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發布時間： 2026 - 04 - 01
點擊次數： 25
在制造企業向精益化、標準化升級的今天，管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位，是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日，冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班，18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航：打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上，新德寶機械王總代表公司做開場致辭，他提到：過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長，上市后我們將迎來更快的發展周期，亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目，就是新德寶的「管理干部黃埔一期」，未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望：保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流，預祝本次培訓圓滿成功。隨后，全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影，齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號，正式拉開本次培訓的序幕。專業設計：構建訓考評閉環的成長路徑，本次項目為雙項目聯動設計：針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃，和針對新晉主管的啟航班，通用管理內容合并學習，制造團隊額外增加專屬現場輔導環節，兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月（2026年3月-9月），遵循成熟的培養邏輯設計：? 雙師制培養：冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入，學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則：10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地，保證學習效果轉化? 全程PK管控：建立月度評價激勵機制，從出勤、考試、任務交付等多維度評價，最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績，形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化：將經典TWI一線管理者核心技能（工作教導/工作關系/工作改善/工作安全）全部融入課程體系，貼合制造企業...
作者： 冠卓咨詢
點擊次數： 45
現在很多企業都會關注精益管理咨詢，因為建立屬于企業自己的精益管理體系非常重要。對用戶而言想要建立屬于自身企業的精益管理體系，不能單純的依賴資源，而接下來就請冠卓咨詢說說這個話題。       第一，企業想要做好精益管理咨詢后建立體系，先要做的就是選擇有實力的公司。這方面要考慮的就是該公司的規模和口碑，單純的小工作室給出的方案不是同質化嚴重就是執行效果不好，本身企業建立精益管理體系就是需要前期調研后再設計的，因此非常依賴選擇的咨詢公司的實力和經驗，所以公司的選擇不可疏忽。       第二，精益管理公司的選擇還要看的就是資源，因為很多公司建立管理體系時需要培訓，而專業的咨詢公司給與完善的培訓自然效果更好。我們要保障公司本身有充足的培訓資源，確保可以根據客戶企業的情況建立精益管理培訓方案，然后從培訓老師到課程等各方面給與支持，確保可以讓企業按期完成培訓同時達到預期效果。       第三，精益管理體系的建立是長期的，因此需要專業的咨詢公司給與長期的支持。一方面專業的精益管理公司可以采集分析數據，然后追蹤精益管理體系的建立情況，另外一方面則會給出及時的優化調整方案，真正保障企業不斷優化自己的精益管理體系。       以上提到的就是企業建立屬于自己的精益管理體系時要考慮的方面，只有建立了精益管理才能合理的降低運營成本，提高企業的產品銷量和產能等，從管理層面提高企業的實力，而且還可以在這個過程中采集分析數據后，不斷優化企業本身的管理體系和提升企業員工實力。
