo)向前推進(jìn)我們的管理,大家需要一起行動(dòng)起來(lái)通過(guò)有計(jì)劃的方式工作,并勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目,讓我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得更加美好。本次精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 19
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2016年12月6日,煙臺(tái)*公司TPM-6S二期關(guān)閉總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)召開,公司總經(jīng)理朱總、執(zhí)行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監(jiān)李總、質(zhì)量總監(jiān)及生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊總、設(shè)備部梁部長(zhǎng)、各工廠經(jīng)理、科長(zhǎng)、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目咨詢總監(jiān)吳老師、駐廠顧問(wèn)白老師、張老師等共120多人參加本次會(huì)議,陣容鼎盛,空前強(qiáng)大。推進(jìn)辦對(duì)項(xiàng)目背景、推進(jìn)流程、取得成果等進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)后期工作作出規(guī)劃,生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、安環(huán)部分別派出代表對(duì)AM支柱、PM支柱、教育訓(xùn)練支柱及6S工作推進(jìn)情況及成果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳老師代表咨詢顧問(wèn)組,對(duì)此項(xiàng)目工作開展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)于大家取得的成果給予充分肯定,并表示煙臺(tái)*公司作為一家對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)管理要求嚴(yán)格的企業(yè),重視員工技能培訓(xùn)是企業(yè)成功發(fā)展壯大的重要原因,還強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)氛圍及執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目會(huì)開展的越來(lái)越好,同時(shí)對(duì)三期項(xiàng)目的無(wú)縫連接推進(jìn)做出了詳細(xì)的規(guī)劃講解。公司總經(jīng)理朱總對(duì)推進(jìn)工作做了總結(jié)發(fā)言:自2015年4月啟動(dòng)TPM-6S項(xiàng)目管理工作以來(lái),煙臺(tái)*公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得顯著成效,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、員工的精神面貌都有明顯改善,并強(qiáng)調(diào)“超出了我的期望!”朱總同時(shí)指出,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大背景下,包括煙臺(tái)*公司在內(nèi)的很多制造型企業(yè)都受到了產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)內(nèi)需求下降,出口受阻等多項(xiàng)沖擊。越是在這種危機(jī)環(huán)境中,我們?cè)揭獔?jiān)信精益的力量,堅(jiān)信自身的能力,苦練內(nèi)功,提高效率,降低成本。通過(guò)實(shí)施多批次的改善項(xiàng)目,全面提升管理水平,在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì),熬過(guò)冬天就是春天!要以精益管理為主線,切實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)和產(chǎn)能、品質(zhì)升級(jí)工作的具體落實(shí)。同時(shí),還要不斷構(gòu)建和壯大精益團(tuán)隊(duì),努力在工廠形成全面創(chuàng)新和全員參與的新局面,立志將公司打造成地區(qū)、甚至行業(yè)的標(biāo)桿!第二期項(xiàng)目的圓滿結(jié)束,同時(shí)也是第三期項(xiàng)目的開始。會(huì)議的最后,朱總宣布第三期改善...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 09
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11月份的太倉(cāng),雖說(shuō)外面的天氣有點(diǎn)冷,但在太倉(cāng)*公司的大會(huì)議室里面暖氣洋洋,2016年太倉(cāng)*公司精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于11月24日在研發(fā)樓召開。太倉(cāng)*公司楊總、制造總監(jiān)張總、質(zhì)量總監(jiān)許總、計(jì)劃總監(jiān)徐總以及各部門經(jīng)理參與此次啟動(dòng)會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動(dòng)會(huì)。首先制造總監(jiān)張總代表太倉(cāng)*公司闡述,在當(dāng)前原材料上漲,人力成本增加,利潤(rùn)縮減的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,為了更好的服務(wù)客戶,滿足客戶,我們需要從內(nèi)部推行變革。