作者：
馬萬兵
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1.P-Q分析概述當我們新進入一家工廠時，并不了解該工廠的產品結構及其構成，在構建或優化生產線時，更是需要把握客戶需求量及波動情況；如何在眾多繁雜的產品結構中鎖定重點進行聚集，開展細化調查就顯的尤為重要。通過P-Q分析可以快速掌握工廠的產品結構及其構成，鎖定重點產品，確立重點調查對像，為下一步精益工作展指明方向；同時也為構建或優化產線提供基礎標準，依據P-Q的波動分析還可以合理優化生產體制。P-Q分析之P就是指產品的品種、規格、型號、系列、狀態等；Q是指包括過去實績和未來預估的各產品品種、規格、年度總量、月度銷量等；根據準時化原則，量一定是客戶需求（銷量或成品出庫量），而非實際生產量。2.P-Q調查步驟數據收集是PQ分析的第一步，主要針對產品系列、名稱、型號、規格、狀態等及對應的出貨量，收集過去一年銷售過的產品和未來1-3年要銷售的產品，對于未來的產品，不能預估到3年的，至少預估1年。有ERP的企業可以從系統中直接導出，沒有ERP系統的，需要從銷售或者成品庫獲取銷售或出貨實績，未來的產品通過銷售部的預測計劃獲取。接下來對收集到的數據進行加工處理，識別判斷對我們有用的數據，如產品族類或零件大類，款式描述等，再結合對應的時間和數量進行整理分析數據；利用數據透視功能，輸出每月每個類型產品量占多少。3.P-Q分析步驟首先，根據P-Q整理數據輸出分類柏拉圖，進行一次，二次柏拉聚焦，必時可以進行三次分析。最終鎖定重點調查研究對像，如下例所示（箱蓋的二次柏拉分析）：通過地箱蓋二次分析，鎖定重點調查對像CG125箱體。第二步，針對重點調查對像CG125進行波動分析，確定產品淡旺季的基本特點，驗證不同波動情況下，設定的生產條件和客戶需求節拍TT是否滿足；再次針對不同的波動情況進行預案構設，如下例所示：最后，進行生產體制預設，確定基本生產條件，根據勞動法規定工作時間，參照工廠現有作息時間，為應...
發布時間：
2022
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10
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08