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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 08 - 25
點(diǎn)擊次數(shù): 53
夏秋之交,碩果之期。2025年8月21日,北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營閉項(xiàng)總結(jié)大會在這一天隆重召開。為歷時(shí)兩個(gè)月的“精益5S訓(xùn)練營”畫上了圓滿的句號,也標(biāo)志著公司現(xiàn)場管理邁向了一個(gè)嶄新的階段。集團(tuán)董事、部門負(fù)責(zé)人及各部門關(guān)鍵人員共計(jì)30余人參加了此次大會。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師、顧問龐老師共同出席了此次盛會,共同回顧攻堅(jiān)歷程,檢閱改善成果,擘畫未來藍(lán)圖。會議開始,首先播放了北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司精益5S訓(xùn)練營精彩過程回顧視頻。視頻展示了各團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過程的成長歷程與成果。接下來由推進(jìn)辦吳經(jīng)理對精益5S訓(xùn)練營項(xiàng)目推進(jìn)過程管控、推進(jìn)亮點(diǎn)展示及下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白老師對項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評:通過本次訓(xùn)練營我們驗(yàn)證了大家的成長與蛻變。從最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,到此刻的驕傲與自豪——這一刻所有的付出都是值得的!更向自己證明:我們是一支能打硬仗、極具戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì)! 回顧“魔鬼”訓(xùn)練60天,我們總結(jié)過去,迎接未來,我們把此項(xiàng)成功歸納為四要素:· 思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致,匯聚起最強(qiáng)合力;· 計(jì)劃清晰、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)效率跨越;· 標(biāo)準(zhǔn)明確、環(huán)境育人,無聲中提升素養(yǎng);· 團(tuán)隊(duì)協(xié)同、共迎挑戰(zhàn),在協(xié)作中共同成長。今天不是終點(diǎn),而是新起點(diǎn)。我們已經(jīng)打下了江山,更要“守住江山、開疆拓土”。我們要不忘初心,保持學(xué)習(xí)與奮斗的熱忱;要深挖問題,善于思考問題背后的原因,持續(xù)不斷改善;最后感謝北泰公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、推進(jìn)辦的付出,更感謝每一位全情投入的伙伴們!最后北泰顯示技術(shù)(贛州)有限公司崔總做最后點(diǎn)評:在全體員工的共同努力與外部專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持下,我司近期開展的5S管理推廣項(xiàng)目取得了顯著成效,獲得了圓滿成功! 此次項(xiàng)目的卓越成果,離不開白老師咨詢團(tuán)隊(duì)的專業(yè)指導(dǎo)與辛勤付出。驗(yàn)證了我堅(jiān)定選擇冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的正確;他們不僅為我們帶來了先進(jìn)的管理知識與實(shí)...
作者: 吳曉華
點(diǎn)擊次數(shù): 224
中國改革開放已有40年,加入WTO近20年,制造業(yè)在不斷的發(fā)展,很多企業(yè)都導(dǎo)入了戰(zhàn)略規(guī)劃、方針目標(biāo)、精益生產(chǎn)、六西格瑪改善、卓越績效管理、QCC等體系,但是到了班組層面,管理上還是出現(xiàn)了或多或少的不足,作為企業(yè)的最小業(yè)務(wù)單元,本來該通過扎實(shí)的基層管理承接公司的發(fā)展目標(biāo),但是實(shí)際狀況并沒有如管理層所愿,戰(zhàn)斗力非常薄弱,令管理層比較費(fèi)神。企業(yè)生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)無非是質(zhì)量、成本、交付、士氣、安全等維度。但是較多企業(yè)的基層管理者只知道領(lǐng)導(dǎo)要他們實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo),但是如何在各個(gè)方面都做到,就力不從心了。