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發(fā)布時間: 2025 - 08 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 53
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評:通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評:在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識與實(shí)...
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點(diǎn)擊次數(shù): 130
為持續(xù)性提升自身市場競爭力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,東莞某科技公司于2021年4月15日上午10點(diǎn)30分隆重召開了精益生產(chǎn)第五期項(xiàng)目啟動授權(quán)大會。公司總經(jīng)理金總、供應(yīng)鏈朱總、品保劉總及各部門長、班組長及項(xiàng)目組成員共30余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋顯龍老師以及咨詢顧問楊老師列席會議。本次精益班組培訓(xùn)項(xiàng)目是該客戶與冠卓咨詢達(dá)成的第五期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,對基層管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn),以提升基層干部的管理能力。會上,產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理朱總介紹了本期班組項(xiàng)目背景和組織架構(gòu),并闡述了對本期項(xiàng)目的推行期望,班組長能通過知識的學(xué)習(xí)應(yīng)用到日常的管理過程中,提升基層管理水平,更好的切實(shí)的管理好零零后、九零后的員工。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)宋老師結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對精益班組推行思路和方式做了簡要介紹,本次項(xiàng)目通過管理標(biāo)準(zhǔn)化提升和班組能力提升現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理水平,作為長期運(yùn)營的保障體系。為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人朱總對項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過程管控機(jī)制做了一個簡要說明。為賦予項(xiàng)目組長權(quán)利與責(zé)任,朱總與各項(xiàng)目組組長共同簽署了精益班組管理項(xiàng)目授權(quán)書,明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。接著,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表徐組長的帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行宣誓,遵循項(xiàng)目制度,開展革新,走在改善前列,自主改善,持續(xù)改善,努力達(dá)成。冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點(diǎn):1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設(shè)做的更規(guī)范、更有效、更杰出,這與精益持續(xù)改善的目標(biāo)是一致的;2.從成長經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分享班組成長過程中的方向的堅(jiān)持,眼界的拓寬,經(jīng)過TWI、拓展活動、定期科學(xué)的與員工溝通,打造集體榮譽(yù)感;3.通過本期項(xiàng)目,希望看到抓住機(jī)會,積極參與班組建設(shè),提升員工的精氣神,養(yǎng)成積極主動熱情的工作態(tài)度,同時建設(shè)整潔有序的工作現(xiàn)場。在會議最后,公司總經(jīng)理金...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 26
作者: 吳曉華
點(diǎn)擊次數(shù): 104
