作者：
冠卓咨詢
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現在企業為了更好的運營，自然都會關注精益生產咨詢。對于用戶來說因為都是首次接觸這類咨詢，所以自然會糾結其是否有效果，接下來就請冠卓咨詢說說這方面要注意的話題，讓用戶選擇時做個參考。 第一，當用戶在面對精益生產咨詢的時候，自然要多方面對比和考慮，其中不可忽視的就是案例。很多用戶都會關注這類咨詢的效果，而考慮到好的精益生產優化方案都是具有針對性的，因此還是要從案例著手，如果選擇的公司本身有繁多的成功案例，對此自然就意味著生產效果更好。 第二，精益生產咨詢效果如何，自然還要看委托的機構和公司。當用戶選擇這類機構時就要了解下口碑和實力，確保公司本身有足夠充足的資源可以幫助企業做好培訓，同時還要考慮的就是公司有經驗豐富的人員在了解客戶企業后做好精益生產咨詢，所以還是要看具體的咨詢公司實力如何。 第三，還有就是精益生產咨詢后的優化改革執行情況，很多情況下拿到精益生產咨詢方案不是目的，而是要根據企業的情況優化。讓企業從運營到生產以及效益都得到提高，所以還是要從之后方案的執行標準來看，這樣才能保障精益生產的目的達到，同時還可以在此基礎上拓展業務，這是不可忽視的方面，也是同時影響精益生產咨詢是否有用的原因。 現在很多企業都會重視精益生產咨詢，因為這關系到企業是不是可以避免資源浪費以及合理降低生產運營成本，因此這就需要企業更加重視剛才提到的細節，考察后選擇專業的精益生產咨詢公司然后才能長期合作后讓企業做到精益生產和與時俱進調整精益生產方案。
發布時間：
2022
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07
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29