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發(fā)布時間： 2026 - 04 - 01
點(diǎn)擊次數(shù)： 23
在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級的今天，管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長期增長的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位，是很多制造企業(yè)成長路上的共性痛點(diǎn)。近日，冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班，18位2025年新晉主管正式開啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航：打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上，新德寶機(jī)械王總代表公司做開場致辭，他提到：過去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長，上市后我們將迎來更快的發(fā)展周期，亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級認(rèn)證的第一期項(xiàng)目，就是新德寶的「管理干部黃埔一期」，未來成長空間無限。王總對全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望：保持空杯心態(tài)、堅持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流，預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后，全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開班合影，齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號，正式拉開本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計：構(gòu)建訓(xùn)考評閉環(huán)的成長路徑，本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動設(shè)計：針對制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動計劃，和針對新晉主管的啟航班，通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí)，制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，兼顧效率與針對性。整體項(xiàng)目周期6個月（2026年3月-9月），遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計：? 雙師制培養(yǎng)：冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入，學(xué)員直接上級擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則：10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地，保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控：建立月度評價激勵機(jī)制，從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評價，最終結(jié)合過程表現(xiàn)+現(xiàn)場評審給出綜合成績，形成完整訓(xùn)考評閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化：將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能（工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全）全部融入課程體系，貼合制造企業(yè)...
作者： 趙越
點(diǎn)擊次數(shù)： 71
企業(yè)導(dǎo)入推行精益生產(chǎn)很容易，通過一定的培訓(xùn)、體系的搭建，但精益生產(chǎn)的管理難在堅持，難在將精益生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營管理相融合，形成適合企業(yè)自身的精益文化，而這一過程不是一件一蹴而就的事情，需要企業(yè)高層的認(rèn)同，持之以恒的堅持，最終為企業(yè)鑄就一條可持續(xù)發(fā)展之路。精益生產(chǎn)在企業(yè)落地，一般應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾個方面：1、需要公司高層持之以恒的重視。按照以往的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)推行精益一般需要自上而下推行，因?yàn)榫娴耐菩惺切枰獏f(xié)調(diào)各種資源、需要各方面力量的投入，如果公司高層不重視或者只是一時心血來潮，即使推行了精益，也不能長期持續(xù)下去，更談不上精益文化的形成。2、對精益生產(chǎn)的重視與推行需要自上而下，落地執(zhí)行需要自下而上。公司高層重視，投入了相應(yīng)的資源，有了推行的動力，那接下來就需要從基層開始，逐漸開展精益改善，從基層員工開始所有人學(xué)會精益工具的使用、利用精益工具改變工作方式、工作思路、轉(zhuǎn)變意識，實(shí)現(xiàn)精益管理的落地。在內(nèi)部落地阻力比較大時，可以考慮引入外部資源，但最終還是取決于高層對精益推行的重視程度。3、有了高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，從基層到中高層逐漸有了精益管理的意識，并掌握了具體精益工具方法的使用，接下來就需要從頂層設(shè)計，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的精益體系，如公司精益改善體系、精益人才培養(yǎng)體系、以及和人才培養(yǎng)相配套的精益人才職業(yè)規(guī)劃及晉升等。只有將精益管理和企業(yè)的發(fā)展、人員管理相融合，才能形成適合公司的精益文化，最終建立適合企業(yè)自身的精益管理體系。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間： 2021 - 05 - 24
