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news 新聞動態(tài)

【公司動態(tài)】2025年度精益企業(yè)年會在青島圓滿落幕

作者：

發(fā)布時間： 2025 - 11 - 19

點擊次數(shù)： 65

潮起黃海之濱，智匯精益之巔。11月13日至14日，以“智熔新境鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂，以思想碰撞凝聚發(fā)展共識，以標(biāo)桿參訪探尋實踐路徑，共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié)，多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智，圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā)，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例，深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐，為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”，從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”，一場場干貨滿滿的分享既有理論高度，又具實踐溫度，引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠，實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，智能生產(chǎn)線的高效運轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控，讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效，在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗，為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇，通過主題分享與實地參訪的有機結(jié)合，搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示，此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知，更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案，未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐，以精益之力破解發(fā)展難題，以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦，不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念，更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...

【原創(chuàng)好文】質(zhì)量功能展開（QFD）的四個階段

作者：白瑞豐

點擊次數(shù)： 295

質(zhì)量功能展開（Quality Function Deployment，簡稱QFD），因其方法實施時需要繪制成形似房子一樣的展開表，歐美國家將其稱為“質(zhì)量屋”，國內(nèi)也譯為“質(zhì)量功能配置”。QFD由多個的矩陣和展開表結(jié)合構(gòu)成，借鑒了價值分析理論和失效模式與影響分析方法，來預(yù)判生產(chǎn)過程，實現(xiàn)了多元設(shè)計、多元改善、多元保障的功能，其從顧客需求出發(fā)、以質(zhì)量保障為中心的理念優(yōu)勢，可以幫助企業(yè)產(chǎn)品以最快的速度、最小的成本、最好的質(zhì)量占領(lǐng)市場。　　質(zhì)量功能展開(QFD)的設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、工藝、生產(chǎn)(制造）四個階段相互銜接，可同步進(jìn)行，新產(chǎn)品設(shè)計從顧客出發(fā)，然后回到顧客手中，實現(xiàn)顧客→過程→顧客的一個循環(huán)，進(jìn)一步提高顧客的滿意度。就像是公路交通圖，QFD的四個階段是引導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的整個循環(huán)過程。這四個階段有助于把來自顧客對產(chǎn)品的要求傳送到設(shè)計小組以及到生產(chǎn)操作者。每個階段都有一個矩陣，包括縱列的要求，橫列的方式。在各個階段，方式是最重要的。他需要新技術(shù)，或冒大風(fēng)險才能度過到下一階段。　　1、設(shè)計　　在設(shè)計階段，顧客幫助確定對產(chǎn)品或服務(wù)的要求。QFD有助于個研究小組把顧客要求的矩陣中去。帶顧客要求確定后，各研究小組開始擬定矩陣，擬定實現(xiàn)顧客要求的不同方法，這就是方式。經(jīng)過進(jìn)一步估算，有些方法將延用至下一階段。　　2、細(xì)節(jié)　　由第一階段過渡來的方式成了該階段的要求。在此對生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)所必需的細(xì)節(jié)和各種組成部分得到了確定。從該階段出現(xiàn)的細(xì)節(jié)同實現(xiàn)顧客特定的產(chǎn)品要求有最強烈的關(guān)系。它們成了過渡至下一階段的方式。　　3、工序　　在第三階段，擬定一個矩陣，說明生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的工序。從第二結(jié)算過渡來的方式成了該階段矩陣中的要求。該階段中出現(xiàn)的工序?qū)⒆罴训貙崿F(xiàn)顧客對產(chǎn)品的特定要求。至此，工序成了方式，過渡至第四階段。　　4、生產(chǎn)　　在本階段，對生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求形成了。從第三階段過渡來的方式成為本階...

發(fā)布時間： 2022 - 07 - 12

精益管理的目標(biāo)是什么？

作者：冠卓咨詢

點擊次數(shù)： 165

企業(yè)如果想持續(xù)的發(fā)展下去的話，就需要重視管理，尤其是生產(chǎn)類的企業(yè)，現(xiàn)在的精益管理日益受到大家的重視，它對于企業(yè)的發(fā)展幫助很大，那么精益管理的目標(biāo)是什么呢？下面冠卓咨詢公司就給大家具體介紹一下。精益管理的目標(biāo)，分為基本目標(biāo)和子目標(biāo)。精益管理的基本目標(biāo)，就是讓企業(yè)最大限度的獲得更多的利潤，畢竟企業(yè)都是以盈利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織。現(xiàn)在的市場可以說是瞬息萬變的，精益生產(chǎn)采用的是靈活的生產(chǎn)方式，它能夠根據(jù)市場需求的變化，快速的對生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時還依賴細(xì)致嚴(yán)密的管理，來防止過量生產(chǎn)而造成的浪費現(xiàn)象，這樣就可以實現(xiàn)快速賺取利潤的目標(biāo)。精益管理的子目標(biāo)，一般是有三個，分別是零庫存，無缺陷和多品種，也就是高柔性；其中零庫存是精益生產(chǎn)追求的主要目標(biāo)，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，庫存可以說是萬惡之源，因此大家都提出了向零庫存進(jìn)軍的口號，這些企業(yè)一般都存在生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理以及生產(chǎn)操作不良的情況，大家只有改善了這些情況，才能實現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。精益管理的零缺陷目標(biāo)，指的是把各類不合理產(chǎn)品消除掉，在加工的過程中，讓每道工序符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而追求零缺陷；高柔性，是要企業(yè)有靈活多變的生產(chǎn)形式，并能夠根據(jù)市場的變化，來生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品，以提高市場競爭力。以上就給大家介紹了關(guān)于精益管理的目標(biāo)，如果想實現(xiàn)精益管理的目標(biāo)，其實也并不是那么困難的，企業(yè)只要有規(guī)范的生產(chǎn)流程，在加工生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求去操作，那么就會很快實現(xiàn)目標(biāo)。

