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發布時間: 2025 - 08 - 25
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夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營閉項總結大會在這一天隆重召開。為歷時兩個月的“精益5S訓練營”畫上了圓滿的句號,也標志著公司現場管理邁向了一個嶄新的階段。集團董事、部門負責人及各部門關鍵人員共計30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項目總監白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(贛州)有限公司精益5S訓練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團隊活動過程的成長歷程與成果。接下來由推進辦吳經理對精益5S訓練營項目推進過程管控、推進亮點展示及下一步實施計劃進行匯報。冠卓咨詢項目總監白老師對項目進行點評:通過本次訓練營我們驗證了大家的成長與蛻變。從最初的戰戰兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰斗力的卓越團隊! 回顧“魔鬼”訓練60天,我們總結過去,迎接未來,我們把此項成功歸納為四要素:· 思想統一、目標一致,匯聚起最強合力;· 計劃清晰、執行到位,實現效率跨越;· 標準明確、環境育人,無聲中提升素養;· 團隊協同、共迎挑戰,在協作中共同成長。今天不是終點,而是新起點。我們已經打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學習與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續不斷改善;最后感謝北泰公司各級領導的支持、推進辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(贛州)有限公司崔總做最后點評:在全體員工的共同努力與外部專家團隊的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項目的卓越成果,離不開白老師咨詢團隊的專業指導與辛勤付出。驗證了我堅定選擇冠卓咨詢團隊的正確;他們不僅為我們帶來了先進的管理知識與實...
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2017年12月15-16日,由冠卓咨詢主辦,天津市工業工程學會和賽摩電氣協辦的“人才·精益·智能——第二屆中國精益企業分享論壇”在南京順利召開。此次論壇聚集了全國數十家知名制造型企業的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經理李驊先生,天津大學管理與經濟學部副主任、教授、博導、天津市工業工程學會的理事長何楨先生,賽摩電氣、中車集團、利歐集團的嘉賓以及冠卓咨詢的精益大師楊兆平先生先后上臺發言。此次參會的數十家企業中,既有已推行過多年精益改善且取得顯著績效提升的,也有希望通過學習進一步了解精益生產、智能制造,并且能與制造業同仁交流經驗的。討論始終在開放、輕松的氛圍中進行。在第一天的論壇活動中,先后有六位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞精益生產、精益六西格瑪、精益財務、精益智能制造、精益人才培養、精益工廠布局等多個主題,從框架結構到解決方案、從戰略制定到實戰落地,深入淺出的闡述了以精益生產為主導的管理思想和工具是如何幫助制造型企業提升績效、培養人才、改善現場,最終提升企業的競爭力。在最后的互動訪談環節中,冠卓咨詢的總經理李驊先生以及來自中車集團、賽摩電氣、利歐集團的高管嘉賓更是與大家暢所欲言, “國企推行精益生產后如何戰略性減員”、“國家政策對于智能制造有哪些扶持項目”、“推行智能制造是否能彎道超車”,各種各樣來自實際工作的經典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了南京菲尼克斯工廠。作為菲尼克斯全球的標桿工廠,南京菲尼克斯不僅實現了從集團倒數第一到全球標桿的逆襲,更重要的是在20多年的發展中找到并實現了適合自己的極具競爭力的精益智能制造升級路線。這對于前來參觀的企業高管們有很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰略目標。從2015年的國務院頒布的《中國制造2025》,到201...