發布時間： 2022 - 08 - 26
作者： 冠卓咨詢
點擊次數： 79
5S其實指的是五個項目，它們分別是整理，整頓，清掃，清潔和素養，現在很多的企業都比較重視5S管理，這個是需要遵循一定的原則的，那么5S管理的原則有哪些呢？下面5S咨詢機構-冠卓咨詢就給大家具體介紹一下。       1、5S管理要遵循自我管理的原則。企業如果想有個良好的工作環境的話，不能只靠添置一些設備，也不能依賴別人來改善，這個是需要讓員工充分的發揚主人翁精神的，讓他們用自己的雙手來創造一個清潔，整齊，安全和方便的工作環境，這樣他們不僅改造了客觀世界，而且也改造了自己的主管世界，同時還會產生美的意識，并會養成遵紀守法和嚴格要求的良好習慣和風氣，畢竟自己親自創造的成果，才容易堅持下去。       2、5S管理要做到持之以恒。很多企業在做5S咨詢的時候，都說開始搞得轟轟烈烈，短期內也有了明顯的效果，但是如果想堅持下去，并做到持之以恒就比較困難了，很多企業都出現了開始緊，后來送，以致于最后垮臺的情況，因此5S咨詢機構建議大家要把5S的活動納入到崗位責任制里面，讓每個部門，每個員工都有自己明確的責任和工作標準，同時還需要做好監督和檢查工作，要定期進行評比和考核，這樣才能不斷的提高5S的水平，在檢測考核完成后，還需要針對出現的問題，制定改進的措施和計劃，以讓5S活動長久的開展下去。以上就介紹了關于5S咨詢之5S管理的原則問題，大家在做5S管理的時候，就需要遵循自我管理和持之以恒的原則，同時還需要做到勤儉，要有變廢為寶和廢物利用等的意識，這樣才能節省很多的成本，從而有利于企業的長久發展。
發布時間： 2022 - 08 - 26
作者： 趙越
點擊次數： 141
SPC控制圖就是一個預警系統，預警系統都存在兩類風險：第一類風險是誤報警風險（第一類錯誤）α，第二類風險是漏報警風險（第二類錯誤）β。第一種：α風險即使過程處于受控狀態，由于偶然原因也可能有某些點落在控制限之外，如果判斷為異常，那么這個判斷是錯誤的，其發生概率為α。在3σ方式下，α=0.27%。如下圖所示：第二種：β風險：如果過程是異常，但也會有部分點位于控制界限內，如果抽取到這樣的產品，就會被判斷為正常，從而犯了第二類錯誤，即漏發警報。犯第二類錯誤的概率記為β。如下圖所示：如何減少兩類錯誤所造成的損失？調整UCL與LCL之間的距離可以增加或減少α和β。若此距離增加則α減少，β增大；反之則α，增大，β減少。舉例來說，我們按照μ±3σ的規則，如果發現數據點在μ±3σ之外，我們認為這個數據點是異常的，但我們這個判定是錯誤的概率是α，即0.27%，少于統計學中的5%的顯著性水平。一個解決方案是：根據使兩種錯誤造成的總損失最小的原則來確定UCL與LCL二者之間的最優間隔距離。經驗證明：休哈特所提出的3σ方式較好，在不少情況下， 3σ方式都接近最優間隔距離。常規控制圖的設計思想是先確定犯第一類錯誤的概率α，再確定犯第二類錯誤的概率β。按照3σ方式確定CL、UCL、LCL就等于確定了α =0.27%；在統計中通常采用α=1%，5%，10%三級，但休哈特為了增加使用者的信心，把常規控制圖的α取的特別的小，這樣β就比較大，這就需要增加第二類判異準則，即便點在控制限內，但當點排列不隨機也表示存在異常因素。這就是為什么常規控制圖的異常判定準則有兩類，即：點超出控制限就判異和控制限內點排列不隨機判異兩類。 本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。
發布時間： 2022 - 08 - 22
作者： 紀宏哲
點擊次數： 101
設備為什么會發生故障？設備為了達到一定性能必須加上動作（例如機械的、電器的），以及從外界來的一些壓迫（溫度、濕度、振動、粉塵等）。這些壓迫如果超過了設備的強度，就會發生故障。也就是說設備故障是在強度不足、劣化運行、壓迫等不合理的情況下發生的，這些故障發生的原因有基本條件的不完整；沒有遵守使用條件；劣化沒有復原；操作不夠熟練和設計上的弱點。而這些都是人為所造成的，必須改善人的思考方法和行動。為什么生產部門要參與設備故障分析？設備故障一旦發生，大多數都由負責該設備或生產線維修保養人員，進行設備修理和故障的原因分析。但是設備大約有70%的故障是由自主保養的實施來預防的，如果完全依賴維修保養人員就不能達到零故障的目標。一個重要的觀念是：生產部門的每一個人都必須認為“故障是自己的問題、自己的責任”，發生故障雖然是沒有辦法避免的，但是必須建立“同樣的故障不可再次發生”的思想。我們需要逐一檢討每一次故障發生的原因、有沒有事前的征兆、點檢的方法是否正確以及對策是否合理，可以防止設備故障的再次發生。從日常發生的設備故障確認真正的原因和自己的弱點，彌補自己的短板，不斷的提升自己的能力和技能，配合自主維護保養活動而成為精通設備的操作員，所以生產部門參與分析是必要的。本文為冠卓咨詢原創文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發現，將負法律責任。