對于很多企業(yè)來講,質(zhì)量、交付、效率、成本是主要的努力提升維度,每年也都有具體的目標(biāo)分解到部門、班組,班組長每天也都在忙忙碌碌的管理,但是總有磕磕絆絆的情況出現(xiàn),績效波動(dòng)也非常大,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更是頭大的事情。那么,為什么有這種共性問題存在呢?主要是基層班組管理體系比較薄弱,或者說基層班組管理缺少相應(yīng)的規(guī)范,班組長缺少相應(yīng)的系統(tǒng)性問題識別和改善能力。但是系統(tǒng)性問題識別和改善能力不是基層管理者本身與生俱來的,是需要企業(yè)管理者具有一定的前瞻眼光及努力打造基層管理者能力體系的緊迫感。基層管理者大部分都是技術(shù)能手,但是上升到班組層面,需要企業(yè)在基本管理能力、計(jì)劃管理體系、物料管理體系、質(zhì)量管理體系、設(shè)備管理體系、溝通技巧、基本流程管理、基礎(chǔ)工業(yè)工程、QC新老7大手法、設(shè)備TPM自主維護(hù)、安全管理、員工工作教導(dǎo)等方面逐步進(jìn)行梳理、并形成基層管理者崗位能力模型,逐步培育并實(shí)踐,最終形成企業(yè)的班組培育體系。顯然,要想讓班組具備績效可持續(xù)改善能力,班組培育體系的搭建勢在必行,當(dāng)然其是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)有信心、有決心、有耐心地逐步搭建,過程中需要企業(yè)有相應(yīng)的資源保障和組織持續(xù)關(guān)注并推動(dòng),切忌半途而廢。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 23
作者: 吳錦城
點(diǎn)擊次數(shù): 194
在前面的分享中,我們從問題的定義與識別,到如何進(jìn)行問題的分層與聚焦,然后進(jìn)行問題深層次原因的挖掘與及改善。本階段的核心是如何建立過程的控制系統(tǒng)以保證改善效果的維持,避免問題的復(fù)發(fā)。如何建立過程控制系統(tǒng)之前需要做的核心事項(xiàng)是先建立標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化目的是通過制訂、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會效益。在通過項(xiàng)目或課題驅(qū)動(dòng)解決問題的過程中,需要對整個(gè)過程進(jìn)行梳理,把改善流程中的需要明確的標(biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系當(dāng)中。這個(gè)過程就是俗稱的“立法”,目的是讓后續(xù)的工作能夠“有法可依”。如,以制造業(yè)流程改善為例,通常我們會把改善的內(nèi)容在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP或工藝指導(dǎo)書SIP中進(jìn)行明確,以作為后續(xù)員工的作業(yè)指引。標(biāo)準(zhǔn)化之后接下來我們要思考的就是如何保證后續(xù)的運(yùn)營能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容來執(zhí)行,這也是建立過程管控的出發(fā)點(diǎn)。如果把標(biāo)準(zhǔn)化比喻為“立法”,那么建立過程管控就相當(dāng)于“紀(jì)委”的工作,接下來就是如何建立過程的控制體系的具體步驟:(1)建立過程管控的第一步需要對流程進(jìn)行進(jìn)一步的審視,識別流程的主要輸出KPOV及輸入KPIV,然后對核心的輸出及輸入進(jìn)行評估,這個(gè)過程我們可以用FMEA這個(gè)工具來幫我實(shí)現(xiàn);從過程管理的角度來說,一個(gè)流程有N多個(gè)輸出,并且有N多個(gè)影響輸出的輸入因素,所以選定核心的管控內(nèi)容尤為重要。(2)明確了需要管控的核心內(nèi)容之后,接下來就需要對管控內(nèi)容的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定,如工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格等,然后再確定管控的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如取樣周期/取樣頻率等,再接下來就需要選定對應(yīng)管控的方法。我們在日常最常見的管控方法有抽檢/巡檢/員工自互檢等,這些方法有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是依靠人員來執(zhí)行,可以多考慮自動(dòng)化的方式,或防差錯(cuò)的方式來進(jìn)行。(3)最后,需要制定的就是過程管控的反應(yīng)計(jì)劃,這個(gè)內(nèi)容是形成控制系統(tǒng)運(yùn)作的能夠閉環(huán)的核心。反應(yīng)計(jì)劃的目的是對管控過程中檢測的問題點(diǎn)給出閉環(huán)的指引。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 22
