作者：
冠卓咨詢(xún)
點(diǎn)擊次數(shù)：
55
精益班組管理指的是在班組里面使用精益的管理工具，以把班組打造為規(guī)范化的能夠進(jìn)行精益生產(chǎn)的小組織單位，那么精益班組管理該怎么做呢？下面冠卓咨詢(xún)機(jī)構(gòu)就給大家具體介紹一下。 1、精益班組管理要有完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能為大家提供動(dòng)力。在班組管理中實(shí)行精益化的管理，是需要由激勵(lì)因素和相關(guān)的政策支持的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，從而達(dá)到某種欲望或者是目的，可見(jiàn)，激勵(lì)因素發(fā)揮的作用是非常大的，它的進(jìn)行精益班組管理的非常有效的方法；同時(shí)企業(yè)在激發(fā)員工奮發(fā)進(jìn)取的謹(jǐn)慎和團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候，還需要對(duì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和梳理，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)處罰，來(lái)一步步的完善各種激勵(lì)內(nèi)容，使其符合精益化管理的要求，為班組管理提供源源不斷的動(dòng)力。 2、精益班組管理還需要全面的提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。班組長(zhǎng)具有雙重身份，分別是直接組織者和參與者，他們具有連接上一個(gè)和下一個(gè)的作用，是班組的靈魂和核心，從當(dāng)前的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)的文化水平還是處在一個(gè)比較低的水平的，他們的管理意識(shí)也比較薄弱，因此我們需要在培訓(xùn)，評(píng)估和激勵(lì)方面做好工作，要全面的提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，以及團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，這樣才能達(dá)到精益班組管理的目的。 以上就介紹了關(guān)于精益班組管理該如何做的問(wèn)題，大家在做精益班組管理的時(shí)候，就可以參考上面的方法去做，一方面要制定合理科學(xué)的激勵(lì)政策，另一方面還需要提高班組長(zhǎng)的文化和素質(zhì)水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)精益班組的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，如果大家還有疑問(wèn)的話(huà)，可以做冠卓咨詢(xún)。
發(fā)布時(shí)間：
2022
-
09
-
19