?2022年8月3日上午，湖南某粉末冶金有限公司隆重召開第三期精益班組項目總結大會。本期項目歷時8個月，是基層管理干部及骨干員工的管理能力的提升項目。公司董事長李董、總經理龍總、副總經理鄒總、劉總、總工程師程工以及北京冠卓咨詢有限公司廖偉總經理等領導蒞臨此次總結大會。

?本期項目是公司自2020年以來舉行的第三期精益生產項目，本期面向基層管理層面，來自車間現場的18名基層管理者、6名技術工程師參與了學習，此外，各部門也挑選了十余名骨干員工參與學習。

與此同時，總結大會評選出了包括優秀學員、總成績前三名等六個獎項。最終質控組獲得本期項目組總成績第一名，陳文忻學員、劉清學員、何騰躍學員三位班組長獲得個人總成績前三名。此外，每一位班組長、技術工程師、督導員都獲得了冠卓咨詢公司授予的資格證書。

總結大會上，精益推進辦、四個項目組分別對本期項目的歷程進行了總結。經過8個多月的實踐與學習，硬材、深加、質控項目組從管理者職責的梳理，到每日管理內容的標準化、再到經理層級對基層的督導，學習到了一套標準、完整的管理方法；技術項目組以八大任務職責、工藝巡查為切入點，運用PDCA等管理工具，以維護工藝、監督工藝、優化工藝的角度，同樣學習到了一系列方法，讓車間現場生產能夠順暢地執行生產任務。

總經理龍總表示，公司正處在飛速發展期，我們雖具有明顯的技術優勢，但精益生產管理一直是我們需要提升的重點，尤其是基層人員管理和現場管理。本期精益班組項目效果明顯，在同期舉行的有色金屬行業班組干部網上練兵活動中，我司派出的參賽人員也取得了喜人的成績，希望能夠通過更多的此類學習活動發掘出更多的管理人才，為公司的發展助力。

公司副總經理、精益生產推進總負責人劉總表示：希望大家再接再厲，精益的道路沒有止境，改善也沒有止境，公司將把精益作為重點一如既往的推行下去，同時也會逐步打造屬于自己的專業精益團隊。

會上，冠卓咨詢總經理廖偉老師闡述了管理應該“標準化、系統化”，只有這樣管理狀態下的企業，才不會因為人員、環境等變化因素而弱化內部管理能力。冠卓咨詢公司也獲得了博云東方及高管們的高度認可。

經過本次大會總結，精益生產方面的成果和榮譽將成為公司在精益生產改進過程中的一個亮點，激勵所有成員不斷向前進步，這些持續性的精益生產推進工作將為基地產業化項目的生產制造全面升級做好全方位準備！

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