冠卓咨詢與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項(xiàng)目DMA階段評審會于2016年11月28日召開，公司翁副總、趙副總及各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊、咨詢師肖老師等共50余人參加了本次會議。

首先推進(jìn)辦龍經(jīng)理對本期項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行了回顧，并對通過2016年中質(zhì)協(xié)六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試，12人順利通過，通過率為92.3%（全國通過率43%左右）；有14人參加綠帶考試，13人順利通過，通過率92.9%；取得如此欣喜的成績，離不開項(xiàng)目組成員的辛勤付出，離不開公司的資源支持，更離不開冠卓咨詢給以的精心指導(dǎo)，在此對冠卓咨詢的付出表示感謝。隨后七個小組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對DMA階段進(jìn)行了精彩的匯報；評委們對《提升員工積極性》及《質(zhì)量數(shù)據(jù)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)筑》等項(xiàng)目給以了充分肯定，并對存在的不足予以指正和鼓勵。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊對本次評審會進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，鼓勵大家用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化、用邏輯性進(jìn)行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過程方法系統(tǒng)解決問題。同時指出了存在的不足，部分項(xiàng)目存在分解的小Y指標(biāo)沒有很好的承接指標(biāo)大Y，潛在原因X對Y的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)量化不足。最后對通過中質(zhì)協(xié)理論考試的人員予以祝賀；并勉勵各位準(zhǔn)黑帶，把學(xué)到的工具與方法用到項(xiàng)目和工作中去，在實(shí)踐中成為公司的棟梁之才。

公司領(lǐng)導(dǎo)翁總對項(xiàng)目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢攜手開展項(xiàng)目合作以來，現(xiàn)場管理工作取得顯著成效。號召每位參與項(xiàng)目的人員要全身心投入，打破思想上的禁錮，摒棄經(jīng)驗(yàn)上的束縛，提升數(shù)據(jù)量化分析的深度，積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

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