發(fā)布時間： 2022 - 07 - 11

為何精益生產(chǎn)咨詢公司報價大相徑庭

作者：冠卓咨詢

點擊次數(shù)： 75

現(xiàn)在很多用戶都在關(guān)注精益生產(chǎn)咨詢，而當(dāng)咨詢對比不同的公司會就會發(fā)現(xiàn)各自的報價差很多。其實提到這類服務(wù)的報價為何大相徑庭，還要了解下哪些因素決定了相關(guān)費用，而接下來就來請冠卓咨詢說說這方面的話題。第一，在面對精益生產(chǎn)咨詢公司的時候自然要多方面考慮，其中導(dǎo)致報價不同的原因之一就是服務(wù)水平和實力的區(qū)別。為了確保得到的服務(wù)足夠?qū)I(yè)，自然就要選擇有實力的公司，凡是經(jīng)驗豐富市場口碑好的公司給出報價自然會高些，這是因為其針對客戶企業(yè)拿出的精益生產(chǎn)方案更為有效果。第二，精益生產(chǎn)咨詢的報價不同自然和得到的服務(wù)不同，單純的只是咨詢服務(wù)往往報價不會太高。其實很多企業(yè)在委托專業(yè)的機構(gòu)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的時候從來都不是單純的需要咨詢服務(wù)，而是需要切實可行的方案以及后續(xù)的培訓(xùn)和方案執(zhí)行，這就需要咨詢公司提供培訓(xùn)老師和方案等，所以看報價高低就要看得到的服務(wù)和資源。第三，還有一個原因也會影響精益生產(chǎn)咨詢的報價，那就是客戶企業(yè)的情況。客戶企業(yè)規(guī)模大屬于垂直型企業(yè)的話，這就意味著需要更多的針對性的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案，工作量大而且方案的優(yōu)化難度高以及后期的執(zhí)行成本高等，這些都會導(dǎo)致精益生產(chǎn)咨詢的報價增加。對用戶而言要合理的選擇精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)，這是因為對于用戶而言這類服務(wù)的報價本身關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)體系優(yōu)化，真正在執(zhí)行的時候從管理優(yōu)化到各方面的培訓(xùn)資源都是不可忽視的，所以也導(dǎo)致了精益生產(chǎn)咨詢后得到的報價不同，而了解決定價格的因素也是利于選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的。

發(fā)布時間： 2022 - 07 - 11

選擇5S咨詢公司需要了解哪些信息？

作者：

點擊次數(shù)： 59

當(dāng)前，企業(yè)聘請5S咨詢公司來企業(yè)中推行5S管理活動已經(jīng)成為企業(yè)主流的5S管理推行模式，首先外部的5S咨詢公司作為第三方，更能夠很好地保持公平性。其次5S咨詢擁有專業(yè)的咨詢團(tuán)隊、專家以及推行經(jīng)驗，使得企業(yè)5S管理活動的推行更為順暢，能夠帶來更好地效果。但是，目前國內(nèi)能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊，職業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)差距很大，那么選擇5S咨詢公司需要了解哪些信息呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。　　第一，在選擇5S咨詢公司之前，大家需要先明確幾個問題，比如在5S管理方面，企業(yè)的需求是什么，并且目前企業(yè)都面臨哪些問題亟待解決，尤其是希望所選擇的5S咨詢公司能夠提供哪些方面的幫助和服務(wù)等。把這些問題都能夠確定好，那么挑選的時候，大家就能夠更為快速而有效的找到合適的咨詢公司。　　第二，在選擇5S咨詢的公司的時候，為了能夠加快挑選進(jìn)度，大家可以通過各種方式進(jìn)行下篩選，看看哪些5S咨詢公司是符合要求的，對咨詢公司的規(guī)模，資歷，品牌經(jīng)驗，過去的業(yè)績記錄等方面進(jìn)行了解，通過對3-5個咨詢公司的考察，大家就能夠清楚哪一家咨詢公司更值得考慮與之合作。　　第三，一旦確定有意向的5S咨詢公司，大家就需要跟其進(jìn)行面談，看看相關(guān)人員是否有足夠的經(jīng)驗，并且結(jié)合自己企業(yè)的情況，有自己的觀點，如果其團(tuán)隊服務(wù)意識和職業(yè)經(jīng)驗都滿足要求，那么大家達(dá)成合作事宜就比較不錯了。　　綜上所述，在選擇5S咨詢公司的時候，如果大家能夠在明確自己需求的前提下對多個咨詢公司進(jìn)行考察，那么盡快找到合適的咨詢公司就會很容易。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行

