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news 新聞動態

【公司動態】2025年度精益企業年會在青島圓滿落幕

作者：

發布時間： 2025 - 11 - 19

點擊次數： 65

潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發展共識，以標桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節，多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智，圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發，結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例，深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐，為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠，實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間，智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控，讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗，為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結合，搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學所悟融入企業發展實踐，以精益之力破解發展難題，以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念，更凝聚了產業協同發展的...

【原創好文】怎樣開好班前會

作者：吳珊捷

點擊次數： 126

班前會是班組長根據當天的工作任務，結合本班組的人員（人數、各人的操作水平、思想穩定性、人物力（原材料、作業機具、安全用具）和現場條件、工作環境等，在工作開始前召開的班組會，是檢查員工是否達到上崗狀態的第一道崗。為使班前會開得卓有成效，應注意以下幾點：（1）明確班前會的特點。班組長在向班組成員布置當天生產任務時布置工作。其主要特點是時間短、內容集中、針對性強。（2）明確班前會的內容。一般應包括：①交代當天的工作任務，做出分工，指定負責人和監護人；②告知作業環境的情況；③講解使用的機械設備和工器具的性能和操作技術；④做好危險點分析，告知可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施；⑤檢查督促班組成員正確地穿戴和使用防護用品用具。班組長要對這些內容逐項地交代清楚；對班組成員提出的疑問，要耐心地加以解釋，使班組成員明白應該怎樣做，不應該怎樣做。⑥為員工提供一個學習交流的平臺，提高企業的學習氛圍和員工的知識水平。（3）做好會前準備工作。班前會是一種分析預測活動。要使之符合實際，具有針對性和預見性，就需要班組長在會前動一番腦筋。為此，班組長每天要提前到崗，查看上一班的工作記錄，聽取上一班班組長的交班情況，了解設備運行狀況（有無異常現象和缺陷存在、是否進行過檢修等），并進行現場巡回檢查。班組長還要對當大的生產任務、相應的措施。需使用的工器具等心中有數，對承擔工作任務的班組成員的技術能力、責任心有足夠的了解。在全面了解情況的基礎上，班前會才能突出“三交”（交任務、交安全、交措施）和“三查”（查工作著裝、查精神狀態、查個人用具），并根據當大生產任務的特點、設備運行狀況、作業環境等，有針對性地提出注意事項。（4）跟蹤驗證。班組長在作業前交代的有關注意事項是否正確，必須在作業中去考察驗證。符合實際的，要堅持下去；不符合實際的，要適時糾正；沒有考慮到的，要重新考慮進去。對因故沒有參加班前會的個別班組...

發布時間： 2022 - 08 - 18

【咨詢動態】廣東某有機硅公司2022精益班組項目啟動大會

作者：吳珊捷

點擊次數： 99

為持續性提升自身市場競爭力，確保企業未來的可持續發展，廣東某有機硅有限公司于2022年6月23日上午8:30舉行了精益班組項目啟動授權大會。公司總經理陳總、副總經理溫總、項目組成員共40余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師、項目總監白興老師以及咨詢顧問吳老師列席會議。本次精益班組項目是與冠卓咨詢達成的第三期合作，將由點及面，由事向人，對基層管理者進行管理技能培訓，以提升基層干部的管理能力。首先，由本項目推進辦陶主任進行項目背景介紹，公司成立以來一直保持快速發展，但基層員工流動性大、基層管理者缺少系統規范化訓練導致管理能力欠缺，所以需要提升基層干部管理能力！班組長能通過知識的學習應用到日常的管理過程中，提升基層管理水平，更好的切實的管理好員工。然后由冠卓咨詢項目總監白興老師講解了本次精益班組項目的思路和核心內容，主要從四個方面的能力（問題解決、團隊管理、溝通協調、輔導下屬）進行不斷的學習提升，實戰訓練，評估認證，培養出優秀的班組成員。接著由項目總負責人溫總與各項目小組代表進行簽約授權，并帶領全體成員進行宣誓儀式，表示我們對本次項目圓滿成功的行動決心！然后冠卓咨詢總經理廖偉老師在會上致辭，廖老師提到豐田、傳化等企業標桿，到他們的車間里，能感受到積極、主動、熱情的團隊氛圍和干勁，希望通過這次的培訓學習，奠定出一套適合公司的現場班組管理體系和培養方法，為公司的進一步的發展打好基石。最后，公司總經理陳總進行致辭和寄語，他指出隨著公司規模的持續發展，發展空間和平臺也會更加廣闊，機會是留給有準備的人，公司秉承著打造學習型和育人型的企業理念，讓每一位員工在為公司發展貢獻力量的同時能夠獲得學習和提高的機會。陳總希望大家能夠重視此次的輔導學習機會，積極地與老師溝通、交流，學習先進的管理方法、工具，保持探索和思考之心，在工作中學以致用。陳總寄語：在此希望我們每一位參與培訓學習的...

