作者：
于學(xué)禮
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標(biāo)準(zhǔn)工時對于管理的重要性不言而喻，大到報價、成本管理，小到方法研究都離不開工時的支持，但做過這么多的改善項目，經(jīng)歷過這么多的企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)對于工時的管理缺乏非常嚴(yán)重，有的是公司不知道工時管理的重要性，有的企業(yè)卻是不愿意付出額外的人力支出而現(xiàn)有人力又不具備相應(yīng)的技能，所以造成了現(xiàn)在這種最重要基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)卻是無人管理的局面，這里對標(biāo)準(zhǔn)工時的建立與管理簡單的做個分享，希望能起到一定的作用。所謂標(biāo)準(zhǔn)工時是指在一定的工作方法、條件，任何正常的人，以正常的速度能完成某項作業(yè)的時間。標(biāo)準(zhǔn)工時制定要具備四項基本條件：合格工人、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常的環(huán)境和條件以及和正常速度。合格工人就是我們觀測的對象不能是新人，他要具備操作本崗位的作業(yè)技能，但也并不意味著越熟練越好，因為熟練員工的作業(yè)速度往往很快，員工需要很長的時間才能達(dá)到這樣一個速度，如果按照員工技能從0到100份的話基本在75到80分左右的員工我們可以定義為合格員工。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用白話來講就是如何作業(yè)，通常標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包含標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間以及標(biāo)準(zhǔn)在制品三個要素，他規(guī)定了員工按照什么樣的順序、方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，如果觀測過程兩名同崗位的員工作業(yè)的方法都不一樣那到底以哪一個為準(zhǔn)呢？正常的環(huán)境即作業(yè)環(huán)境中光照、噪音等在需要的水平；我們常用發(fā)撲克牌的速度來描述作業(yè)速度的快慢，52張一副撲克牌在30秒內(nèi)平均分成四份，這樣的速度我們認(rèn)為是員工能夠持續(xù)維持的作業(yè)速度，類似于飛機飛行過程的“巡航速度“。標(biāo)準(zhǔn)工時并不等同于測量工時，測量時間只是標(biāo)準(zhǔn)時間的一部分，標(biāo)準(zhǔn)時間是由觀測時間、評定時間和寬放時間三大部分構(gòu)成，觀測時間和評定時間構(gòu)成正常作業(yè)時間，也就是正常情況下作業(yè)的周期時間。正常時間=測定時間*評定系數(shù)，簡單來說評定系數(shù)就是與正常作業(yè)速度的的差距狀況，如果作業(yè)速度過快那么評定系數(shù)就是大于1的數(shù)，如果作業(yè)速度慢則評定系數(shù)就是一個小于1的數(shù)。員工除了正常的...
發(fā)布時間：
2020
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11
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01