職場(chǎng)中管理者常常會(huì)遇到一個(gè)問題，如何對(duì)上司提供完善的工作輔佐？

工作輔佐指的是對(duì)自己的上司提供有效的協(xié)助。對(duì)協(xié)助一詞可以有各種理解，接受任務(wù)干雜事是協(xié)助，或者礙手礙腳幫助上司開展工作也是協(xié)助，但這些都不是良好的輔佐、協(xié)助。

部下對(duì)工作中的問題深入分析、思考解決方案，上司只要對(duì)解決方案作出是或否的判斷即可。這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)上司的最佳輔佐。

工作中，當(dāng)某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作問題趨于復(fù)雜、困難時(shí)，部下往往會(huì)迫不得已將問題分解，零零散散地推給上司。或者當(dāng)問題變得越來越復(fù)雜時(shí)，部下總是不愿意自己思考解決問題的辦法，而是盡量往上推。

的確，推給上司是最簡(jiǎn)單的做法，大多時(shí)候部下都會(huì)認(rèn)為上司能夠立即解決問題。但是，作為一名下屬，主要職責(zé)應(yīng)是向上司提出解決問題的方案或多種預(yù)案，上司應(yīng)該接受的是“答案（方案）”，而不應(yīng)該接受“怎樣做才好”的提問。

上司的工作是讓部屬想和寫，邊想邊寫，一直繼續(xù)到找出最佳方案為止。

切忌送上冗長(zhǎng)的說明書或資料去困擾上司。提出必要而經(jīng)充分整理過的資料才是部屬的任務(wù)，不應(yīng)該將問題原封不動(dòng)轉(zhuǎn)呈。因此，“完善的輔佐”是指已經(jīng)完成到上司只需決定要不要批準(zhǔn)就可以的工作，不需要添加冗長(zhǎng)的說明，

總而言之，作為一名合格的下屬，要對(duì)上司進(jìn)行“完善的輔佐”，就要時(shí)刻銘記：永遠(yuǎn)不要給你的上司提出“問答題“，而要給上司提出“選擇題”。

本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。