發布時間： 2022 - 08 - 18

如何避免精益生產咨詢無效

作者：冠卓咨詢

點擊次數： 41

很多企業在運營過程中比較在意精益生產咨詢，這個過程中用戶企業更為在意的還是效果。為了避免出現咨詢無效或者方案無法順利推進，自然要清楚哪些因素決定了咨詢的情況和方案的執行效果，接下來就來請冠卓咨詢說說這個話題。第一，在面對精益生產咨詢公司的時候，自然要確保其有能力拿出針對性的方案。通常出現無效的情況可能是因為方案同質化嚴重或者方案不錯，但是沒有落實執行方案，所以先要確定選擇的公司有實力執行方案且本身是針對我們的企業拿出的方案，所以選擇有規模的公司才有意義。第二，精益生產咨詢公司的選擇，還要考慮的就是持續跟進。通常拿到的精益生產咨詢方案想要順利執行就要保障有專業人員跟進，要確保不同時期都有明顯的目標和效果，這樣才能確保順利執行而不是無效的，同時還有很多精益生產咨詢得到的方案在后期執行中需要調整和更改，因此咨詢公司的持續跟進就是焦點。第三，精益生產咨詢公司的執行力也是關鍵，這方面要考慮的就是團隊和資源。一方面是入駐企業的團隊有沒有做好調查和拿出針對性的方案以及持續駐場來做好方案的執行，另外一方面很多改革調整中都需要培訓資源等，這些是不是精益生產咨詢公司也有，所以這是不可忽視的方面。以上提到的就是如何避免出現精益生產咨詢無效和改革方案執行不到位的情況發生，因為用戶面對這些方面時要多方面考慮，所以剛才提到的都要重視，然后根據預算和我們企業的情況來選擇合適的精益生產咨詢公司拿到具體的執行方案和保障。

發布時間： 2022 - 08 - 12

跟六西格瑪咨詢公司合作對企業有哪些幫助？

作者：冠卓咨詢

點擊次數： 40

六西格瑪管理不但可以給企業帶來經濟效益，而且對企業加強自身內部控制方面具有防患于未然的作用。那么跟六西格瑪咨詢公司合作對企業有哪些幫助呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下。第一，大家知道，六西格瑪管理是由數據和事實驅動的。以前企業對管理的理解和管理理論的知識大多停留在文字和書面上，六西格瑪把這一切變成了實際有效的行動。六西格瑪管理法已經成為追求無瑕疵管理的代名詞。可以說跟六西格瑪咨詢公司合作，他們能夠幫助企業在一定程度上大大提升企業的管理能力，并且還能夠簡化管理流程，從而降低各方面的成本。第二，對于企業來說，所有的不良品要么報廢，要么需要重新返工，要么需要在客戶現場維修更換，都會給企業造成成本。而跟六西格瑪咨詢公司合作，那么就能夠讓他們幫助企業節省更多的運營方面的成本。第三，在跟六西格瑪咨詢公司合作的過程中，企業是能夠從了解和滿足客戶的需求到實現利潤最大化這樣一個過程，他們能夠更好的把握客戶的實際需要，并且能夠通過六西格瑪管理原則，從而大大提高客戶的滿意度。第四，之所以跟六西格瑪咨詢公司合作，還有一個原因就是希望能夠在提高產品質量的同時，還能夠逐步完善服務流程，也就是讓客戶感受到企業的嚴謹，讓他們認可企業的服務水平。綜上所述，在跟六西格瑪咨詢公司合作的時候，所能夠帶給企業的幫助和好處都是非常多的，企業跟正規的六西格瑪咨詢公司合作，對于促進企業發展很有利。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢，歡迎聯系我們的工作人員，讓他們為大家解疑答惑。