發布時間: 2017 - 12 - 21
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江蘇某碳纖維有限公司在年初明確了班組管理是2017年管理提升重點,經過為期9個月的全員努力,于12月1日召開了精益班組管理體系建設總結大會。當日,該公司的高層領導、各部門中層干部、班段長及員工代表共計130余人參加了本次總結大會,同時參加會議的有冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監吳老師、咨詢師吳老師。首先精益辦對本次大會的議程進行了詳細介紹,通過一系列的精益班組建設的推行歷程短片,回顧了班組建設過程的點點滴滴。之后精益管理項目負責人張總上臺發言,介紹了精益班組管理項目取得的轉變:基層管理者工作思路的完善,班組績效管理的完善,班組管理流程的系統梳理并完善,內部監督機制的建立并運行。同時為了更好地持續和深化班組管理,員工期望進一步加大培訓力度,特別是一線作業員工的培訓;提案評審委員會及班段長對于精益提案改善還不滿足于現狀,在往后的工作中還要加大改善力度和深度。隨后對項目過程中綜合表現杰出的班段長進行頒獎:項目推行的過程也是人才培養的過程。冠卓咨詢總經理李驊老師對精益管理優秀倡導者、精益班組管理督導師、精益改善能手、精益內訓講師分別進行了授證。 精益管理優秀倡導者授證:精益班組管理督導師授證:精益改善能手授證:精益管理內訓師授證:在忙碌而緊張的項目周期內,工段長對日常工作職責標準化和日常工作流程標準化進行梳理并反復實踐完善。優秀段長分享了段長一天忙碌而有序的工作過程。有了標準化工作流程,能更有效的指導班段長如何承接公司、部門的目標如何有條不紊地進行日常展開。在會議期間,班組長通過班務活動的持續展開,對于如何更好地持續管理好班組,與老師進行了多角度的互動交流,冠卓老師也給予系統全面的解答。冠卓咨詢李總作了簡短精彩的發言:通過一年多精益基礎管理實踐以來,一線基層管理者對生產管理、現場管理漸漸地有了概念。以前是通過團隊老師傅、咨詢老師那里學習經驗和方法,現在是把經驗和方法作...
發布時間: 2017 - 12 - 05
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為應對日益激烈的市場競爭,提升企業內部管理水平,江蘇某紡織品集團下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產-“6S”項目啟動會議。兩家公司總經理、副總經理、各項目團隊和中高層管理人員,以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經理李驊老師、項目總監吳貴阜老師,項目咨詢顧問吳老師,以及駐廠顧問劉老師出席了本次啟動大會。在啟動會上,兩家公司的副總先后上臺介紹了此次項目啟動的背景,之所以兩家公司同時啟動,這里面有些共同的原因,如:公司經過近20年的發展、積累,已初具規模,但在生產現場管理方面仍有不足;車間環境不夠整潔,浪費較為嚴重,空間利用率不高,產品質量還有待提升,與客戶的要求還有一定的差距。近年來市場競爭日趨激烈,企業成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續發展,就必須持續學習先進的管理理念和方法,持續改善消除過程中的浪費。經公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協助快速改善車間現場環境,期望以此為突破口,系統開展精益管理改善。為了確保項目成功,兩位副總分別宣布了本公司此次項目管理組織架構和成員分工,并對項目開展過程和結果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起,兩家公司的總經理與各自精益項目負責人和7個項目小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在各自總經理的帶領下,宣讀了項目誓言,戰斗的號角已經吹響!接下來,冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師對項目開展技術思路進行了說明,并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經理李驊老師發表了講話,企業只有持續進步才能獲得持續的競爭力。目前兩家公司的現場環境和質量仍存在很大的提升空間。導入精益6S管理工具,對當下車間環境的改善,人員士氣的提升,質量過程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產企業,通過6S管理工具的學習和運用,極大地改善了車間作業環境,安全風險得到控制,員工的士氣大大提升,質量也得到了很大改善。特別是客戶來工廠參觀,車間現場環境的...
