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8月24日，重慶某工業(yè)集團精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機產(chǎn)品線何總、李總、傅總等高層領(lǐng)導(dǎo)，試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)廖偉老師、輔導(dǎo)專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。本期項目，該集團將選取通機產(chǎn)品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上，李總首先代表通機產(chǎn)品線進行了精益項目推進的背景介紹：該集團自2007年創(chuàng)建以來，規(guī)模不斷擴大，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，滿足并超越客戶期望。為了使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，助推戰(zhàn)略落地，該集團決定引入精益管理這一先進的運營管理體系來助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與變革。通過推進精益管理，該集團希望達到改善運營績效、優(yōu)化流程體系、培養(yǎng)管理人才這三大目的，從而為企業(yè)提升制造管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。接下來，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對項目總體規(guī)劃進行了介紹：在未來的幾年時間中，冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型，通過精益現(xiàn)場、精益績效、精益供應(yīng)鏈、精益運營系統(tǒng)四大層級的工作持續(xù)助推該集團轉(zhuǎn)型升級，幫助該集團提升制造管理水平。為此，冠卓咨詢特別為該集團設(shè)計出了精益變革的五年規(guī)劃。而在五年規(guī)劃中的第一個半年（即2017年下半年），冠卓咨詢希望通過在企業(yè)內(nèi)部選取示范樣板，圍繞效率、質(zhì)量、計劃、現(xiàn)場、提案改善等五大維度進行專項績效改善與體系搭建，并在這一過程中培養(yǎng)出一批精益推行的種子選手（即精益綠帶），從而為五年規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎(chǔ)。為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進，該集團精益推進辦主任陳總對本期項目推進的組織機構(gòu)、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。該集團總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權(quán)責(zé)任書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構(gòu)成。項目授權(quán)儀式結(jié)束...
發(fā)布時間：
2017
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08
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29