作者：
莫顯耀
點擊次數(shù)：
56
科技的進步使現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)率越來越高，信息技術(shù)使得技術(shù)壁壘逐漸弱化，提升質(zhì)量、加強質(zhì)量管理已越來越成為企業(yè)增強競爭力的核心。六西格瑪質(zhì)量管理體系正是基于時代和企業(yè)的需求而產(chǎn)生、并在企業(yè)的實踐中不斷完善和發(fā)展起來的一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的質(zhì)量管理新理念、新方法。隨著全球經(jīng)濟一體化，我企業(yè)的核心競爭力從效率向質(zhì)量轉(zhuǎn)變。在此期間六西格瑪質(zhì)量管理許多知名企業(yè)擺脫了經(jīng)營困境，并且造就了一批世界頂級的企業(yè)。六西格瑪質(zhì)量管理理念和管理模式日趨完善，為更多企業(yè)的成功經(jīng)驗證明，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的管理戰(zhàn)略。然而六西格瑪質(zhì)量管理對多數(shù)中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說還相對比較陌生，國內(nèi)仍有許多企業(yè)的規(guī)模管理基礎(chǔ)較低，很少進行數(shù)據(jù)化決策，六西格瑪運用無從談起。六西格瑪質(zhì)量管理體系既是基于數(shù)理統(tǒng)計的分析工具，又是有效解決具體質(zhì)量問題的方法論，同時還是推動企業(yè)高效運作的管理哲學(xué)。它以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)、以滿足和超越客戶需求為主旨，達(dá)到提高效率和縮減成本的目標(biāo)，實施六西格瑪質(zhì)量管理體系的目的即是要縮減偏差，直到將偏差控制在滿足客戶需求的范圍內(nèi)。現(xiàn)在六西格瑪越來越趨向于精益生產(chǎn)與其相結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費。通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。兩者不是簡單的相加，而是互相補充、有機結(jié)合。傳統(tǒng)六西格瑪項目主要解決與質(zhì)量有關(guān)的復(fù)雜問題，例如控制一個過程的產(chǎn)品整體合格率；而現(xiàn)代六西格瑪項目解決的問題還包括與其相關(guān)的“綜合性”復(fù)雜問題。制造業(yè)是各行各業(yè)中的重要一環(huán)，聯(lián)系了需求和消費兩個端口。制造業(yè)管理良好與否直接影響到企業(yè)的成本與服務(wù)質(zhì)量，進而影響到企業(yè)的在市場上的競爭力。六西格瑪在制造業(yè)的出現(xiàn)，開拓性的規(guī)范化了行業(yè)的操作，高標(biāo)準(zhǔn)的要求。使一些產(chǎn)品在保證質(zhì)量的同時降低成本。為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，更加有利于企業(yè)在市場中提高自己的競爭力。簡而言之六西格瑪是一項解決問...
發(fā)布時間：
2022
-
11
-
28