發布時間: 2017 - 12 - 01
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9月26日,深圳市某電子公司精益生產項目第二階段總結大會順利召開。該公司總經理薄總、中高層管理人員、項目組相關成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。自今年5月10日以來,該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設定了縮短50%的換型時間、改善關鍵質量指標30%以及效率提升10%等目標。經冠卓咨詢專家團隊輔導,在公司推進辦的有力推進下,各項目組不懼挑戰、艱苦奮斗,8個改善課題全部達成設定的目標,特別是SMT換型改善超目標達成,各項指標穩定。冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李驊老師表示:各項目組改善思路清晰、落地有效,項目所應用的工具也超出預期。該公司管理團隊非常敬業務實,團隊氛圍優于一般企業。希望各小組在第三階段做好標準化固化和推廣工作。該公司總經理薄總對項目團隊所取得的優異成績予以充分肯定,表彰了各項目團隊,所有改善團隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分,這次各小組的分數差距更小,說明各小組都在努力改善公司績效,改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團隊的支持表示衷心的感謝,希望在該公司未來發展的道路上進一步加深合作。
發布時間: 2017 - 10 - 09
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北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產二期項目啟動會于2017年9月20日順利召開,該公司謝總、精益生產部賀部長、各部門經理等中高層領導以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會。啟動會由該公司精益生產部賀部長主持。首先,賀部長介紹了該公司推行精益生產二期項目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰略合作伙伴,通過第一期精益生產項目的成果落地,該公司充分認識到推行精益生產給自身帶來的實實在在的收益。因此,繼續實踐當初共同設定的3-5年精益生產規劃是勢在必行,也是順理成章。賀部長還介紹了二期項目的組織架構、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師就精益生產項目的愿景及二期項目推進思路做了詳細講解:“梯隊式推進,全員參與”、“樣板標桿區域先行,其他區域平行展開復制”,這是結合該公司的現狀量身打造的推行思路;作為二期項目的標桿示范區域,選取了七個區域作為第一梯隊推進。同時,吳貴阜老師對雙方的二期項目合作成果寄予厚望。為保證項目順利推行,該公司謝總與各樣板區項目組長進行了簽約授權。接著,車間楊主任作為項目組長代表發言:表示一定全力投入、積極配合、調動一切資源保證項目推進,同時也對規范化現場管理的知識表達了渴望與訴求,表示在推進項目、改變現場的同時,也一定自身努力學習,為第二、第三梯隊的推行做好扎實準備。緊接著,在場所有參會人員全體宣誓:“6S改善,從小事做起,從我做起,從現在做起。行動,行動,行動!”會議最后,該公司謝總針對項目提出了具體的要求和期望:謝總首先肯定了精益生產一期項目的成果,并表示二期啟動的6S、目視化及TPM項目正是該公司現場短板所在,希望通過二期項目給該公司帶來更大收益以及看得見的變化;同時,要通過項目培養人才,提升企業競爭力。最后,謝總要求所有人員參與項目要轉變思想、全力投入,嚴格按照冠卓咨詢專家團隊制定的計劃與思路推進,...
發布時間: 2017 - 09 - 26
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2017年8月31日,湖南某環境產業公司舉行了精益管理一期項目總結暨二期項目啟動會。該公司高層領導、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。首先,該公司精益生產項目負責人李經理從一期項目推行規劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進行了總結:“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊,我感覺我們的團隊非常好,也看到了大家技能的增長,項目推進過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項目團隊一直在堅持。”同時,李經理也對大家提出了具體要求:一期項目雖已關閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續保持,希望大家扎實完成后面的工作。接著,各個項目組組長就項目成果給領導做了詳細匯報。通過對項目總結評分,對優秀項目組進行了獎勵,鼓勵他們在后續工作中能夠繼續保持,將學到的知識用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目團隊取得的成果表示肯定,各個項目組對改善方法論有系統性的掌握,動手能力也很強。同時,李驊老師提出了幾點要求:1、項目的改善措施要嚴格按要求落地并持續執行,才能保證項目成果的延續性;2、改善的系統性思維需進一步加強,如果將幾個項目串聯起來分析,項目之間是相互影響的;3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務,所以我們一定要堅持;4、接下來的項目要關注對整個公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預祝二期項目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對二期項目的實施規劃進行了介紹,主要從產能建設和供應鏈能力提升方面去改善。同時,談到下半年訂單持續增長帶來的機遇和挑戰。最后,該公司劉總進行了總結發言:1、從小組的匯報可以看出思路清晰,也看到了項目組成員的成長;2、項目雖然關閉,但是對于改善措施的落地和維持機制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復制;4、二期項目一定要和...
發布時間: 2017 - 09 - 06
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