作者: 吳貴阜
點(diǎn)擊次數(shù): 193
職場中管理者常常會遇到一個(gè)問題,如何對上司提供完善的工作輔佐?工作輔佐指的是對自己的上司提供有效的協(xié)助。對協(xié)助一詞可以有各種理解,接受任務(wù)干雜事是協(xié)助,或者礙手礙腳幫助上司開展工作也是協(xié)助,但這些都不是良好的輔佐、協(xié)助。部下對工作中的問題深入分析、思考解決方案,上司只要對解決方案作出是或否的判斷即可。這樣才能實(shí)現(xiàn)對上司的最佳輔佐。工作中,當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作問題趨于復(fù)雜、困難時(shí),部下往往會迫不得已將問題分解,零零散散地推給上司。或者當(dāng)問題變得越來越復(fù)雜時(shí),部下總是不愿意自己思考解決問題的辦法,而是盡量往上推。的確,推給上司是最簡單的做法,大多時(shí)候部下都會認(rèn)為上司能夠立即解決問題。但是,作為一名下屬,主要職責(zé)應(yīng)是向上司提出解決問題的方案或多種預(yù)案,上司應(yīng)該接受的是“答案(方案)”,而不應(yīng)該接受“怎樣做才好”的提問。上司的工作是讓部屬想和寫,邊想邊寫,一直繼續(xù)到找出最佳方案為止。切忌送上冗長的說明書或資料去困擾上司。提出必要而經(jīng)充分整理過的資料才是部屬的任務(wù),不應(yīng)該將問題原封不動(dòng)轉(zhuǎn)呈。因此,“完善的輔佐”是指已經(jīng)完成到上司只需決定要不要批準(zhǔn)就可以的工作,不需要添加冗長的說明,總而言之,作為一名合格的下屬,要對上司進(jìn)行“完善的輔佐”,就要時(shí)刻銘記:永遠(yuǎn)不要給你的上司提出“問答題“,而要給上司提出“選擇題”。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 20
作者: 宋顯龍
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在制造企業(yè)中生產(chǎn)一線的班組長承擔(dān)著非常重要的責(zé)任,他們是生產(chǎn)過程的直接組織和參與者,他們承接著員工與管理層連接的紐帶,在企業(yè)管理中起到承上啟下的作用,他們的組織行為能夠直接影響企業(yè)決策的落地執(zhí)行。所以生產(chǎn)一線班組長的培養(yǎng)與訓(xùn)練就顯得尤為重要,而班組長如何轉(zhuǎn)變“角色”就是一線班組長要上的第一堂課。首先,在角色轉(zhuǎn)變中班組長要清楚知道自己是從“技術(shù)骨干”轉(zhuǎn)向到“現(xiàn)場管理者”,這兩種角色對能力的要求是不同的,技術(shù)骨干重在個(gè)人的技能,聚焦在具體分工作業(yè)內(nèi)容上,評價(jià)的維度就是你能否保質(zhì)保量完成要求的具體工作內(nèi)容;而管理者除了要有過硬的技術(shù)以外還需要具備基礎(chǔ)的管理能力,其中包括組織,協(xié)調(diào),溝通,問題分析、解決的能力等,評價(jià)一個(gè)管理者成績往往不再看中他個(gè)人的成績,而更關(guān)注其所管理團(tuán)隊(duì)的成績?nèi)绾巍F浯危诮巧D(zhuǎn)換過程中,上級領(lǐng)導(dǎo)要給予更多的幫助,要組織安排一些訓(xùn)練,例如:班組管理職責(zé),班組管理方法(PDCA),時(shí)間管理,基礎(chǔ)溝通管理等具體的方法技能,并將培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用于現(xiàn)場;通過這些科學(xué)管理的方法的應(yīng)用能夠推動(dòng)班組長從管理者的角度出發(fā)去考慮問題,從而加快“角色”轉(zhuǎn)變過程。最后,作為管理者要始終明確自己的“角色”定位,現(xiàn)場管理者是指揮者,明確方向;現(xiàn)場管理者是教練,教他人做事;現(xiàn)場管理者是導(dǎo)演,籌集資源調(diào)配工作;現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者,傾聽內(nèi)外部的聲音;現(xiàn)場管理者是助推器,要激勵(lì)和推動(dòng)下屬;現(xiàn)場管理者是個(gè)人楷模,為員工以身作則。但現(xiàn)場管理者不是家長,不能凡事都替他人安排;現(xiàn)場管理者不是警察,不能做事后監(jiān)督;現(xiàn)場管理者不是消防隊(duì)員,不能處處搶險(xiǎn)。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 18
作者: 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù): 179