企業(yè)中知識為什么沒有流動起來?國內(nèi)改革開放已40余年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。在此過程中,各行各業(yè)都有除了經(jīng)營規(guī)模在不斷壯大的同時,內(nèi)部管理也有或多或少的積累和沉淀。但是經(jīng)營規(guī)模不相上下的不同的企業(yè)之間,對于知識管理存在較大的差異,做的較好的企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)方面已經(jīng)設(shè)置企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理學(xué)院、企業(yè)商學(xué)院等知識管理機(jī)構(gòu),結(jié)合企業(yè)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略每年都會組織不同層級員工的理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐評估及認(rèn)證等,在工廠、部門等層面不斷展開業(yè)務(wù)及管理知識的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、收獲分享活動……但是,還有很多企業(yè),各級管理者進(jìn)行了不少學(xué)習(xí)和實(shí)踐,但是深入企業(yè)實(shí)際管理過程,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部還是維持原有的狀態(tài),各級管理者學(xué)習(xí)的知識并沒有分享于內(nèi)部員工并運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)管理,造成類似的狀況跟以下的情況或多或少有聯(lián)系:1.沒有知識分享的有效基礎(chǔ)設(shè)施2.沒有對個人分享知識的激勵措施3.沒有給個人分配分享知識的義務(wù)4.沒有時間來完成分享5.沒有意識到什么樣的知識應(yīng)該被分享6.沒有關(guān)于如何分析知識的培訓(xùn)7.沒有部門內(nèi)和跨部門的溝通8.自衛(wèi)意識導(dǎo)致知識的‘囤積’9.沒有分享知識的工具10.沒有‘完成分享’的決心和所有的管理流程一樣,企業(yè)內(nèi)持續(xù)的知識分享同樣需要組織、流程與決心的保障。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 24
作者: 吳錦城
點(diǎn)擊次數(shù): 130
測量系統(tǒng)分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對測量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)(人、機(jī)、料、法、環(huán)、量具)進(jìn)行評估,其目的是保證測量過程輸出的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。而正確的測量,或者說真實(shí)的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是質(zhì)量改進(jìn)的第一步,為此,進(jìn)行測量系統(tǒng)分析就成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的必經(jīng)之路。根據(jù)數(shù)據(jù)的類型,測量系統(tǒng)分析可分為計(jì)量(連續(xù)型)測量系統(tǒng)分析和計(jì)數(shù)型(離散型)測量系統(tǒng)分析,下面我們根據(jù)一個例子來討論一下計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析在改善項(xiàng)目中我們經(jīng)常會犯的一個錯誤。小張是某冰箱企業(yè)2013年度精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組長。根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略他承接了“降低冰箱門體外觀不良損失”的市場項(xiàng)目,項(xiàng)目目前剛進(jìn)入M階段,根據(jù)項(xiàng)目的程序,小張針對門體的檢驗(yàn)站(如圖)組織了一次測量系統(tǒng)分析,結(jié)果顯示門體專(全檢)及終檢(全檢)的測量結(jié)果所有的一致性都是100%,說明測量系統(tǒng)是可靠的。既然這樣,那按理說就可以進(jìn)行下一步的分析了。針對以上的結(jié)果,身為該項(xiàng)目的咨詢師我問了小張以下兩個問題:1.既然測量系統(tǒng)是100%合格的,那么按理說門體不良品應(yīng)該是不會流出廠外?2.既然不良品不會流出廠外,那么直接從市場運(yùn)輸環(huán)節(jié)下手是不是就能最簡單有效的降低市場的不良損失?看著小張不置可否的表情我覺得問題并沒有那么簡單。帶著剛才的問題,我們一起深入到流程了解了具體的情況:?從終檢日常的不良記錄分析門體的平均不合格率為3.2%,經(jīng)過對不良件實(shí)際鑒定分析發(fā)現(xiàn),門體的不良主要由門體發(fā)泡本身造成的,這時問題來了:門體不良應(yīng)該在門體專檢的站點(diǎn)就檢查出來的,為何會流到總裝工序??在總裝打包之后,質(zhì)量部通常會定期的組織冰箱的開箱驗(yàn)貨,根據(jù)記錄得知,開箱驗(yàn)貨的門體不合格率為1.8%,問題又來了:既然終檢的測量系統(tǒng)一致性是100%,那么為什么開箱驗(yàn)貨的時候還會發(fā)現(xiàn)這么多不良?圍繞以上的問題我們重新安排了一次測量系統(tǒng)分析,分析...