希望通過(guò)此次活動(dòng),提升在客戶方的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。冠卓咨詢針對(duì)太倉(cāng)*公司的客戶評(píng)價(jià)體系及端到端的價(jià)值流程分析,結(jié)合冠卓咨詢的彩虹屋模型,規(guī)劃了太倉(cāng)*公司的運(yùn)營(yíng)模型,同時(shí)根據(jù)價(jià)值流圖和*公司客戶的需求,確定了2016年度的專項(xiàng)課題。并針對(duì)項(xiàng)目的推行部署了推行路徑及管控方法。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源,一直到現(xiàn)在的精益與六西格瑪融合的趨勢(shì)和效果。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,團(tuán)隊(duì)共同合作,取得優(yōu)異的成績(jī)。最后,太倉(cāng)*公司楊總代表高層給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了授權(quán),期望各位公司的同事,在當(dāng)前形勢(shì)下,能夠節(jié)流,利用精益六西格瑪能夠達(dá)成工廠效率、質(zhì)量、成本的目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),做到企業(yè)與員工的共贏。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 02
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冠卓咨詢與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項(xiàng)目DMA階段評(píng)審會(huì)于2016年11月28日召開,公司翁副總、趙副總及各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊、咨詢師肖老師等共50余人參加了本次會(huì)議。首先推進(jìn)辦龍經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行了回顧,并對(duì)通過(guò)2016年中質(zhì)協(xié)六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試,12人順利通過(guò),通過(guò)率為92.3%(全國(guó)通過(guò)率43%左右);有14人參加綠帶考試,13人順利通過(guò),通過(guò)率92.9%;取得如此欣喜的成績(jī),離不開項(xiàng)目組成員的辛勤付出,離不開公司的資源支持,更離不開冠卓咨詢給以的精心指導(dǎo),在此對(duì)冠卓咨詢的付出表示感謝。隨后七個(gè)小組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)DMA階段進(jìn)行了精彩的匯報(bào);評(píng)委們對(duì)《提升員工積極性》及《質(zhì)量數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)筑》等項(xiàng)目給以了充分肯定,并對(duì)存在的不足予以指正和鼓勵(lì)。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊對(duì)本次評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,鼓勵(lì)大家用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化、用邏輯性進(jìn)行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過(guò)程方法系統(tǒng)解決問(wèn)題。同時(shí)指出了存在的不足,部分項(xiàng)目存在分解的小Y指標(biāo)沒(méi)有很好的承接指標(biāo)大Y,潛在原因X對(duì)Y的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)量化不足。最后對(duì)通過(guò)中質(zhì)協(xié)理論考試的人員予以祝賀;并勉勵(lì)各位準(zhǔn)黑帶,把學(xué)到的工具與方法用到項(xiàng)目和工作中去,在實(shí)踐中成為公司的棟梁之才。公司領(lǐng)導(dǎo)翁總對(duì)項(xiàng)目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢攜手開展項(xiàng)目合作以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得顯著成效。號(hào)召每位參與項(xiàng)目的人員要全身心投入,打破思想上的禁錮,摒棄經(jīng)驗(yàn)上的束縛,提升數(shù)據(jù)量化分析的深度,積極創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 01
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冠卓咨詢與江蘇某公司合作的精益6S咨詢項(xiàng)目中期評(píng)審大會(huì)于2016年11月12日召開,該公司黨委書記、各副總、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次總結(jié)大會(huì),冠卓咨詢總經(jīng)理李驊受邀出席了中期總結(jié)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的有營(yíng)銷部倪總、咨詢師吳老師。公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目實(shí)施非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在會(huì)上公司總經(jīng)理助理對(duì)公司推行精益6S管理作了簡(jiǎn)短的開場(chǎng)致辭:整理整頓階段基本已完成,過(guò)程是既痛苦又快樂(lè),每一位員工心理都在朝著6S理念轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)目組對(duì)1-2S階段的工作作了精彩回顧并發(fā)自內(nèi)心作了相應(yīng)的感言。