為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，江蘇某紡織品集團(tuán)下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產(chǎn)-“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。兩家公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和中高層管理人員，以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師，項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)吳老師，以及駐廠顧問(wèn)劉老師出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。
在啟動(dòng)會(huì)上，兩家公司的副總先后上臺(tái)介紹了此次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景，之所以兩家公司同時(shí)啟動(dòng)，這里面有些共同的原因，如：公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展、積累，已初具規(guī)模，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍有不足；車間環(huán)境不夠整潔，浪費(fèi)較為嚴(yán)重，空間利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量還有待提升，與客戶的要求還有一定的差距。
近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，持續(xù)改善消除過(guò)程中的浪費(fèi)。經(jīng)公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，期望以此為突破口，系統(tǒng)開展精益管理改善。為了確保項(xiàng)目成功，兩位副總分別宣布了本公司此次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和成員分工，并對(duì)項(xiàng)目開展過(guò)程和結(jié)果激勵(lì)制度進(jìn)行了公布。
隨著振奮激昂的背景音樂(lè)響起，兩家公司的總經(jīng)理與各自精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和7個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書。參會(huì)全體成員在各自總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，宣讀了項(xiàng)目誓言，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響！
接下來(lái)，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師對(duì)項(xiàng)目開展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了宣貫。
冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師發(fā)表了講話，企業(yè)只有持續(xù)進(jìn)步才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前兩家公司的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和質(zhì)量仍存在很大的提升空間。導(dǎo)入精益6S管理工具，對(duì)當(dāng)下車間環(huán)境的改善，人員士氣的提升，質(zhì)量過(guò)程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產(chǎn)企業(yè)，通過(guò)6S管理工具的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，極大地改善了車間作業(yè)環(huán)境，安全風(fēng)險(xiǎn)得到控制，員工的士氣大大提升，質(zhì)量也得到了很大改善。特別是客戶來(lái)工廠參觀，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善和展現(xiàn)出來(lái)管理水平的提升，給了客戶極大的震撼，訂單也有了保障。整潔&有序的車間成了企業(yè)的名片，企業(yè)形象也得到大幅度提升。李老師鼓勵(lì)大家，積極學(xué)習(xí)6S知識(shí)，全員參與到6S項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中來(lái)，改善我們當(dāng)前的工作環(huán)境，識(shí)別和排除安全風(fēng)險(xiǎn)，提高大家的工作激情，最終實(shí)現(xiàn)車間各項(xiàng)KPI指標(biāo)的提升。
最后，兩家公司總經(jīng)理也先后作了精彩發(fā)言，
徐總：世界在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們的客戶對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量和交期的要求都在提高。我們?cè)趺崔k？我們要從基本功做起，各級(jí)管理干部要帶領(lǐng)全體員工，由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變主動(dòng)思考，借助精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，分析和解決日常工作中遇到的問(wèn)題。徐總給大家分享了自己對(duì)精益生產(chǎn)的理解，并強(qiáng)調(diào)，精益6S項(xiàng)目只是我們踏上精益之路的開始，開始了就沒(méi)有結(jié)束，為企業(yè)的發(fā)展打牢基礎(chǔ)，添磚加瓦。
馮總：這次項(xiàng)目是我和公司高層共同主張啟動(dòng)的，剛剛的啟動(dòng)會(huì)議非常隆重，是一個(gè)很好的開端。本次項(xiàng)目，我要求公司全體員工轉(zhuǎn)變觀念，積極參與，各層管理人員要對(duì)自己提出更高的要求。這次項(xiàng)目要自主革新，從自己做起，重在行動(dòng)。馮總以某酒店的大堂為例，給員工講解了什么是6S，為什么要推行6S，6S對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升和各項(xiàng)指標(biāo)的改善的重大意義。馮總還鼓勵(lì)大家，這次項(xiàng)目中作出了貢獻(xiàn)、提升了自我能力的，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看到。希望大家把握機(jī)會(huì)，祝愿本次項(xiàng)目取得圓滿成功！
本次的項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿完成，也翻開了該集團(tuán)下屬公司提升管理、拓展市場(chǎng)、努力奮進(jìn)的新篇章。同時(shí)也希望該公司在冠卓咨詢老師的輔導(dǎo)和全體員工的共同努力下，項(xiàng)目取得圓滿的成功！