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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 179
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者: 冠卓咨詢
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智能制造規(guī)劃是指面向產(chǎn)品的全生命周期,基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù) 、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù),貫穿設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié),具有信息深度自感知、智慧優(yōu)化自決策、精準(zhǔn)控制自執(zhí) 行等功能的先進(jìn)制造過程、系統(tǒng)與模式的總稱。一、智能制造規(guī)劃對(duì)企業(yè)商業(yè)模式的重塑1、柔性化生產(chǎn)。基于工業(yè)大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的建模分析,產(chǎn)線可以做不同產(chǎn)品的生產(chǎn)形成智能決策 和動(dòng)態(tài)優(yōu)化,顯著提升生 產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。2、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同。整合分布于全球的設(shè)計(jì)、生 產(chǎn)、供應(yīng)鏈和銷售資源,形 成眾包眾創(chuàng)、協(xié)同制造等新 模式,提高企業(yè)內(nèi)外部資源 利用率,改變工作及工藝流 程,促進(jìn)企業(yè)由關(guān)注生產(chǎn)向 研發(fā)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。3、個(gè)性化定制?;诨ヂ?lián)網(wǎng)用戶個(gè)性化 需求,通過靈活組織設(shè) 計(jì),制造資源和生產(chǎn)流 程,實(shí)現(xiàn)低成本、個(gè)性 化定制,提高企業(yè)競爭力,4、 服務(wù)化延申。通過對(duì)產(chǎn)品運(yùn)行的 實(shí)時(shí)監(jiān)測,提供遠(yuǎn) 程維護(hù)、故障預(yù)測、 性能改進(jìn)等一系列 服務(wù),實(shí)現(xiàn)工業(yè)企 業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。二、 智能制造規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑路徑一:數(shù)據(jù)傳感與采集實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品、零部件等的識(shí)別與標(biāo)記; 實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、設(shè)備、環(huán)境等數(shù)據(jù)的采集。路徑二:通信與控制實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)通信、機(jī)機(jī)互聯(lián)通信; 實(shí)現(xiàn)對(duì)采集數(shù)據(jù)的上傳,以及任務(wù) 數(shù)據(jù)的下達(dá); 實(shí)現(xiàn)對(duì)不同設(shè)備、不同系統(tǒng)之前的通信;路徑三:經(jīng)營與管理實(shí)現(xiàn)人機(jī)互聯(lián)通信、機(jī)機(jī)互聯(lián)通信; 實(shí)現(xiàn)對(duì)采集數(shù)據(jù)的上傳,以及任務(wù) 數(shù)據(jù)的下達(dá);實(shí)現(xiàn)對(duì)不同設(shè)備、不同系統(tǒng)之前的通信。路徑四:預(yù)測與協(xié)同建立工業(yè)大數(shù)據(jù)的分析模型,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn) 程的運(yùn)維服務(wù)、故障診斷等; 實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息互聯(lián)互通,提高生 產(chǎn)制造的協(xié)同;實(shí)現(xiàn)智能制造規(guī)劃的服務(wù)化,降低企業(yè)成本。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 04 - 07
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 44
精益六西格瑪咨詢是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),致力于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理的目標(biāo)。在這篇文章中,我們將介紹精益六西格瑪咨詢的服務(wù)和優(yōu)勢。一、什么是精益六西格瑪咨詢?精益六西格瑪咨詢是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),提供精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理的咨詢服務(wù)。該機(jī)構(gòu)為客戶提供全面的解決方案,包括咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施等服務(wù),幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理水平。精益六西格瑪咨詢的團(tuán)隊(duì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢顧問和認(rèn)證六西格瑪專業(yè)人員組成,具有行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)知識(shí)和技能。二、精益六西格瑪咨詢的服務(wù)。精益六西格瑪咨詢的服務(wù)包括精益生產(chǎn)和六西格瑪質(zhì)量管理。在精益生產(chǎn)方面,該機(jī)構(gòu)通過流程優(yōu)化和減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率。在六西格瑪質(zhì)量管理方面,該機(jī)構(gòu)通過數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。此外,該機(jī)構(gòu)還提供咨詢、培訓(xùn)和實(shí)施等服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的改進(jìn)和發(fā)展。三、精益六西格瑪咨詢的優(yōu)勢。精益六西格瑪咨詢的優(yōu)勢在于其專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量。該機(jī)構(gòu)的咨詢顧問和認(rèn)證六西格瑪專業(yè)人員具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量的咨詢和解決方案。此外,該機(jī)構(gòu)還注重客戶需求,為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),幫助客戶實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。除此之外,我們還要知道精益六西格瑪咨詢的應(yīng)用場景。精益六西格瑪咨詢的服務(wù)適用于各種行業(yè),包括制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療保健等。該機(jī)構(gòu)的服務(wù)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高質(zhì)量、改進(jìn)流程和服務(wù)等方面。此外,該機(jī)構(gòu)還可以根據(jù)客戶企業(yè)情況拿出具體方案。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 31