改善1組分享了樣板區(qū)取得的階段性成果。精益辦對(duì)階段性工作作了整體匯報(bào),從項(xiàng)目培訓(xùn)、1-2S實(shí)施、項(xiàng)目宣傳、員工提案改善、安全分析改善、優(yōu)秀征文等環(huán)節(jié)闡述項(xiàng)目的過(guò)程及效果。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊也對(duì)精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言:感受到大家都在用心實(shí)施6S工作,非常欣賞公司全員參與、全員行動(dòng)的氛圍,尤其是樣板區(qū)包含衛(wèi)生間的6S目視化改善,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)是對(duì)全公司、全方位的6S管理。如此多的員工自主設(shè)計(jì)模板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落地目視化標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)出員工從內(nèi)心出發(fā)做改善并感受其中的樂(lè)趣。同時(shí)提出非樣板區(qū)應(yīng)該按照樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)盡快趕上步伐。 最后公司黨委書記作了相應(yīng)的總結(jié):通過(guò)1-2S的實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)改變很大,剛開1S階段以為6S僅僅是打掃衛(wèi)生,到了2S階段感受到很多的改善內(nèi)涵。對(duì)于落后的改善2組部門需要迎頭趕上,同時(shí)要求管理者多參與、深入?yún)⑴c。同時(shí)要把改善理念延伸到更大的管理范圍。公司全身心投入的同時(shí)全員要珍惜機(jī)會(huì),對(duì)于做的好的部門領(lǐng)導(dǎo)參與度肯定高、重視力度大。公司實(shí)施變革,員工投入較多的精力肯定是值得的。精益管理工作剛開始,團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)方法逐步朝QCD方面切入,著手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)圓滿而成功的召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和該公司全體...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 11 - 17
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由煙臺(tái)市芝罘區(qū)人力資源協(xié)會(huì)和山東德衡人力資源股份有限公司主辦,北京冠卓咨詢有限公司,蘇州文鼎集團(tuán)協(xié)辦的《中國(guó)精益管理與制造外包》研討會(huì),于2016年11月14日在煙臺(tái)圓滿舉行。山東德衡人力資源股份有限公司是德衡集團(tuán)的全資子公司,也是山東省人力資源服務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè),自2006年成立至今,為山東當(dāng)?shù)氐臄?shù)百家制造業(yè)、服務(wù)業(yè)伙伴提供了專業(yè)的人力資源解決方案。在公司成立10年之際,德衡集團(tuán)順應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召,同時(shí)也為完善產(chǎn)品服務(wù)體系,特與北京冠卓咨詢有限公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,并借此次研討會(huì)的契機(jī),正式提出了“以精益為核心,以外包為后盾”的戰(zhàn)略合作方針,共同為山東以及中國(guó)制造業(yè)提供“精益+外包”的全棧式服務(wù)模式。冠卓咨詢的總經(jīng)理李驊受邀在此次研討會(huì)上分享了《精益彩虹塔管理體系》,通過(guò)李老師首創(chuàng)的精益彩虹塔體系,以及一系列具體的改善案例,為到場(chǎng)企業(yè)闡述了為什么眾多世界500強(qiáng)企業(yè)會(huì)以精益和六西格瑪為最高管理思想(豐田的TPS/博士的BPS等),以及中國(guó)各類型的企業(yè)如何探索適合自己的精益推進(jìn)改善之路。看的出現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)代表非常珍惜這樣的分享機(jī)會(huì),紛紛舉起手機(jī)對(duì)著大屏幕拍照記錄。李老師也坦言今天的時(shí)間非常有限,有太多的內(nèi)容無(wú)法展示給大家,不過(guò)我們會(huì)在未來(lái)分階段分模塊的做更加細(xì)致的分享,也歡迎山東各地的企業(yè)朋友們繼續(xù)關(guān)注冠卓咨詢,關(guān)注德衡。 除李老師之外,“中國(guó)人力資源黃埔軍校”---中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院的周院長(zhǎng)(博導(dǎo))也蒞臨現(xiàn)場(chǎng),為大家從學(xué)術(shù)政策角度分享了《全球化背景下制造業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》;山東德衡人力資源股份有限公司的喬部長(zhǎng)具體落地執(zhí)行層面的《德衡外包模式》;蘇州文鼎集團(tuán)馬總分享的《制造企業(yè)的制造外包之路》。  最后,德衡集團(tuán)的喬董也上臺(tái)分享了德衡集團(tuán)“大愛”、“誠(chéng)信”的企業(yè)文化,這種“大愛”既表現(xiàn)在德衡對(duì)員工的關(guān)心、關(guān)懷,同時(shí)也體現(xiàn)在德衡...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 11 - 15
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