發(fā)布時間： 2022 - 07 - 04

6S目視化管理的基本要求有哪些？

作者：冠卓咨詢

點擊次數(shù)： 79

6S目視化管理指的是利用各類直觀又色彩適宜的視覺感知信息來進(jìn)行管理的一種方法，這種方法可以提高生產(chǎn)的效率，也是一種科學(xué)的管理方法，那么6S目視化管理的基本要求有哪些呢？下面冠卓咨詢機構(gòu)就給大家具體介紹一下。企業(yè)實行6S目視化管理是有很多的好處的，可以降低成本，并按照規(guī)定的日期交貨，還可以降低庫存，改善物流狀態(tài)，并提高職場人員的素質(zhì)；它是一種以視覺信號為基本手段的管理方式，是看得見的，它的基本原則是公開和透明花的。它的基本要求如下： 1、要統(tǒng)一。6S目視化管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化，對于制作的標(biāo)準(zhǔn)，使用的色彩和符號都有做到統(tǒng)一，同時還要統(tǒng)一管理，這樣就可以提高管理的效率。 2、要簡約和鮮明。簡約也就是要求各類視覺信號要通俗易懂，能夠讓大家一目了然，即便是新員工，也可以明白；鮮明，是要視覺信號清晰，位置的擺放要合理，大家在現(xiàn)場工作的時候，能夠看得很清楚。 3、要實用和嚴(yán)格。實用，就是要讓6S目視化管理有利用價值，要講究實效，不能看作是一個擺設(shè)；嚴(yán)格是要現(xiàn)場的所有人員都要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行規(guī)定的內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤，就要及時進(jìn)行糾正，如果有功勞，就要進(jìn)行獎勵，以做到賞罰分明，這樣才能讓大家心服口服。以上就介紹了關(guān)于6S目視化管理的基本要求，大家在做6S目視化管理的時候，就可以參考上面的內(nèi)容去操作，在實施的過程中，要讓管理人員的意圖和要求都能夠讓大家看得清楚明白，這樣就可以推動自主的管理和控制；現(xiàn)場的人員還可以通過目視的方式，來展示自己的建議和作業(yè)成果。

發(fā)布時間： 2022 - 07 - 04

精益生產(chǎn)咨詢公司該如何挑選？

作者：冠卓咨詢

點擊次數(shù)： 133

企業(yè)推行精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力，而是要根據(jù)企業(yè)的實際情況來推行精益生產(chǎn)，并且持之以恒地堅持下去，精益生產(chǎn)才能成功。所以為了保證能夠達(dá)到更好的效果，很多企業(yè)都會考慮跟一家可靠的精益生產(chǎn)咨詢公司合作。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下精益生產(chǎn)咨詢公司該如何挑選。　　第一，大家知道，精益生產(chǎn)咨詢公司的好壞取決于精益生產(chǎn)咨詢公司的實力和服務(wù)意識，因此在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司時有必要全面清晰地了解管理精益生產(chǎn)咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)領(lǐng)域，以及項目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識等情況。也就是對其方方面面都是需要好好關(guān)注的，比如其主要負(fù)責(zé)人的成長背景，以及查看下其發(fā)展?fàn)顩r，這些都是非常有必要的。　　第二，在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時候，大家還需要看看他們是否有大比例的成功管理咨詢項目案例，因為這些案例足以說明他們的綜合實力是否符合要求。另外，還需要了解下咨詢師的能力和潛力，因為好的精益生產(chǎn)咨詢公司，他們面對多種企業(yè)需求，是更具專業(yè)性的，越是有著豐富的經(jīng)驗，那么這樣的咨詢公司更為可靠。　　第三，規(guī)模或名氣大的咨詢公司固然具備一定競爭實力，但可能會因為業(yè)務(wù)多，關(guān)鍵和主要的咨詢?nèi)藛T放不到你的項目上來，一個人或幾個人的工作室盡管規(guī)模小，如果思路、創(chuàng)新精神、投入精力、方法、意識等具有適應(yīng)本企業(yè)需求的優(yōu)勢，當(dāng)屬可取的優(yōu)選合作伙伴。所以單就考慮咨詢公司規(guī)模或者其他單一因素，顯然是不合適的。　　綜上所述，在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時候，大家需要對上面這些內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，尤其是需要多關(guān)注幾家咨詢公司，并且進(jìn)行綜合比較。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢，歡迎聯(lián)系我們的工作人員，讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>

發(fā)布時間： 2022 - 06 - 27