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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 53
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會(huì)在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號(hào),也標(biāo)志著公司現(xiàn)場(chǎng)管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會(huì)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會(huì),共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會(huì)議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對(duì)精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng):通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評(píng):在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識(shí)與實(shí)...
作者: 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù): 112
工業(yè)工程(Industrial Engineering ,簡稱IE)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集合系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù),以及工程分析和設(shè)計(jì)原理與方法,對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。”其目標(biāo)就是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。其中基礎(chǔ)工業(yè)工程七大手法包含防呆法、雙手法、抽查法、五五法、流程法、人機(jī)法、動(dòng)改法。下面詳細(xì)介紹防呆法:防呆法也稱為防錯(cuò)法、愚巧法,就是通過設(shè)計(jì)一個(gè)東西或者一套方法防止人們因?yàn)閷?duì)要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯(cuò),這樣可以使人們做一件事情做錯(cuò)的概率降到最低甚至為零的一種方法。通俗的說就是通過設(shè)定的東西、方法連愚笨的人也不會(huì)把事情做錯(cuò)。更具體的說,防呆法:具有即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造;具有外行人來做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造;具有不管是誰或在什么時(shí)候工作都不出錯(cuò)的構(gòu)造。防呆法的基本原則:1.輕松原則---難以辨認(rèn)﹑難拿﹑難動(dòng)等作業(yè)﹐使作業(yè)員容易疲勞而發(fā)生失誤。2.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業(yè),容易發(fā)生人為失誤。考慮用治具及工具,進(jìn)行機(jī)械化,使新進(jìn)人員或支援人員也不容易出錯(cuò)。3.安全原則---有不安全或不安定因素時(shí),加以改善使其不會(huì)有危險(xiǎn);馬虎作業(yè)或勉強(qiáng)作業(yè)有危險(xiǎn)時(shí),設(shè)法安裝無法馬虎或無法勉強(qiáng)作業(yè)的裝置。4.自動(dòng)化原則---用眼睛、耳朵等感官進(jìn)行作業(yè)時(shí),容易發(fā)生失誤,制作治具或使之機(jī)械化,減少用人的感官來判斷的作業(yè)。防呆法的十大應(yīng)用原理1、斷根原理---將會(huì)造成錯(cuò)誤的原因從根本上消除掉,使之絕不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。例:法蘭盤安裝設(shè)置定位銷孔,防止裝反。2、保險(xiǎn)原理---借用兩個(gè)以上的動(dòng)作必須共同或者依序執(zhí)行才能完成工作。例:操作設(shè)備之工作,為預(yù)防操作員不小心手被夾傷,所以設(shè)計(jì)雙手必須同時(shí)按操作按鈕下去...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 26
作者: 吳貴阜
點(diǎn)擊次數(shù): 243
語言的運(yùn)用是講師與學(xué)員之間交流的橋梁。培訓(xùn)講師在培訓(xùn)教學(xué)中要完成傳道、授業(yè)、解惑的任務(wù),離不開語言表達(dá)這個(gè)有力的手段。首先,要掌握發(fā)聲的技巧。每次演講一般都持續(xù)很長時(shí)間,所以演講者如果沒有科學(xué)的發(fā)聲方法就很容易搞得自己最后聲音沙啞,有氣無力。所以,學(xué)習(xí)科學(xué)的發(fā)聲方法是演講者最基本的訓(xùn)練。具體來說,發(fā)聲時(shí)需要注意保護(hù)自己,運(yùn)用腹式呼吸,降低聲帶的受力。人通過聲帶振動(dòng)來發(fā)出聲音。當(dāng)聲帶過長時(shí)間高強(qiáng)度振動(dòng)時(shí),血管就會(huì)大量充血,導(dǎo)致聲帶病變,比如產(chǎn)生聲帶小結(jié)。當(dāng)人站立時(shí),吸氣時(shí)腹部收縮,吐氣時(shí)腹部擴(kuò)張;而當(dāng)人處于最自然平躺狀態(tài)下,則是吸氣時(shí)擴(kuò)張;呼氣時(shí)收縮。