發(fā)布時間: 2021 - 04 - 21
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 85
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有實(shí)施周期長、管理項(xiàng)目事項(xiàng)多、管理風(fēng)險多的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是精益項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工具的觀點(diǎn)、理論和方法,對項(xiàng)目的過程中的立項(xiàng)、數(shù)據(jù)收集、分析、改善、驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工具方法在生產(chǎn)系統(tǒng)上的優(yōu)化配置,為客戶提供優(yōu)質(zhì)改善成效的保障。項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),也是必須的基本的目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首要的就是建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一、高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,過程管理、現(xiàn)場管理、知識檔案管理等相關(guān)人員組成的一個共同體,合理利用每一個成員的知識和技能,協(xié)同工作,解決問題,為社會奉獻(xiàn)高品質(zhì)的樓盤作為工作目標(biāo)。要使這些成員發(fā)展成為一個有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),既要項(xiàng)目經(jīng)理付出努力,也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的付出。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰一個項(xiàng)目的開發(fā)要成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要清楚其工作的目標(biāo)是什么,應(yīng)該怎么做,具體的措施有哪些,每位團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)利是什么。使每個團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,同時應(yīng)有階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。2、項(xiàng)目經(jīng)理具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力一個執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),必須有一個卓越的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔(dān)責(zé)任。3、暢通的溝通渠道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個完善的溝通網(wǎng)絡(luò),具備雙向溝通功能,以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在項(xiàng)目經(jīng)理分總體領(lǐng)導(dǎo)下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產(chǎn)生問題時共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中,并不需要每個團(tuán)隊(duì)成員都具備一人獨(dú)立工作的能力,更需要的是互助合作,步調(diào)一致,取長補(bǔ)短,形成同舟共濟(jì)理念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。二、打造高效項(xiàng)目...
發(fā)布時間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 122
對于企業(yè)推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續(xù)保持,形成長效的運(yùn)行機(jī)制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎(chǔ),而推行組織的組長必須由公司高層擔(dān)當(dāng),確保組織意圖能夠有效落實(shí),至于推行組織什么時候可以解散,有的企業(yè)根據(jù)精益推行的需求,成為了公司的常設(shè)部門,有的公司推行結(jié)束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內(nèi)部形成一套有效的自我運(yùn)行的管理機(jī)制后,推行組織的職能才能結(jié)束,而適合公司的自我運(yùn)行機(jī)制則是推行組織根據(jù)公司實(shí)際需要在推行中不斷調(diào)整摸索的。2、在5S推行過程中充分調(diào)動全員參與,包括任何一個環(huán)節(jié),都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養(yǎng)5S方面的意識,逐漸成為一種習(xí)慣。再次過程中最忌諱的是頂層設(shè)計(jì),推行辦或車間管理人員把標(biāo)準(zhǔn)、制度都制定好了,直接讓員工去執(zhí)行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執(zhí)行的內(nèi)容產(chǎn)生抵觸情緒。3、必要的激勵措施,無論是從物質(zhì)還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發(fā)大家參與的積極性,實(shí)現(xiàn)全員參與。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
點(diǎn)擊次數(shù): 57
制造業(yè)的一切經(jīng)營生產(chǎn)活動都是由市場和客戶需求引發(fā)的。當(dāng)前,新技術(shù)發(fā)展越來越迅猛,產(chǎn)品生命周期越來越短,客戶的個性化需求日益多樣化。企業(yè)要時刻關(guān)注市場與客戶的趨勢與動態(tài),結(jié)合自身的優(yōu)勢來抓住市場需求,因此較準(zhǔn)確地進(jìn)行需求預(yù)測,才能減少市場直接帶來的數(shù)量上的波動影響,和交期上的壓力,在企業(yè)內(nèi)部尋求需求與產(chǎn)能之間最優(yōu)平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)供各方共贏。需求預(yù)測涉及到內(nèi)外部方方面面的因素。比如,產(chǎn)品生命周期這個貫穿始終的重要因素,在產(chǎn)品生命周期的不同階段某些產(chǎn)品的響應(yīng)策略表現(xiàn)形式可能不同,在產(chǎn)品開發(fā)初期一般是針對某個用戶和用途進(jìn)行設(shè)計(jì),有按單設(shè)計(jì)的ETO形式。產(chǎn)品逐漸發(fā)展定型,用戶漸增,進(jìn)入定制生產(chǎn)MTO形式,產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展形成系列,可滿足市場多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質(zhì),到產(chǎn)品成熟周期,需求大增,又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS的性質(zhì)。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產(chǎn)MTO性質(zhì),因此,企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應(yīng)策略也會發(fā)生變化,銷售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間: 2021 - 02 - 27
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