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六西格瑪咨詢
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現(xiàn)在很多企業(yè)為了提高運營效率，都會格外重視六西格瑪咨詢。因為客戶企業(yè)本身存在差異，這就導(dǎo)致不同的企業(yè)運用六西格瑪管理體系時見效時間不同，所以接下來就請冠卓咨詢說說六西格瑪準則有用嗎以及如何選擇咨詢機構(gòu)。 第一，很多企業(yè)首次接觸六西格瑪咨詢的時候，都會考慮應(yīng)用六西格瑪準則的效果如何。因為企業(yè)本身的情況不同，自然就要確保讓咨詢師先調(diào)查企業(yè)的情況后再來根據(jù)六西格瑪準則來部署，所以想要確保有沒有效果，還是要先選擇有實力的咨詢公司，確保有經(jīng)驗豐富的六西格瑪咨詢?nèi)藛T來負責(zé)部署和調(diào)整。 第二，對于六西格瑪咨詢有沒有效果，還要重視的就是對應(yīng)的培訓(xùn)資源，因為六西格瑪準則不僅僅是單純的調(diào)整公司，而且必要的話需要對員工或者管理層進行培訓(xùn)。所以為了確保六西格瑪準則的應(yīng)用有效果，則不能忽視具體的培訓(xùn)資源，從培訓(xùn)導(dǎo)師到培訓(xùn)課程都要重視，這些才是決定六西格瑪效果的關(guān)鍵。 第三，其實還要考慮的就是利用數(shù)據(jù)復(fù)盤六西格瑪方案，然后用數(shù)據(jù)報告來看六西格瑪咨詢效果。無論是客戶企業(yè)還是委托的咨詢機構(gòu)，都要重視改革中數(shù)據(jù)的采集，要通過數(shù)據(jù)分析來做好咨詢方案的復(fù)盤，確保不斷優(yōu)化方案以確保六西格瑪準則在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用效果達到預(yù)期。 隨著現(xiàn)在很多用戶企業(yè)都在關(guān)注六西格瑪咨詢服務(wù)，自然也會關(guān)注這類咨詢后是否可以真正達到精益生產(chǎn)的作用，所以剛才提到的就是不可忽視的，然后才是根據(jù)企業(yè)情況合理的部署六西格瑪準則運營方案和選擇有實力的咨詢公司以及六西格瑪咨詢團隊。
發(fā)布時間：
2022
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