一個(gè)世界500強(qiáng)的日用品生產(chǎn)商，在制造香皂的生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)會(huì)有沒有香皂的空盒子從流水線上流入包裝箱，造成客戶投訴，于是工廠立即為此成立一個(gè)team來解決這個(gè)問題，通過一系列分析并請(qǐng)來專業(yè)人員對(duì)流水線進(jìn)行改造，在最后一段流水線增加了一個(gè)稱重裝置，并能自動(dòng)將重量超出設(shè)定公差的包裝盒剝離流水線，經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)視使用，最后成功關(guān)閉了該問題，并做了Success story在整個(gè)集團(tuán)中分享。
同時(shí)另一個(gè)做肥皂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也發(fā)生了同樣的問題，空包裝盒流入包裝箱，私人老板立馬命令生產(chǎn)線班長(zhǎng)解決此問題。那位班長(zhǎng)在生產(chǎn)線轉(zhuǎn)了半天后，找來一臺(tái)電扇，調(diào)整了一下距離流水線的距離，風(fēng)扇的風(fēng)正好可以將空盒子吹下來，班長(zhǎng)滿意的走了。
以上這個(gè)案例體現(xiàn)了防錯(cuò)法的精髓：如何以最小的成本，創(chuàng)造最大的價(jià)值。
防錯(cuò)法，又稱為防呆法，意味著“第一次把事情做好”，減少由于檢查而導(dǎo)致的浪費(fèi)，從而消除缺陷返工及其引起的浪費(fèi)，同時(shí)徹底消除人為因素的疏忽。
防錯(cuò)法有三個(gè)先決命題：人們的錯(cuò)誤是自然的事件；所有的人都犯錯(cuò)誤；無意識(shí)的錯(cuò)誤不僅是可能的，而且是不可避免的，這些也同樣適用于機(jī)器。
基于防錯(cuò)的先決命題，常見的防錯(cuò)思路有兩種：
? ??
其基本原則包括：輕松原則、簡(jiǎn)單原則、安全原則和自働化原則。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了防錯(cuò)法的十大原則，也是進(jìn)行防錯(cuò)改善的主要思考方向。
本文為冠卓咨詢?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。