作者：
冠卓咨詢
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在當今快節奏的生活中，我們每天都需要做很多事情，很多時候我們根本沒有時間去思考如何做事情，就盲目地去做。這時候如果有人能夠提供我們一些建議或者幫助，那么我們的工作效率就會大大提升。下面我們就來了解一下TPM咨詢。1.TPM咨詢的內容TPM管理即全員生產維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在生產維修及全員參與上。通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM咨詢公司主要為企業提供咨詢服務，幫助企業實現管理和運營目標。TPM咨詢的內容主要包括企業戰略咨詢、組織咨詢、人力資源咨詢、財務咨詢、項目咨詢等。通過這些咨詢服務，企業可以得到專業的幫助，更好地實現自身的發展目標。2.TPM咨詢的作用TPM咨詢的主要作用是幫助企業提高運營效率，降低成本，提高產品質量，并最終帶來利潤提升。通過引入TPM模式，企業可以實現設備自動化、流程標準化、管理統一化、人員培訓等目標，從而達到提高生產效率、降低成本、提高產品質量的目的。因此，在工作中我們有必要借助tpm咨詢的幫助，這樣我們才能更好地完成工作，提高工作效率。3.TPM咨詢的主要目標TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的六大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和零災害，在保證生產效益最大化的同時，實現費用消耗的合理化。TPM的目標可以概括為四個零，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。完美的質量需要完善的機器，機器是保證產品質量...
發布時間：
2023
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04
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14