2022年9月19日下午，沈陽某精密設(shè)備公司隆重召開精益管理項目一期閉項評審會暨二期啟動會。一期項目歷時10個月，本著培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)、植入精益理念、構(gòu)建精益管理模式、打造運營效率持續(xù)可提升競爭力的初心，在冠卓精益管理團(tuán)隊和鄭總的帶領(lǐng)下公司邁出了精益生產(chǎn)管理的第一步。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)鄭總、倪總、陳總等高層領(lǐng)導(dǎo)列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、總經(jīng)理廖偉老師、副總經(jīng)理吳貴阜老師、項目總監(jiān)宋顯龍老師、高級咨詢師聶老師、鐘老師也參加了此次大會。
一期項目取得了豐厚的成果：整體生產(chǎn)周期從18.9天降低到14.1天；完成241項項目改善；生產(chǎn)效率的工時節(jié)省32000+小時；持續(xù)優(yōu)化形成標(biāo)準(zhǔn)流程文件24項，搭建班組標(biāo)準(zhǔn)體系；車間管理者逐步形成了基于KPI指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析的精益管理思維。二期項目將結(jié)合公司精益管理提升的具體需求和冠卓成熟的精益彩虹塔體系，制定出精益生產(chǎn)管理二期項目具體實施規(guī)劃的兩大模塊：精益車間管理模塊和精益交付管理模塊。
?與此同時，總結(jié)大會評選出了優(yōu)秀學(xué)員17名，團(tuán)隊獎勵6個（C座單機(jī)班組和機(jī)加生產(chǎn)作業(yè)計劃優(yōu)化小組獲得團(tuán)隊一等獎）。此外，每一位班組長、督導(dǎo)師都獲得了冠卓咨詢公司授予的資格證書。
總結(jié)大會上，陳總從成績&價值、初心&成長、未來&期望三個方面娓娓道來，即呈現(xiàn)了一期的成果又對未來提出期望。一期項目結(jié)項并不是終點，而是一個全新的起點，要進(jìn)行持續(xù)改善、全面改善。我們對人才培養(yǎng)的成果也要體現(xiàn)在制造部門的關(guān)鍵指標(biāo)上。
精益推進(jìn)辦、班組模塊、計劃模塊以及優(yōu)秀學(xué)員分別對本期項目的歷程進(jìn)行了回顧和總結(jié)。經(jīng)過10個多月的實踐與學(xué)習(xí)，從管理職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化再到管理現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)了一套標(biāo)準(zhǔn)、完善的管理方法能夠運用PDCA等管理工具進(jìn)行持續(xù)改善、專題改善；計劃組改善現(xiàn)有計劃管理的模式，構(gòu)建生產(chǎn)計劃體系藍(lán)圖、設(shè)定主生產(chǎn)計劃運行策略并試行、確定并運行車間生產(chǎn)計劃模式，效果顯著。
吳貴阜老師針對二期進(jìn)行了項目規(guī)劃，從項目總體規(guī)劃、項目推進(jìn)內(nèi)容、項目實施計劃三個維度做了詳細(xì)的講解，提出項目要以結(jié)果為導(dǎo)向，以終為始；用數(shù)據(jù)說話，實現(xiàn)科學(xué)化、精益化管理。
隨后李驊老師帶著大家回顧了做項目的心路歷程如同四個季節(jié)：夏天的火熱，冬天的冰冷、春天的堅持，秋天的收獲 ，提出精益管理基礎(chǔ)的重要性，公司要在老師指導(dǎo)的精益1.0版本基礎(chǔ)上升級、優(yōu)化成更適合自己的2.0甚至3.0或更高版本。
對于一期所取得的成果得到了鄭總和李驊老師的充分肯定及高度評價。最后公司董事長鄭總寄予了新的期望：精益管理從制造起步，未來推廣至每個部門，推行精益生產(chǎn)管理，實現(xiàn)公司運營管理模式的轉(zhuǎn)變與提升，全員參與，持續(xù)改善，精益求精。
啟動會后大家合影留念。
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