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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 53
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開(kāi)。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營(yíng)”畫(huà)上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門(mén)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問(wèn)龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫(huà)未來(lái)藍(lán)圖。會(huì)議開(kāi)始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營(yíng)精彩過(guò)程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程的成長(zhǎng)歷程與成果。接下來(lái)由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過(guò)本次訓(xùn)練營(yíng)我們驗(yàn)證了大家的成長(zhǎng)與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過(guò)去,迎接未來(lái),我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無(wú)聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長(zhǎng)。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開(kāi)疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問(wèn)題,善于思考問(wèn)題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開(kāi)展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開(kāi)白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
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為持續(xù)性提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展,東莞某科技公司于2021年4月15日上午10點(diǎn)30分隆重召開(kāi)了精益生產(chǎn)第五期項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理金總、供應(yīng)鏈朱總、品保劉總及各部門(mén)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及項(xiàng)目組成員共30余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)宋顯龍老師以及咨詢顧問(wèn)楊老師列席會(huì)議。本次精益班組培訓(xùn)項(xiàng)目是該客戶與冠卓咨詢達(dá)成的第五期合作,將由點(diǎn)及面,由事向人,對(duì)基層管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn),以提升基層干部的管理能力。會(huì)上,產(chǎn)品供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理朱總介紹了本期班組項(xiàng)目背景和組織架構(gòu),并闡述了對(duì)本期項(xiàng)目的推行期望,班組長(zhǎng)能通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用到日常的管理過(guò)程中,提升基層管理水平,更好的切實(shí)的管理好零零后、九零后的員工。接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)宋老師結(jié)合冠卓咨詢精益彩虹塔模型對(duì)精益班組推行思路和方式做了簡(jiǎn)要介紹,本次項(xiàng)目通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升和班組能力提升現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平,作為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的保障體系。為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行,項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人朱總對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過(guò)程管控機(jī)制做了一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任,朱總與各項(xiàng)目組組長(zhǎng)共同簽署了精益班組管理項(xiàng)目授權(quán)書(shū),明確了項(xiàng)目的開(kāi)展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。接著,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表徐組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,全體成員進(jìn)行宣誓,遵循項(xiàng)目制度,開(kāi)展革新,走在改善前列,自主改善,持續(xù)改善,努力達(dá)成。冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提到三點(diǎn):1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設(shè)做的更規(guī)范、更有效、更杰出,這與精益持續(xù)改善的目標(biāo)是一致的;2.從成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分享班組成長(zhǎng)過(guò)程中的方向的堅(jiān)持,眼界的拓寬,經(jīng)過(guò)TWI、拓展活動(dòng)、定期科學(xué)的與員工溝通,打造集體榮譽(yù)感;3.通過(guò)本期項(xiàng)目,希望看到抓住機(jī)會(huì),積極參與班組建設(shè),提升員工的精氣神,養(yǎng)成積極主動(dòng)熱情的工作態(tài)度,同時(shí)建設(shè)整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。在會(huì)議最后,公司總經(jīng)理金...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 26
作者: 吳曉華
點(diǎn)擊次數(shù): 104
