在六西格瑪中六西格瑪黑帶的定義與柔道或跆拳道相同。這是一個(gè)非常重要的角色，也是本組織非常寶貴的資源。一般來說，黑帶是六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)通過完整的DMAIC或DFSS過程完成六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并為組織獲得相應(yīng)的利益。

六西格瑪黑帶(Six Sigma Black Belt)：黑帶是6Sigma管理中一個(gè)重要的角色，黑帶需要有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成跨工廠或集團(tuán)層面的持續(xù)改善項(xiàng)目，其CIP項(xiàng)目可衡量的經(jīng)濟(jì)收益不少于50萬元。如果說黃帶是把你從門外漢領(lǐng)進(jìn)門，綠帶是讓你從學(xué)徒到獨(dú)擋一面，那黑帶就是從業(yè)余選手到職業(yè)選手的晉級(jí)。從企業(yè)規(guī)模來看，一個(gè)百人的工廠大約需要配置一個(gè)黑帶，也就是百分之一。通過黑帶培訓(xùn)認(rèn)證，并作為負(fù)責(zé)人至少成功完成2個(gè)黑帶項(xiàng)目。

六西格瑪黑帶考試報(bào)考條件：具有國家承認(rèn)的大專或者以上學(xué)歷或質(zhì)量工程師資格，在各種企、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體中從事精益六西格瑪管理或質(zhì)量改進(jìn)有關(guān)工作。

六西格瑪黑帶為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)詳細(xì)執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的
任務(wù)，大多數(shù)情況下情況一個(gè)六西格瑪黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。

按照美國質(zhì)量學(xué)會(huì)和六西格瑪學(xué)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪黑帶肩負(fù)著下方羅列出來的職責(zé):　　

1、詳細(xì)指導(dǎo)-在工廠中培育出一系列的專家。　　

2、講授-對(duì)當(dāng)?shù)芈殕T進(jìn)行新戰(zhàn)略和新工具的正規(guī)培訓(xùn)。　　

3、教練-對(duì)當(dāng)?shù)芈殕T提供一對(duì)一的詳細(xì)指導(dǎo)和支持。　　

4、傳遞-以培訓(xùn)、現(xiàn)場詳細(xì)指導(dǎo)、案例教學(xué)、現(xiàn)場評(píng)點(diǎn)等方法，傳遞新戰(zhàn)略和新工具。　　

5、發(fā)現(xiàn)-為內(nèi)部和外部的突破性戰(zhàn)略和工具找尋應(yīng)用機(jī)會(huì)。　　

6、辨認(rèn)-通過與其他組織合作，發(fā)擁商業(yè)機(jī)會(huì)。　　

7、影響-說服組織在突破性戰(zhàn)略和工具使用上的創(chuàng)新。