發布時間： 2022 - 08 - 22
作者：
點擊次數： 213
各有關單位：為深入貫徹落實《中共中央國務院關于開展質量提升行動的指導意見》精神，促進企業管理升級，提高企業風險處置水平，推動企業應用精益管理解決生產經營過程中的復雜問題，助力企業高質量發展，中國中小企業協會質量品牌工作委員會定于2022年9月21?23日在湖南省長沙市舉辦2022年度精益企業年會。現將有關事項通知如下：一、會議主題精贏天下，益在未來——復雜形勢下精益如何助力管理與效益提升二、時間地點時間：2022年9月21—23日。地點：湖南省長沙市（具體地點另行通知）。三、主辦單位會議由中國中小企業協會質量品牌工委會、北京冠卓咨詢有限公司主辦，精益企業中國協辦。四、會議介紹本次會議主要圍繞精益如何幫助企業解決生存、盈利難題以及精益如何在數字化、智能化時代幫助企業走向卓越兩大主題展開。舉辦精益專題會議，旨在為廣大企業、機構和個人搭建交流互鑒平臺，引導企業把精益管理當做一項基本工作來抓，用精益方法、精益思維解決企業生產經營過程中的實際問題，認識到精益可以在企業生存、發展、轉型、升級、走向卓越的各個階段發揮強有力的作用。在會議上將對優秀企業的典型精益改進模式進行認可推廣。希望通過會議的交流學習，幫助企業補短板、強弱項、破瓶頸、助創新，促進企業高質量發展。屆時擬邀請政府主管部門、知名精益專家、企業高管等參會，組織開展主題演講、經驗分享、標桿企業參觀學習等活動。五、參會對象（一）企業管理崗位的高層、中層、基層從業人員； （二）從事精益管理研究、應用和推廣工作的專業人士；（三）對精益管理感興趣的社會各界人士。六、會議報名會議通過指定方式報名，截止日期為2022年9月16日，具體要求及日程安排詳見附件。七、聯系方式聯 系 人：王婷、王禾電    話：18201716348、18202115847郵    箱：qbc@...
發布時間： 2022 - 08 - 22
作者： 龐兆然
點擊次數： 194
零缺陷理論核心是：“第一次就把事情做對”。零缺陷質量控制是生產系統完美無缺的表現，該系統不會制造出任何帶有缺陷的產品，實現零缺陷最好的方法就是實施防錯法。防錯措施結合了100%的自動檢查和立即行動（停止或報警）的好處，在問題得到糾正之前，不允許出現進一步的缺陷。防錯的最顯著的特點就是100%自動控制。防錯是產品生產過程中預防和/或檢測錯誤和缺陷的一種機制，并且要符合低成本的運作方式。防錯解決方案必須滿足以下條件：1．100%而不是抽樣檢驗，這里是100%自動檢驗與控制，這里要強調不是人工檢查，另外造成缺陷發生的錯誤往往是罕見的間歇性事件，而基于抽樣檢驗的控制圖SPC并不容易發現這類事件，導致反饋信息的速度和效率不佳。2．防錯使用裝置或技術，檢測到錯誤或缺陷發生立即停止或報警、自動控制，并降低了全檢的成本。防錯解決方案的類型有四種，錯誤預防、錯誤檢測、缺陷預防、缺陷檢測。首先要搞清楚，什么是錯誤？錯誤是缺陷產生的原因；什么是缺陷？缺陷就是不符合規格或特性要求，是錯誤產生的結果。第一種：錯誤預防，防止缺陷的根本原因或根源的發生，錯誤和缺陷均沒有發生。案例：為了避免操作工忘記添加錫膏或添加了錯誤的錫膏，使用了自動添加錫膏的印刷機，印刷設備會自動根據程序設置，自動添加錫膏。第二種：錯誤檢測，查找或發現缺陷的根本原因或根源，錯誤已發生，錯誤被檢測到，缺陷沒有發生。案例：通過焊接機的參數監控系統，自動監控電流和焊接時間，如果任何參數超過設定限制，焊接機將停止并發出報警。第三種：缺陷預防，避免發生錯誤的結果，因此并未發生任何缺陷。錯誤已發生，但缺陷沒有發生。案例：包裝的配件需要正確的數量，當數量錯誤時，標簽將不會打印，條形碼標簽只有在所需的數量正確時才會自動生成。第四種：缺陷檢測，查找或發現問題或缺陷，錯誤和缺陷都已發生，但缺陷被檢測，沒有流出到下工序。案例：100%性能測試，如果測試不...
發布時間： 2022 - 08 - 19
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