企業(yè)中知識(shí)為什么沒(méi)有流動(dòng)起來(lái)?國(guó)內(nèi)改革開(kāi)放已40余年,經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步。在此過(guò)程中,各行各業(yè)都有除了經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷壯大的同時(shí),內(nèi)部管理也有或多或少的積累和沉淀。但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模不相上下的不同的企業(yè)之間,對(duì)于知識(shí)管理存在較大的差異,做的較好的企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)方面已經(jīng)設(shè)置企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理學(xué)院、企業(yè)商學(xué)院等知識(shí)管理機(jī)構(gòu),結(jié)合企業(yè)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略每年都會(huì)組織不同層級(jí)員工的理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐評(píng)估及認(rèn)證等,在工廠、部門(mén)等層面不斷展開(kāi)業(yè)務(wù)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、收獲分享活動(dòng)……但是,還有很多企業(yè),各級(jí)管理者進(jìn)行了不少學(xué)習(xí)和實(shí)踐,但是深入企業(yè)實(shí)際管理過(guò)程,發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部還是維持原有的狀態(tài),各級(jí)管理者學(xué)習(xí)的知識(shí)并沒(méi)有分享于內(nèi)部員工并運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)管理,造成類(lèi)似的狀況跟以下的情況或多或少有聯(lián)系:1.沒(méi)有知識(shí)分享的有效基礎(chǔ)設(shè)施2.沒(méi)有對(duì)個(gè)人分享知識(shí)的激勵(lì)措施3.沒(méi)有給個(gè)人分配分享知識(shí)的義務(wù)4.沒(méi)有時(shí)間來(lái)完成分享5.沒(méi)有意識(shí)到什么樣的知識(shí)應(yīng)該被分享6.沒(méi)有關(guān)于如何分析知識(shí)的培訓(xùn)7.沒(méi)有部門(mén)內(nèi)和跨部門(mén)的溝通8.自衛(wèi)意識(shí)導(dǎo)致知識(shí)的‘囤積’9.沒(méi)有分享知識(shí)的工具10.沒(méi)有‘完成分享’的決心和所有的管理流程一樣,企業(yè)內(nèi)持續(xù)的知識(shí)分享同樣需要組織、流程與決心的保障。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 24
作者: 吳錦城
點(diǎn)擊次數(shù): 130
測(cè)量系統(tǒng)分析(Measurement Systems Analysis , MSA),即對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)(人、機(jī)、料、法、環(huán)、量具)進(jìn)行評(píng)估,其目的是保證測(cè)量過(guò)程輸出的數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的。而正確的測(cè)量,或者說(shuō)真實(shí)的數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是質(zhì)量改進(jìn)的第一步,為此,進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析就成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的必經(jīng)之路。根據(jù)數(shù)據(jù)的類(lèi)型,測(cè)量系統(tǒng)分析可分為計(jì)量(連續(xù)型)測(cè)量系統(tǒng)分析和計(jì)數(shù)型(離散型)測(cè)量系統(tǒng)分析,下面我們根據(jù)一個(gè)例子來(lái)討論一下計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析在改善項(xiàng)目中我們經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤。小張是某冰箱企業(yè)2013年度精益六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目組長(zhǎng)。根據(jù)事業(yè)部的戰(zhàn)略他承接了“降低冰箱門(mén)體外觀不良損失”的市場(chǎng)項(xiàng)目,項(xiàng)目目前剛進(jìn)入M階段,根據(jù)項(xiàng)目的程序,小張針對(duì)門(mén)體的檢驗(yàn)站(如圖)組織了一次測(cè)量系統(tǒng)分析,結(jié)果顯示門(mén)體專(全檢)及終檢(全檢)的測(cè)量結(jié)果所有的一致性都是100%,說(shuō)明測(cè)量系統(tǒng)是可靠的。既然這樣,那按理說(shuō)就可以進(jìn)行下一步的分析了。針對(duì)以上的結(jié)果,身為該項(xiàng)目的咨詢師我問(wèn)了小張以下兩個(gè)問(wèn)題:1.既然測(cè)量系統(tǒng)是100%合格的,那么按理說(shuō)門(mén)體不良品應(yīng)該是不會(huì)流出廠外?2.既然不良品不會(huì)流出廠外,那么直接從市場(chǎng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)下手是不是就能最簡(jiǎn)單有效的降低市場(chǎng)的不良損失?看著小張不置可否的表情我覺(jué)得問(wèn)題并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。帶著剛才的問(wèn)題,我們一起深入到流程了解了具體的情況:?從終檢日常的不良記錄分析門(mén)體的平均不合格率為3.2%,經(jīng)過(guò)對(duì)不良件實(shí)際鑒定分析發(fā)現(xiàn),門(mén)體的不良主要由門(mén)體發(fā)泡本身造成的,這時(shí)問(wèn)題來(lái)了:門(mén)體不良應(yīng)該在門(mén)體專檢的站點(diǎn)就檢查出來(lái)的,為何會(huì)流到總裝工序??在總裝打包之后,質(zhì)量部通常會(huì)定期的組織冰箱的開(kāi)箱驗(yàn)貨,根據(jù)記錄得知,開(kāi)箱驗(yàn)貨的門(mén)體不合格率為1.8%,問(wèn)題又來(lái)了:既然終檢的測(cè)量系統(tǒng)一致性是100%,那么為什么開(kāi)箱驗(yàn)貨的時(shí)候還會(huì)發(fā)現(xiàn)這么多不良?圍繞以上的問(wèn)題我們重新安排了一次測(cè)量系統(tǒng)分析,分析...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 04 - 21
作者: 白興
點(diǎn)擊次數(shù): 85
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,具有實(shí)施周期長(zhǎng)、管理項(xiàng)目事項(xiàng)多、管理風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理是精益項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工具的觀點(diǎn)、理論和方法,對(duì)項(xiàng)目的過(guò)程中的立項(xiàng)、數(shù)據(jù)收集、分析、改善、驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理工具方法在生產(chǎn)系統(tǒng)上的優(yōu)化配置,為客戶提供優(yōu)質(zhì)改善成效的保障。項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),也是必須的基本的目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首要的就是建立一支高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一、高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,過(guò)程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、知識(shí)檔案管理等相關(guān)人員組成的一個(gè)共同體,合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能,協(xié)同工作,解決問(wèn)題,為社會(huì)奉獻(xiàn)高品質(zhì)的樓盤(pán)作為工作目標(biāo)。