不管是在改進(jìn)項(xiàng)目中還是在工作中,我們經(jīng)常需要在對問題進(jìn)行原因分析后制定改善措施,那么在最大程度的消除或減少造成問題的原因發(fā)生的前提下,一個(gè)好的改善措施還有哪些特點(diǎn)呢?我們通過一個(gè)故事來說明,美國航天部門首次準(zhǔn)備將宇航員送上太空,但他們很快接到報(bào)告,宇航員在失重狀態(tài)下用圓珠筆、鋼筆根本寫不出字來。美國科學(xué)家們想研制一種在太空失重情況下使用的太空筆,可研究了好長時(shí)間都沒有成功,只好向全國發(fā)出了征集啟事,收到了一位小學(xué)生寄來的包裹,寫著一行字:“能否試試這個(gè)?”打開一看,是一大把鉛筆。可以看出,在制定措施時(shí),不要人為地把事情復(fù)雜化,看起來麻煩的事情,往往有簡單的解決辦法,所以我們提倡靈活思維,以簡單的技術(shù)手法解決問題。但鉛筆適合在太空中使用嗎?筆芯的尖頭容易折斷,在失重的環(huán)境中會飄進(jìn)電器中引起短路,成了危險(xiǎn)品,此外,鉛筆的筆芯和木頭在純氧的環(huán)境中還會快速燃燒。所以花了兩年時(shí)間和兩百萬元費(fèi)用后,“太空筆”于1965年研制而成,其原理是采用密封式氣壓筆芯,上部充有氮?dú)猓繗怏w壓力把油墨推向筆尖。故事的后半部分告訴我們,解決問題一定要以不產(chǎn)生其他問題作為前提,也就是說我們要充分考慮制定的措施的副作用或者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。還有一點(diǎn)需要注意的是,我們經(jīng)常會制定一些管理類的措施,也就是通過人員來實(shí)施的措施,這類措施一般是要求通過人員的100%遵守要求來達(dá)到效果,但我們都知道人總是會犯錯(cuò)的,所以這種管理類的措施并不可靠,我們需要更多地采用防差錯(cuò)思維來考慮措施的制定,不管是防差錯(cuò)設(shè)計(jì)還是防差錯(cuò)裝置。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 16
作者: 聶晉峰
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精益思想和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以追溯到一千前的意大利兵工廠。1104年建成的威尼斯兵工廠,那是當(dāng)年為威尼斯海軍建造軍艦而設(shè)立的地方。在很長的一段時(shí)間里,威尼斯人采用了戰(zhàn)艦的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),以確保他們能夠馳騁在地中海上。他們也開創(chuàng)了可互換零件的應(yīng)用。這讓在兵工廠狹窄的水道里建造軍艦有了可能。工人們先建造艦身,然后再讓它 “漂”到別的地方并組裝成型。1574年,法國國王亨利三世受邀去參觀工廠內(nèi)先進(jìn)的連續(xù)流技術(shù),從生產(chǎn)開始到完成能在一小時(shí)之內(nèi)完成。1765年,法國將軍讓·巴蒂斯特·格里博瓦(Jean-Baptiste de Gribeauval)已經(jīng)徹底理解了將標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和可互換零件應(yīng)用于戰(zhàn)地修理的優(yōu)越性。(事實(shí)上讓這個(gè)想法經(jīng)濟(jì)地應(yīng)用到實(shí)際操作中則是另一回事了,人們花費(fèi)了125年的時(shí)間做了各種嘗試。)1807年,英國的馬克·布魯奈爾(Marc Brunel)設(shè)計(jì)了一套擁有22種機(jī)器的生產(chǎn)線,線上的每臺機(jī)器每次處理一個(gè)零件,這套系統(tǒng)為皇家海軍制造簡單的滑輪等木質(zhì)零件。1822年,美國斯普林菲爾德(Springfield)兵工廠的托馬斯·布蘭卡德(Thomas Blanchard)設(shè)計(jì)出了一套擁有14種機(jī)器的生產(chǎn)線。并將其組成一個(gè)連續(xù)生產(chǎn)單元,以建造更復(fù)雜的物品,比如來福槍的槍托。將一塊木頭放在第一個(gè)機(jī)器里并撬動(dòng)杠桿,由水能帶動(dòng)的機(jī)器就會根據(jù)樣品的輪廓,將木塊中不需要的部分自動(dòng)削去。這個(gè)設(shè)計(jì)的意義非常重大:14臺機(jī)器可以在人力缺位的情況下通過單件流的方法制造出一個(gè)完整的產(chǎn)品,同時(shí)產(chǎn)品可以在生產(chǎn)線上從一臺機(jī)器向另一臺機(jī)器自動(dòng)流動(dòng)。19世紀(jì)50年代之前,所有美國兵工廠都開始為了標(biāo)準(zhǔn)武器制造標(biāo)準(zhǔn)化的金屬配件。不過人們還是需要投入極大的勞力去讓那些部件達(dá)到所需的規(guī)格。這是因?yàn)楫?dāng)年機(jī)器所附帶的工具并不能直接處理更硬的金屬。所以他們先讓機(jī)器處理那些軟金屬,然后用人工處...
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 11 - 15
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