作者: 冠卓咨詢
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智能工廠的規(guī)劃建設(shè)需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)來提供咨詢、設(shè)計(jì)、施工服務(wù),那么智能工廠規(guī)劃公司哪家好?下面小編就來為大家介紹一些關(guān)于智能制造規(guī)劃公司的相關(guān)內(nèi)容。一、智能制造規(guī)劃公司的選擇標(biāo)準(zhǔn)。先看資質(zhì)齊全:企業(yè)要選擇的智能化方案設(shè)計(jì)單位必須具有國家頒發(fā)的《工程勘察證書》或建設(shè)主管部門頒發(fā)《工程設(shè)計(jì)證書》,同時(shí)具備建筑智能化系統(tǒng)專項(xiàng)承包二級(jí)及以上資質(zhì)。其次看技術(shù)實(shí)力:在考察智能化解決方案設(shè)計(jì)單位時(shí),應(yīng)重點(diǎn)了解其是否具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以及所從事的專業(yè)領(lǐng)域。二、在考慮如何挑選合適的智能制造規(guī)劃設(shè)計(jì)公司先看口碑:在選擇一家好的智能化方案設(shè)計(jì)公司時(shí),首先要看這家公司在業(yè)內(nèi)的口碑。因?yàn)?只有那些真正專業(yè)的企業(yè)才會(huì)得到客戶的認(rèn)可,從而獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。再看看實(shí)力:除了對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)外,客戶還可以從其他渠道獲取有關(guān)該公司的信息,如網(wǎng)絡(luò)搜索等。此外,還要注意該公司是否擁有相應(yīng)的資格和認(rèn)證。然后重視規(guī)模:如果是一家小型企業(yè),則很難滿足客戶的需求。因此,建議選擇大型的公司。畢竟,大企業(yè)有資金,有能力,也有資源。三、在選擇智能制造規(guī)劃公司時(shí)自然不可忽視案例,通過查看該企業(yè)的成功案例,判斷其技術(shù)能力。尤其是了解和我們公司類似的情況需求的案例,這樣才能保障其可以做好我們的智能制造規(guī)劃。以上盤點(diǎn)的就是在選擇智能制造規(guī)劃公司的時(shí)候要考慮的方面和細(xì)節(jié),因?yàn)楝F(xiàn)在很多企業(yè)都在像智能化制造的模式發(fā)展,因此才要做好功課根據(jù)以上提到的這些細(xì)節(jié)來選擇,保障選擇出適合我們的智能制造規(guī)劃公司。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 24
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 46
精益生產(chǎn)有利于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,而六西格瑪有利于企業(yè)的管理,通過對(duì)兩者的有效結(jié)合,能夠消除在管理過程中的浪費(fèi),同時(shí)提高管理的效果。精益六西格瑪咨詢是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪咨詢同時(shí)關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕ハ嘌a(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。通過實(shí)施精益六西格瑪咨詢,組織流程可以在以下五個(gè)方面獲得收益:1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性;2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本;3、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求;4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源;5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。在推行精益生產(chǎn)時(shí),大多數(shù)人習(xí)慣應(yīng)用PDCA模式實(shí)施改善;而六西格瑪推行則應(yīng)用DMAIC模式實(shí)施改善。PDCA與DMAIC本質(zhì)上有許多相同之處,在實(shí)際應(yīng)用過程中,目的是為了快速、有效地解決實(shí)際問題,因此,沒有哪個(gè)最好之說,只有合理選用罷了。從這兩個(gè)改善模式來看,DMAIC繼承了PDCA之優(yōu)點(diǎn),并且使解決問題的模式更具邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性,所以,精益六西格瑪咨詢推行沿用了六西格瑪?shù)腄MAIC改進(jìn)模式。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 17
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 209