要使這些成員發(fā)展成為一個(gè)有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),既要項(xiàng)目經(jīng)理付出努力,也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員的付出。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)清晰一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要清楚其工作的目標(biāo)是什么,應(yīng)該怎么做,具體的措施有哪些,每位團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)權(quán)利是什么。使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情,同時(shí)應(yīng)有階段性里程碑,使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見(jiàn)、摸得著,創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。2、項(xiàng)目經(jīng)理具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),必須有一個(gè)卓越的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和凝聚力,要善于傾聽(tīng)、善于梳理、善于決策,要敢于承擔(dān)責(zé)任。3、暢通的溝通渠道項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一個(gè)完善的溝通網(wǎng)絡(luò),具備雙向溝通功能,以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的友誼,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在項(xiàng)目經(jīng)理分總體領(lǐng)導(dǎo)下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中,并不需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都具備一人獨(dú)立工作的能力,更需要的是互助合作,步調(diào)一致,取長(zhǎng)補(bǔ)短,形成同舟共濟(jì)理念,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。二、打造高效項(xiàng)目...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點(diǎn)擊次數(shù): 122
對(duì)于企業(yè)推行5S,最大的問(wèn)題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續(xù)保持,形成長(zhǎng)效的運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說(shuō)的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎(chǔ),而推行組織的組長(zhǎng)必須由公司高層擔(dān)當(dāng),確保組織意圖能夠有效落實(shí),至于推行組織什么時(shí)候可以解散,有的企業(yè)根據(jù)精益推行的需求,成為了公司的常設(shè)部門(mén),有的公司推行結(jié)束以后就解散了,但無(wú)論最終解散與否,必須是要在公司內(nèi)部形成一套有效的自我運(yùn)行的管理機(jī)制后,推行組織的職能才能結(jié)束,而適合公司的自我運(yùn)行機(jī)制則是推行組織根據(jù)公司實(shí)際需要在推行中不斷調(diào)整摸索的。2、在5S推行過(guò)程中充分調(diào)動(dòng)全員參與,包括任何一個(gè)環(huán)節(jié),都需要員工全員參與,在活動(dòng)中讓員工培養(yǎng)5S方面的意識(shí),逐漸成為一種習(xí)慣。再次過(guò)程中最忌諱的是頂層設(shè)計(jì),推行辦或車(chē)間管理人員把標(biāo)準(zhǔn)、制度都制定好了,直接讓員工去執(zhí)行,過(guò)程中沒(méi)有員工的參與,到最后員工會(huì)對(duì)要執(zhí)行的內(nèi)容產(chǎn)生抵觸情緒。3、必要的激勵(lì)措施,無(wú)論是從物質(zhì)還是精神方面,都需要在推行的過(guò)程中對(duì)參與人員有一定的激勵(lì),激發(fā)大家參與的積極性,實(shí)現(xiàn)全員參與。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
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制造業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)都是由市場(chǎng)和客戶需求引發(fā)的。當(dāng)前,新技術(shù)發(fā)展越來(lái)越迅猛,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,客戶的個(gè)性化需求日益多樣化。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)與客戶的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)抓住市場(chǎng)需求,因此較準(zhǔn)確地進(jìn)行需求預(yù)測(cè),才能減少市場(chǎng)直接帶來(lái)的數(shù)量上的波動(dòng)影響,和交期上的壓力,在企業(yè)內(nèi)部尋求需求與產(chǎn)能之間最優(yōu)平衡點(diǎn),實(shí)現(xiàn)供各方共贏。需求預(yù)測(cè)涉及到內(nèi)外部方方面面的因素。比如,產(chǎn)品生命周期這個(gè)貫穿始終的重要因素,在產(chǎn)品生命周期的不同階段某些產(chǎn)品的響應(yīng)策略表現(xiàn)形式可能不同,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期一般是針對(duì)某個(gè)用戶和用途進(jìn)行設(shè)計(jì),有按單設(shè)計(jì)的ETO形式。產(chǎn)品逐漸發(fā)展定型,用戶漸增,進(jìn)入定制生產(chǎn)MTO形式,產(chǎn)品再進(jìn)一步發(fā)展形成系列,可滿足市場(chǎng)多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質(zhì),到產(chǎn)品成熟周期,需求大增,又可能進(jìn)入現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS的性質(zhì)。待產(chǎn)品進(jìn)入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產(chǎn)MTO性質(zhì),因此,企業(yè)必須明了自己產(chǎn)品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應(yīng)策略也會(huì)發(fā)生變化,銷(xiāo)售策略和計(jì)劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 27
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