精益生產(chǎn)有利于企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，而六西格瑪有利于企業(yè)的管理，通過對兩者的有效結(jié)合，能夠消除在管理過程中的浪費(fèi)，同時提高管理的效果。精益六西格瑪咨詢是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論.精益六西格瑪咨詢同時關(guān)注減少浪費(fèi)和消除變異。

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費(fèi)。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單個生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉樱嵌叩幕?/span>相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合。

通過實(shí)施精益六西格瑪咨詢，組織流程可以在以下五個方面獲得收益：
1、減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；
2、減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；
3、縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)確快速理解和響應(yīng)顧客需求；
4、改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；
5、提高顧客滿意度、提高市場占有率。

在推行精益生產(chǎn)時，大多數(shù)人習(xí)慣應(yīng)用PDCA模式實(shí)施改善；而六西格瑪推行則應(yīng)用DMAIC模式實(shí)施改善。PDCA與DMAIC本質(zhì)上有許多相同之處，在實(shí)際應(yīng)用過程中，目的是為了快速、有效地解決實(shí)際問題，因此，沒有哪個最好之說，只有合理選用罷了。從這兩個改善模式來看，DMAIC繼承了PDCA之優(yōu)點(diǎn)，并且使解決問題的模式更具邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性，所以，精益六西格瑪咨詢推行沿用了六西格瑪?shù)腄MAIC改進(jìn)模式。