其中,第二種呼吸方式是科學(xué)的呼吸法,即腹式呼吸。它能夠降低聲帶的用力點(diǎn),從而給聲帶更多的支持,這樣聲帶就不至于太過疲勞。其次,要運(yùn)用好聲調(diào)。最容易讓聽眾接受的聲調(diào)是中音,而不是高音或低音。這是因?yàn)椋赫麄€(gè)中音區(qū)非常平穩(wěn),人們的聽覺更能有效接受;而高音容易刺耳,低音則讓聽眾感覺費(fèi)力,容易分神。所以演講者在演講時(shí)一定要盡量保持自己的聲音處于中音段。最后,還要注意語音、語速、以及注意表達(dá)的變化。在演講中,語言的速度根據(jù)語言的情節(jié)來變化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,從而達(dá)到一種錯(cuò)落有致的效果。演講的音量把握有個(gè)原則:要讓所有在場(chǎng)的聽眾都能夠輕松地聽到自己的聲音,而不是很費(fèi)力氣才能聽到。當(dāng)會(huì)場(chǎng)有話筒時(shí),就盡量使用話筒。演講還要必須注意表達(dá)的變化,即抑揚(yáng)頓挫,掌握好表達(dá)的節(jié)奏。以上這些技巧的掌握和運(yùn)用,對(duì)講師來說是一個(gè)很高的要求,必須要在平時(shí)勤加訓(xùn)練,才能成為一名出色的培訓(xùn)講師。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 25
作者: 宋顯龍
點(diǎn)擊次數(shù): 240
近些年來精益生產(chǎn)已經(jīng)在制造型企業(yè)大范圍推廣,甚至“是否推行了精益生產(chǎn)”已經(jīng)成為檢驗(yàn)一家企業(yè)是否為現(xiàn)代化有實(shí)力企業(yè)的一個(gè)門檻標(biāo)準(zhǔn),然而各企業(yè)推行精益成果的差距確非常大。通常我們檢驗(yàn)推行精益帶來的成果時(shí)會(huì)關(guān)注績效指標(biāo)的變化,也就是我們通常說的財(cái)務(wù)收益是多少,但是往往這種變化都是短期的,很難有長久的維持;其實(shí),還有一個(gè)維度是可以檢驗(yàn)推行敬意的成果的,那就是“推行精益真正給企業(yè)的一線制造現(xiàn)場(chǎng)帶來了哪些變化”,因?yàn)橹挥姓嬲o基層管理帶來改變的精益才是可持續(xù)的精益,帶來的成果才能持續(xù)提升企業(yè)各種經(jīng)營指標(biāo)。很多企業(yè)在推行一段時(shí)間精益之后會(huì)有這樣的困惑,“培訓(xùn)和項(xiàng)目都做了不少,但是能夠在只制造基層體現(xiàn)的變化并不多,且較難維持”,其根本原因就是沒有將精益帶來的成果固化到基層管理中。通常我們推行精益改善的最后一個(gè)步驟都是“標(biāo)準(zhǔn)化”,這些標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,很多成果固化內(nèi)容都要往作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方向靠近,例如優(yōu)化作業(yè)流程、改善設(shè)備或工裝、前端防錯(cuò)優(yōu)化等,這些都是能夠起到實(shí)際改善效果的內(nèi)容,但同時(shí)也需要關(guān)注管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,如果基層的管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠,那推行這些成果也沒有一個(gè)機(jī)制能夠保證持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行下去,往往也就會(huì)出現(xiàn)指標(biāo)的改善只是一時(shí)的。從冠卓咨詢的精益彩虹塔體系來看,基層的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,而我們前面強(qiáng)調(diào)的管理標(biāo)準(zhǔn)化一般落到基層管理可以分為基層管理的職責(zé)、流程及管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化,同時(shí)針對(duì)基層管理者訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化,這兩方面缺一不可。那么具體基層管理的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該如何推行呢,我們下一講再見。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 24
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 208
在說質(zhì)量功能展開之前,讓我們先來思考一個(gè)問題:什么樣的產(chǎn)品是一款好產(chǎn)品?從顧客的角度,也許你會(huì)說產(chǎn)品首先要有用,能解決用戶的某個(gè)問題;其次產(chǎn)品要好用,就是容易被使用,解決問題更簡單高效;第三這個(gè)產(chǎn)品還需要顏值高,就是好看;第四這個(gè)產(chǎn)品具有趣味性,比較好玩,能夠在情緒的層面給用戶帶來快樂的體驗(yàn);第五從價(jià)格層面看,這個(gè)產(chǎn)品不僅有用、好用、好看、好玩,而且,還比較便宜。而從產(chǎn)品提供方的角度,做到產(chǎn)品的人無我有,即能挖掘出顧客的潛在需求并通過產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn),或者做到人有我優(yōu),即通過差異化和質(zhì)量上的精益求精實(shí)現(xiàn)優(yōu)的產(chǎn)品,從這兩點(diǎn)出發(fā),提供的產(chǎn)品就是一款好產(chǎn)品。