在六西格瑪中六西格瑪黑帶的定義與柔道或跆拳道相同。這是一個(gè)非常重要的角色,也是本組織非常寶貴的資源。一般來說,黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)通過完整的DMAIC或DFSS過程完成六西格瑪項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并為組織獲得相應(yīng)的利益。六西格瑪黑帶(Six Sigma Black Belt):黑帶是6Sigma管理中一個(gè)重要的角色,黑帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成跨工廠或集團(tuán)層面的持續(xù)改善項(xiàng)目,其CIP項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于50萬元。如果說黃帶是把你從門外漢領(lǐng)進(jìn)門,綠帶是讓你從學(xué)徒到獨(dú)擋一面,那黑帶就是從業(yè)余選手到職業(yè)選手的晉級(jí)。從企業(yè)規(guī)模來看,一個(gè)百人的工廠大約需要配置一個(gè)黑帶,也就是百分之一。通過黑帶培訓(xùn)認(rèn)證,并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成2個(gè)黑帶項(xiàng)目。六西格瑪黑帶考試報(bào)考條件:具有國家承認(rèn)的大專或者以上學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格,在各種企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事精益六西格瑪管理或質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)工作。六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量,負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行和推廣六西格瑪,同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù),大多數(shù)情況下情況一個(gè)六西格瑪黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。按照美國質(zhì)量學(xué)會(huì)和六西格瑪學(xué)會(huì)的相關(guān)規(guī)定,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪黑帶肩負(fù)著下方羅列出來的職責(zé):  1、詳細(xì)指導(dǎo)-在工廠中培育出一系列的專家?! ?、講授-對(duì)當(dāng)?shù)芈殕T進(jìn)行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓(xùn)?! ?、教練-對(duì)當(dāng)?shù)芈殕T提供一對(duì)一的詳細(xì)指導(dǎo)和支持?! ?、傳遞-以培訓(xùn)、現(xiàn)場詳細(xì)指導(dǎo)、案例教學(xué)、現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)等方法,傳遞新戰(zhàn)略和新工具?! ?、發(fā)現(xiàn)-為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具找尋應(yīng)用機(jī)會(huì)。  6、辨認(rèn)-通過與其他組織合作,發(fā)擁商業(yè)機(jī)會(huì)。  7、影響-說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 10
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 70
1、生產(chǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)車間“物聯(lián)網(wǎng)”物聯(lián)網(wǎng)是指通過各種信息傳感設(shè)備,實(shí)時(shí)采集任何需要監(jiān)控、連接、互動(dòng)的物體或過程等各種需要的信息,其目的是實(shí)現(xiàn)物與物、物與人,所有的物品與網(wǎng)絡(luò)的連接,方便識(shí)別、管理和控制。這是智能制造設(shè)計(jì)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。2、生產(chǎn)文檔無紙化,實(shí)現(xiàn)高效、綠色制造生產(chǎn)文檔進(jìn)行無紙化管理后,工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場即可快速查詢、瀏覽、下載所需要的生產(chǎn)信息,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資料能夠即時(shí)進(jìn)行歸檔保存,大幅降低基于紙質(zhì)文檔的人工傳遞及流轉(zhuǎn),從而杜絕了文件、數(shù)據(jù)丟失,進(jìn)一步提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備效率和生產(chǎn)作業(yè)效率,實(shí)現(xiàn)綠色、無紙化生產(chǎn)。3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化,利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行生產(chǎn)決策在生產(chǎn)現(xiàn)場,每隔幾秒就收集一次數(shù)據(jù),利用這些數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)很多形式的分析,包括設(shè)備開機(jī)率、主軸運(yùn)轉(zhuǎn)率、主軸負(fù)載率、運(yùn)行率、故障率、生產(chǎn)率、設(shè)備綜合利用率(OEE)、 零部件合格率、質(zhì)量百分比等。首先,在生產(chǎn)工藝改進(jìn)方面,在生產(chǎn)過程中使用這些大數(shù)據(jù),就能分析整個(gè)生產(chǎn)流程,了解每個(gè)環(huán)節(jié)是如何執(zhí)行的。一旦有某個(gè)流程偏離了標(biāo)準(zhǔn)工藝,就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)報(bào)警信號(hào),能更快速地發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或者瓶頸所在,也就能更容易解決問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù),還可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程建立虛擬模型,仿真并優(yōu)化生產(chǎn)流程,當(dāng)所有流程和績效數(shù)據(jù)都能在系統(tǒng)中重建時(shí),這種透明度將有助于制造企業(yè)改進(jìn)其生產(chǎn)流程。再如,在能耗分析方面,在設(shè)備生產(chǎn)過程中利用傳感器集中監(jiān)控所有的生產(chǎn)流程,能夠發(fā)現(xiàn)能耗的異?;蚍逯登樾?,由此便可在生產(chǎn)過程中優(yōu)化能源的消耗,對(duì)所有流程進(jìn)行分析將會(huì)大大降低能耗。4、生產(chǎn)過程透明化,智能工廠的”神經(jīng)”系統(tǒng)在機(jī)械、汽車、航空、船舶、輕工、家用電器和電子信息等離散制造行業(yè),企業(yè)發(fā)展智能制造設(shè)計(jì)的核心目的是拓展產(chǎn)品價(jià)值空間,側(cè)重從單臺(tái)設(shè)備自動(dòng)化和產(chǎn)品智能化入手,基于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效能的提升實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。因此其智能工廠建設(shè)模式為推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備(生產(chǎn)線)智能化,通過...
發(fā)布時(shí)間: 2023 - 03 - 03
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