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發布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數: 18
在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
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新安某有機硅有限公司自2019年6月10日啟動了精益管理項目(二期),經過短短6個月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大會的有:總經理陳總、副總經理周總、副總經理杜總、銷售總監黎總、推行辦溫總及各部門中層干部,北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師,項目總監白興老師,咨詢顧問劉老師。大會首先由各項目小組分享了改善成果。主計劃管理體系小組經過不懈努力,堅定按照咨詢公司技術路線完善計劃流程,訂單準時入庫率從改善前67.6%提升到100%(10月),極大的提升了客戶滿意度。同時小組斬獲精益改善一等獎。縮短原材料庫存周轉天項目小組同樣取得傲人成績,原材料庫存周轉天由改善前的18天減少到8.4天。為公司帶來實實在在的收益。在提升產能方面,液體膠OEE提升項目小組也取得了超出預期的成績。OEE由改善前的56%提升到68%,這樣的成績令小組團隊都難以置信。在設備管理基礎改善方面三個項目小組都取得了令人滿意的成績。MTBF指標都大幅超出目標值。隨后,推行辦溫總祝賀各項目小組圓滿完成項目,取得喜人成績。并宣布本期項目為公司總共創造了830多萬每年的財務收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。總結成果,也是堅定公司及各位同事持續推行精益變革的決心。隨后,冠卓咨詢總經理廖偉老師為各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。頒發優秀組員及優秀組長。團隊鼓勵獎,團隊一等獎、二等獎、三等獎。公司總經理陳總為團隊一等獎頒發證書。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師對本期項目進行點評。廖偉老師祝賀了所有團隊取得圓滿的成績。本期項目作為公司級的公關項目。解決的是系統性的問題,調動了公司內、外部資源,實施“端到端”的改善,從客戶端到供應端。同時,TPM基礎管理類課題在前期的改善基礎上更上一個臺階,方法更加系統,更加注重數據分析。 ...
發布時間: 2019 - 12 - 26
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11月21日下午,廣州某科技公司“2019年精益六西格瑪總結會”在綜合樓多媒體報告廳隆重召開。集團總經理、副總經理、質量總監、財務總監、人力資源總監、設備部總監、制造研發中心副總工程師、各工廠廠長、部門經理、各項目組成員及冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監吳錦城老師參加了本次總結會。開場由主持人介紹會議議程,本次會議議程主要分為五大部分:議程-1.項目總結,議程-2.優秀項目專題分享,議程-3.項目頒獎儀式,議程-4.綠帶授帶儀式,議程-5.領導致辭。然后沈經理代表項目推進辦從“項目成果展示”、“項目過程回顧”、“項目反思與展望”三大主題進行了項目總結匯報。本期精益六西格瑪項目共開展了13個改善課題,其中有10個課題達成目標(5個課題達成挑戰目標);截止2019年10月已產生財務效益為112萬元,以當前的改善水平預計年化收益612萬元;項目推進辦從項目選題、項目培訓、項目輔導、項目管理、項目工具應用、項目數據分析等方面進行經驗教訓總結,為二期項目的順利開展做好充分的準備。在推進辦總結后進行優秀項目分享,在精益六西格瑪項目實施的13個課題中,經項目指導委員及顧問團隊綜合評選出5個優秀項目進行專題分享,它們分別是:《阻焊雜物報廢率降低項目》、《S1板厚不良率降低項目》、《FPC假接人均效率提升項目》、《AOI短路攔截能力提升項目》及《潔凈房雜物專項管理》。優秀項目分享后進行了別開生面的優秀項目及優秀個人頒獎。總經理、項目總負責人、設備總監依次對2019年精益六西格瑪改善活動中獲得一、二、三等獎的《阻焊雜物報廢率降低》、《SI板厚報廢降率降低》、《FPC假接人均效率提升》項目進行頒獎并合影留念 。團隊頒獎后是進行“優秀個人頒獎”環節,由財務總監和人事總監為13個項目優秀個人進行頒獎。頒獎環節后是進行“綠帶授帶儀式”,本次項目共確定了16名項目成員,授予他們企業內部認證綠帶。最后由領...
