企業中知識為什么沒有流動起來？

國內改革開放已40余年，經濟發展取得了巨大的進步。在此過程中，各行各業都有除了經營規模在不斷壯大的同時，內部管理也有或多或少的積累和沉淀。但是經營規模不相上下的不同的企業之間，對于知識管理存在較大的差異，做的較好的企業在頂層設計方面已經設置企業大學、企業管理學院、企業商學院等知識管理機構，結合企業愿景及發展戰略每年都會組織不同層級員工的理論學習、實踐評估及認證等，在工廠、部門等層面不斷展開業務及管理知識的學習、實踐、收獲分享活動……

但是，還有很多企業，各級管理者進行了不少學習和實踐，但是深入企業實際管理過程，發現在企業內部還是維持原有的狀態，各級管理者學習的知識并沒有分享于內部員工并運用于實際業務管理，造成類似的狀況跟以下的情況或多或少有聯系：

1.沒有知識分享的有效基礎設施

2.沒有對個人分享知識的激勵措施

3.沒有給個人分配分享知識的義務

4.沒有時間來完成分享

5.沒有意識到什么樣的知識應該被分享

6.沒有關于如何分析知識的培訓

7.沒有部門內和跨部門的溝通

8.自衛意識導致知識的‘囤積’

9.沒有分享知識的工具

10.沒有‘完成分享’的決心

和所有的管理流程一樣，企業內持續的知識分享同樣需要組織、流程與決心的保障。

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