8月24日，重慶某工業(yè)集團(tuán)精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在該公司辦公大樓隆重召開。該集團(tuán)總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機(jī)產(chǎn)品線何總、李總、傅總等高層領(lǐng)導(dǎo)，試點(diǎn)項(xiàng)目組全體成員、精益推進(jìn)辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、輔導(dǎo)專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會(huì)。
本期項(xiàng)目，該集團(tuán)將選取通機(jī)產(chǎn)品線作為示范樣板先期啟動(dòng)精益項(xiàng)目。在啟動(dòng)大會(huì)上，李總首先代表通機(jī)產(chǎn)品線進(jìn)行了精益項(xiàng)目推進(jìn)的背景介紹：
該集團(tuán)自2007年創(chuàng)建以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，以客戶需求為導(dǎo)向，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，滿足并超越客戶期望。為了使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，助推戰(zhàn)略落地，該集團(tuán)決定引入精益管理這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理體系來助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革。通過推進(jìn)精益管理，該集團(tuán)希望達(dá)到改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效、優(yōu)化流程體系、培養(yǎng)管理人才這三大目的，從而為企業(yè)提升制造管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
接下來，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹：
在未來的幾年時(shí)間中，冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型，通過精益現(xiàn)場(chǎng)、精益績(jī)效、精益供應(yīng)鏈、精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)四大層級(jí)的工作持續(xù)助推該集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助該集團(tuán)提升制造管理水平。為此，冠卓咨詢特別為該集團(tuán)設(shè)計(jì)出了精益變革的五年規(guī)劃。而在五年規(guī)劃中的第一個(gè)半年（即2017年下半年），冠卓咨詢希望通過在企業(yè)內(nèi)部選取示范樣板，圍繞效率、質(zhì)量、計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)、提案改善等五大維度進(jìn)行專項(xiàng)績(jī)效改善與體系搭建，并在這一過程中培養(yǎng)出一批精益推行的種子選手（即精益綠帶），從而為五年規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了確保2017年七個(gè)績(jī)效改善與體系搭建項(xiàng)目的順利推進(jìn)，該集團(tuán)精益推進(jìn)辦主任陳總對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。該集團(tuán)總裁王總分別同各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。項(xiàng)目授權(quán)儀式結(jié)束后，進(jìn)行了項(xiàng)目組代表發(fā)言、項(xiàng)目成員宣誓等環(huán)節(jié)。
接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師與該集團(tuán)總裁王總分別進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。李驊老師首先提到：
推進(jìn)精益管理是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大勢(shì)所趨。通過推進(jìn)精益管理，不僅能幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，更能幫助企業(yè)準(zhǔn)確定位客戶需求，并基于客戶需求開展企業(yè)組織運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)客戶與企業(yè)價(jià)值共同最大化。除此之外，通過推進(jìn)精益管理，實(shí)施精益改善，還能有效提升企業(yè)各層級(jí)人員的結(jié)構(gòu)化問題解決能力與溝通協(xié)調(diào)能力，在助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也使員工個(gè)人獲得成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值的共同最大化。除此之外，李驊老師還勉勵(lì)項(xiàng)目成員務(wù)必對(duì)精益項(xiàng)目推進(jìn)過程中可能存在的挑戰(zhàn)做好心理準(zhǔn)備，對(duì)于可能存在的困難不能逃避，需要與冠卓咨詢輔導(dǎo)老師們進(jìn)行更高頻度與更深層次地溝通，從而有效應(yīng)對(duì)可能存在的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。
該集團(tuán)總裁王總在最后的總結(jié)性發(fā)言中提到：
推進(jìn)精益管理不僅僅只是為了提升該集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而是要該集團(tuán)全員具備自主改善的意識(shí)與心態(tài)，在集團(tuán)內(nèi)部形成持續(xù)改善的文化。他希望在未來的精益推進(jìn)過程中，無論是集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工，都能夠保持一種空杯心態(tài)，并且將精益管理當(dāng)作企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的有力抓手，從而形成統(tǒng)一合力，共同推進(jìn)精益管理順利導(dǎo)入。此外，王總還勉勵(lì)了本期項(xiàng)目成員，希望他們能夠抓住這次難得的機(jī)會(huì)，在冠卓咨詢輔導(dǎo)老師的指導(dǎo)下建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決思維，學(xué)習(xí)各種精益管理的實(shí)踐工具與方法，從而為該集團(tuán)未來的自主精益與變革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，王總也希望該集團(tuán)在未來半年乃至幾年的精益管理推行中，能夠成為冠卓咨詢精益管理的標(biāo)桿案例。會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束！
作為企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的伙伴，冠卓咨詢?cè)谖磥戆肽昴酥翈啄陼r(shí)間里，定將圍繞“精益彩虹塔”模型，用最好的資源投入推動(dòng)該集團(tuán)精益變革與戰(zhàn)略落地，確保該集團(tuán)長(zhǎng)期盈利與可持續(xù)發(fā)展！