發布時間: 2019 - 12 - 17
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北京冠卓咨詢與山東某家電企業質量學院合作開展的BB特訓營項目總結會于2019年11月28日下午順利召開,出席本次總結會議的公司領導有檢測公司魏總、洗滌產業線口碑長翟部長、冰冷產業線張部長、空調產業線王部長、熱水器產業江部長、廚電產業線崔部長,冠卓咨詢董事長李驊老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問張老師和聶老師出席了本次的總結大會。本次會議議程共分五大部分:首先是項目負責人李部長介紹了黑帶特訓營的成果與歷程。特訓營的財務收益是非常可觀的,同時培養了50名黑帶人才,產出40名黑帶講師,這是實實在在的收獲。接著從特訓營的規劃及過程實施進行了總結,有亮點也有不足,最后寄語各位學員,希望能夠作為火種,將六西格瑪思想與理念傳承下去,并發揚光大。其次是對本次順利結業的成員進行授帶與頒發證書。不僅是對本次成功結業的學員的肯定,也是質量學院對黑帶學員們的期待,希望他們能夠將所學所得應用,繼而培養更多的六西格瑪人才。接著進行莊重的宣誓儀式,在齊聲的宣誓下,能感受到大家對質量持續改善的決心與信念,通過搶入質量生態圈,搭建無邊界的團隊,支撐公司實現“零缺陷個性化、聚生態、共贏”的質量戰略目標。同時對優秀學員頒發證書。優秀學員共計12名,分別來自各個產業線,領導寄語這批學員,期望他們能夠在未來兩年,再做2個項目,培養出3個綠帶。之后是冠卓咨詢董事長李驊老師總結發言,李老師回顧了與企業多年來的良好合作關系,能夠一直做下來,充分說明了在六西格瑪道路上一直在堅持做,這種持之以恒的企業精神令人敬佩,李老師希望大家在未來的工作當中,多運用六西格瑪的方法論去思考和解決問題,第1個項目只是讓大家明白了什么是六西格瑪,怎么做,怎么用,希望大家能夠堅持在三年內繼續做上2-3個項目,克服困難和翻越高山,這樣才能理解到六西格瑪方法論的精髓和真諦,只有學員們堅持做下去,星星之火就可以燎原。李老師回顧分享了自己在六西格瑪道路上...
發布時間: 2019 - 12 - 12
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上課時間1、12月26日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師紀宏哲TPM咨詢師精益生產咨詢師北京冠卓咨詢有限公司具有豐富的設備體系管理理論及實踐經驗,能夠為企業搭建系統的設備管理體系,從人、機、料、法4M入手,健全工作流程及管控制度,最終提高企業生產效率、降低運營成本,形成改善型企業文化課程收益※ 了解計劃維護的定義※ 設備“零”故障四階段與維護保養方式的關系※ 計劃維護活動推行的步驟與路徑※ 計劃維護系統建立與設備極限使用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“TPM”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 11 - 29
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2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨詢有限公司主辦,上海汽車集團股份有限公司培訓中心管理學院協辦的《第四屆中國精益企業分享論壇 - 精益重塑當下 智造引領未來》在上海順利舉辦。此次論壇聚集了歐菲光集團股份有限公司、上海汽車集團股份有限公司培訓中心管理學院、傳化智聯股份有限公司等全國數十家知名制造型企業的近百名高管。冠卓咨詢董事長李驊先生發言在第一天的論壇活動中,先后有來自北京冠卓咨詢有限公司、歐菲光集團股份有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、新安天玉有機硅有限公司、煙臺長裕玻璃有限公司、傳化智聯股份有限公司、上海汽車集團股份有限公司培訓中心管理學院等八位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞精益重塑當下 智造引領未來、工程師專業技能體系建設、六西格瑪/零缺陷管理實踐、企業精益生產管理=維持+改善、精益生產的管理實踐、消除浪費縮短周期、精益生產帶位體系建設、上汽精益體系化介紹的多個主題展開。其中北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊先生圍繞精益重塑當下 智造引領未來的主題從精益生產、智能制造、自動化、信息化等方面介紹了精益彩虹塔管理體系。合照在最后的頒獎環節中,廣州興森快捷電路科技有限公司、傳化智聯股份有限公司、歐菲光集團股份有限公司、煙臺長裕玻璃有限公司、新安天玉有機硅有限公司等榮獲精益卓越改善項目獎。株洲新時代新材料科技有限公司、傳化智聯股份有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司、東莞市宇瞳光學科技股份有限公司、煙臺長裕玻璃有限公司、寧波志勝科技股份有限公司、歐菲光集團股份有限公司、新安天玉有機硅有限公司等榮獲精益優秀實踐團隊獎。頒獎環節第二天,北京冠卓咨詢有限公司組織參會成員一起參觀了上海大眾動力總成有限公司。這對于前來參觀的企業高管們有很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的...
發布時間: 2019 - 11 - 28
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點擊次數: 327
上課時間1、11月28日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師張光旭六西格瑪黑帶精益生產高級咨詢師擅長生產現場改善,結合IE理論與多年實踐經驗,總結出一套有效的改善體系,在短期內促進企業生產效率提升與制造成本降低。課程收益※ 了解領導力建設的五大要點※ 精益推進過程中需要建設領導力的原因※ 將領導力建設與精益項目推進相結合報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“精益生產”,邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2019 - 11 - 04
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