2016年12月6日，煙臺*公司TPM-6S二期關(guān)閉總結(jié)暨三期啟動會召開，公司總經(jīng)理朱總、執(zhí)行副總唐總、銷售副總徐總、人力資源總監(jiān)李總、質(zhì)量總監(jiān)及生產(chǎn)管理部部長楊總、設(shè)備部梁部長、各工廠經(jīng)理、科長、骨干成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項目咨詢總監(jiān)吳老師、駐廠顧問白老師、張老師等共120多人參加本次會議，陣容鼎盛，空前強(qiáng)大。

推進(jìn)辦對項目背景、推進(jìn)流程、取得成果等進(jìn)行匯報，并對后期工作作出規(guī)劃，生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、安環(huán)部分別派出代表對AM支柱、PM支柱、教育訓(xùn)練支柱及6S工作推進(jìn)情況及成果進(jìn)行了總結(jié)匯報。

冠卓咨詢項目總監(jiān)吳老師代表咨詢顧問組，對此項目工作開展情況進(jìn)行點評，對于大家取得的成果給予充分肯定，并表示煙臺*公司作為一家對產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)管理要求嚴(yán)格的企業(yè)，重視員工技能培訓(xùn)是企業(yè)成功發(fā)展壯大的重要原因，還強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)氛圍及執(zhí)行力高的團(tuán)隊中，項目會開展的越來越好，同時對三期項目的無縫連接推進(jìn)做出了詳細(xì)的規(guī)劃講解。

公司總經(jīng)理朱總對推進(jìn)工作做了總結(jié)發(fā)言：自2015年4月啟動TPM-6S項目管理工作以來，煙臺*公司精益現(xiàn)場管理工作取得顯著成效，生產(chǎn)現(xiàn)場、工作環(huán)境、員工的精神面貌都有明顯改善，并強(qiáng)調(diào)“超出了我的期望！”

朱總同時指出，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大背景下，包括煙臺*公司在內(nèi)的很多制造型企業(yè)都受到了產(chǎn)能過剩，國內(nèi)需求下降，出口受阻等多項沖擊。越是在這種危機(jī)環(huán)境中，我們越要堅信精益的力量，堅信自身的能力，苦練內(nèi)功，提高效率，降低成本。通過實施多批次的改善項目，全面提升管理水平，在危機(jī)中尋找機(jī)會，熬過冬天就是春天！要以精益管理為主線，切實推進(jìn)管理升級和產(chǎn)能、品質(zhì)升級工作的具體落實。同時，還要不斷構(gòu)建和壯大精益團(tuán)隊，努力在工廠形成全面創(chuàng)新和全員參與的新局面，立志將公司打造成地區(qū)、甚至行業(yè)的標(biāo)桿！

第二期項目的圓滿結(jié)束，同時也是第三期項目的開始。會議的最后，朱總宣布第三期改善項目即刻啟動！煙臺*公司的這種改善項目無縫銜接的做法，一方面體現(xiàn)了公司對于修煉內(nèi)功，建立持續(xù)改善體系的堅定信念，同時也讓冠卓咨詢的咨詢師們深感責(zé)任重大。

在人口紅利、政策紅利、成本壓力不斷變化的大環(huán)境下，冠卓咨詢?nèi)艘欢〞湎П姸嗪献骰锇椤⒖蛻襞笥褌兘o予我們的信任和理解，攜手并肩，步步為營。