可以看出,不管是從顧客的角度,還是從產(chǎn)品提供方的角度,一款好產(chǎn)品一定是能最大程度地滿足顧客的需求的,所以一款好產(chǎn)品的開發(fā)過程一定是為最大程度地滿足顧客需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程。質(zhì)量功能展開就是這樣一種產(chǎn)品開發(fā)的最佳方法,質(zhì)量功能展開的英文全稱是Quality Function Deployment,縮寫為QFD。我們可以這樣來理解質(zhì)量功能展開,將顧客的需求轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)要求,再將這些設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)地展開到零件要求、工藝要求及生產(chǎn)要求上,從而使設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品能真正地滿足顧客的需求。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 23
作者: 李國松
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隨著工業(yè)4.0、中國制造2025的深度推進(jìn),越來越多的制造企業(yè)開始準(zhǔn)備邁入智能制造的領(lǐng)域,那智能工廠要從何入手呢?今天我們就來簡單的聊聊智能工廠的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。首先我們從制造工廠的流程分析,所有的制造工廠都有3個(gè)重要的流程:信息流、物流、作業(yè)流。這“三個(gè)流”幾乎貫穿了產(chǎn)品的整生命周期,同時(shí)這“三個(gè)流”也是CPS(信息物理系統(tǒng))的基礎(chǔ),CPS的意義在于將物理設(shè)備聯(lián)網(wǎng),是連接到互聯(lián)網(wǎng)上,讓物理設(shè)備具有計(jì)算、通信、精確控制、遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)和自治等五大功能,而CPS也是智能工廠的重要組成。由此來看,制造工廠的這“三個(gè)流”也是智能制造工廠的基礎(chǔ)。智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)的核心,也正是信息域和物理域這兩個(gè)維度,如下圖所示,那我們就從這兩個(gè)維度來進(jìn)行分析,看如何來進(jìn)行智能工廠的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。我們先來看看物理域,記得我上一篇文章《智能制造與精益》中說到,一個(gè)精益的工廠,才適合推行智能制造改善,如果一個(gè)工廠連管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化都沒做到,推行智能工廠是會(huì)比較吃力的。 我們可以看到,物理維度就包含了工廠的精益化和自動(dòng)化,精益化的工廠除了前面提到的管理標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之外,還包括了一系列的內(nèi)容,如精益的產(chǎn)線設(shè)計(jì)與車間布局、精益的價(jià)值流程、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量等等。這些都是為物理域這個(gè)維度的另一重要部分“自動(dòng)化”打基礎(chǔ)的,在此基礎(chǔ)上,我們就可以來設(shè)計(jì)規(guī)劃工廠自動(dòng)化了,從上圖我們可以看到,自動(dòng)化也包含了兩大方面,一個(gè)是制程自動(dòng)化,一個(gè)是物流自動(dòng)化。制程自動(dòng)化也就是整個(gè)作業(yè)流程的自動(dòng)化設(shè)計(jì)和規(guī)劃,通過對(duì)作業(yè)流程的梳理,識(shí)別出可以“以機(jī)替人”的改善機(jī)會(huì)點(diǎn),進(jìn)行自動(dòng)化的提升改造,達(dá)到減員增效、提高質(zhì)量穩(wěn)定性等目的。物流自動(dòng)化則指的是廠內(nèi)物料收發(fā)、運(yùn)輸、配送的自動(dòng)化、智能化,這里可以根據(jù)工廠特點(diǎn),設(shè)計(jì)無人智能運(yùn)輸配送、智能倉庫等,目的是實(shí)現(xiàn)無人化的倉庫管理和物料配送。再來看看信息域維度,信息域里面包含了數(shù)字化和智能化,大家...
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 22
作者: 紀(jì)宏哲
點(diǎn)擊次數(shù): 218
JIT與TPM有密不可分的關(guān)系,在自動(dòng)化、工廠自動(dòng)化非常進(jìn)步的今天(必要的物品在必要的時(shí)間,只生產(chǎn)必要的數(shù)量),也就是JIT的生產(chǎn),而為了避免因突發(fā)故障、暫時(shí)停機(jī)或不良,或者在多樣少量的生產(chǎn)情況下,縮短制程中的調(diào)整時(shí)間,所依靠的就是TPM,所以要完全實(shí)施JIT就必須靠TPM的支援。從TPM的例子來看,實(shí)施JIT生產(chǎn)的工廠,通常TPM達(dá)成的成果都非常的可觀。JIT與TPM共通的基本理念一、與經(jīng)營直接結(jié)合的全公司性制造技術(shù)。二、徹底排除浪費(fèi)。三、防患于未然。四、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物主義。五、參與計(jì)劃與經(jīng)營,尊重人性。本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2021 - 02 - 21
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