發布時間： 2022 - 08 - 12

精益生產咨詢機構選擇雷區有哪些？

作者：冠卓咨詢

點擊次數： 38

對于生產企業來說精益生產咨詢尤為重要，這關系到企業可以合理優化自身體系，以更低的成本保障企業效益。正是因為精益生產調整很重要，現在這類咨詢機構的數量也隨之增加，接下來就來請冠卓咨詢說說選擇這類咨詢服務的雷區。第一，在選擇精益生產咨詢的時候，要清楚這類服務不是單純的咨詢師就能保證服務品質的，因此廣告宣傳中只強調咨詢師實力的話往往會可以避開不談整個咨詢機構的實力，這樣的話往往無法保證對方有能力提供我們需要的精益生產咨詢和對應的整改和培訓服務，因此還是要強調咨詢機構的實力。第二，精益生產咨詢機構的選擇自然不可忽視案例，這方面就要重視同類企業的案例。我們在對照案例的時候要選擇其中和我們企業規模以及運營模式相同相似的企業，如果我們和大型企業比，自然無法合理判斷精益生產咨詢效果，因為大型企業在精益生產調整方面投資預算要高于我們，預算直接決定按到的調整方案的執行效果。第三，精益生產咨詢雷區還有只看咨詢不看實際方案執行效果，對方在深入我們廠區了解生產流程和實際情況后，如果拿出的精益生產調整方案執行成本非常高，這樣就導致我們沒辦法按需調整，還有就是同質化嚴重的精益生產調整方案也是不可取的。以上提到的都是選擇精益生產咨詢機構的時候要避開的雷區，只有避開這些雷區后再來選擇，才能保障企業在精益生產方面有合理的調整，真正實現避免資源浪費同時提高生產效率和企業實際效益，這才把精益生產咨詢的意義和作用發揮出來，所以要避開剛才提到的選擇雷區。

發布時間： 2022 - 08 - 05

6S目視化管理能夠起到的作用有哪些？

作者：冠卓咨詢

點擊次數： 116

推行設備6S目視化管理，使生產設備整齊劃一，管理有序，一切隱患凸顯化，防患于未然;工廠變得一目了然，樹立良好形象;創建一個安全、高效、高品質、和諧、正能量，精神狀態朝氣蓬勃的生產環境，提高生產效率。可以說6S目視化管理的優勢是非常多的。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細介紹下6S目視化管理能夠起到的作用有哪些。第一，6S目視化管理能夠更加迅速快捷的傳遞相關信息，也就是說能夠在一定程度上提高企業相關人員的工作效率，讓他們能夠根據得到的信息更加努力的工作，從而讓其效率更快。第二，6S目視化管理依據人類的生理特征，充分利用信號燈，標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。也就是說6S目視化管理能夠更加形象直觀的把潛在的問題和浪費現象都顯現出來。第三，6S目視化管理之所以備受認可，還有一個原因就是能夠盡可能的做到客觀，公正，透明化，這就能夠讓員工感到公平，他們得到了公平競爭的機會，能夠想辦法去做好自己的工作，通過自己的能力去獲得升職加薪的機會。也就是能夠更好的提高員工們的積極性。綜上所述，6S目視化管理所能夠起到的作用是非常多的，尤其是對于企業來說，所帶來的好處更是對企業非常有利。如果大家還有其他疑問需要進行咨詢，歡迎聯系我們的工作人員，讓他們為大家解疑答惑。

發布時間： 2022 - 08 - 05