作者： 楊思民
點(diǎn)擊次數(shù)： 101
案例：小馬是車間的技術(shù)骨干，因?yàn)楣ぷ髑趹⒓夹g(shù)好，被公司提拔做領(lǐng)班，管理15個人的班組工作，上任伊始，小馬認(rèn)為既然公司這么看中我，我就得更加努力的工作，每天小馬都第一個到現(xiàn)場，最后一個離開，員工操作中有什么問題，小馬都能立刻幫助解決，如果有員工缺勤，小馬就親自操刀上陣。員工有什么技術(shù)問題，都立即找小馬解決，每一天，小馬都要處理不少技術(shù)問題，從一上班到下班，忙個不停，生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了故障，小馬去解決，生產(chǎn)任務(wù)完不成，小馬親自上崗，生產(chǎn)質(zhì)量有問題，小馬得去分析；小馬覺得自己很辛苦，但同時也很自豪，很多員工覺得生產(chǎn)現(xiàn)場離不開他，但同時小馬覺得很累，連換休都是奢望，生產(chǎn)線離不開他，他也不放心，但年終考核時，主管卻告訴他：對他的工作并不滿意，認(rèn)為他沒有做好管理。小馬覺得很委屈，但是同時報名參加《班組長角色認(rèn)知和能力提升》培訓(xùn)，通過培訓(xùn)第二年他做到以下兩點(diǎn)改變：一方面從角色定位上改變了原來“技術(shù)骨干”到“班組管理人員”的轉(zhuǎn)變:當(dāng)技術(shù)骨干時僅僅是自己事情的完成，關(guān)注本身的績效和個人能力，但是成為管理人員后不僅僅是自己做事，而應(yīng)該在了解成員能力后思考如何進(jìn)行分工、如何激勵團(tuán)隊(duì)，注重團(tuán)隊(duì)績效和管理能力提升。也就是在目標(biāo)方面，改變以往追求個人績效的方式，現(xiàn)在需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員不同能力將目標(biāo)進(jìn)行分解；在激勵及約束方面，由于成員各自動機(jī)不同，其需求也不同，應(yīng)該采取不同的激勵方式，充分調(diào)動員工積極性；在溝通方面，作為一名管理人員要主動與員工進(jìn)行溝通，定期進(jìn)行員工訪談。另一方面是從工作技巧上轉(zhuǎn)變，區(qū)分事情的重要、緊急程度，按照時間管理四象限進(jìn)行區(qū)分管理。A象限包含是一些緊急而重要的事情，這類事情具有時間的緊迫性和影響的重要性，無法回避也不能拖延，先處理優(yōu)先解決。它表現(xiàn)為生產(chǎn)的重大異常事件等。B象限包含的事件不具有時間上的緊迫性，但是它具有重大的影響，對班組管理具有重大的意義。這里的事件是要做到未雨綢繆，提...
發(fā)布時間： 2021 - 05 - 20
作者： 龐兆然
點(diǎn)擊次數(shù)： 220
質(zhì)量功能展開是一種產(chǎn)品開發(fā)方法，由于產(chǎn)品開發(fā)一般要經(jīng)過概念開發(fā)/產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)、過程設(shè)計和開發(fā)及試生產(chǎn)/生產(chǎn)四個階段，因此在使用質(zhì)量功能展開時，通常采用與之對應(yīng)的四階段展開模式，即產(chǎn)品規(guī)劃、零件配置、工藝設(shè)計和生產(chǎn)控制四個階段。根據(jù)下一道工序是上一道工序的“顧客”的原理，四階段模式從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)的各個過程均建立質(zhì)量屋，且各階段的質(zhì)量屋內(nèi)容上有著內(nèi)在的聯(lián)系，上一階段質(zhì)量屋的“天花板”的主要項(xiàng)目將轉(zhuǎn)換為下一階段質(zhì)量屋的“左墻”，即上一步的輸出就是下一步的輸入，由此構(gòu)成了瀑布式的分解過程。下面簡單介紹一下每個階段的質(zhì)量功能展開：1、產(chǎn)品規(guī)劃階段的質(zhì)量功能展開指導(dǎo)了產(chǎn)品的總體方案設(shè)計，它以顧客需求作為輸入，輸出的是關(guān)鍵的設(shè)計要求或關(guān)鍵質(zhì)量特性及目標(biāo)。2、零件配置階段的質(zhì)量功能展開用于指導(dǎo)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計和有關(guān)技術(shù)要求的制定，它以產(chǎn)品規(guī)劃階段輸出的設(shè)計要求作為輸入，從多個設(shè)計方案中選擇一個最佳的方案，并通過零件配置矩陣將其轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵的零件特征，因此它的輸出是關(guān)鍵零件特性及目標(biāo)。3、工藝設(shè)計階段的質(zhì)量功能展開是從設(shè)計到生產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)移，它指導(dǎo)了工藝方案的編制，其輸入是零件配置階段輸出的關(guān)鍵零件特性，輸出的是重要度高的工藝變量及目標(biāo)。4、生產(chǎn)控制階段的質(zhì)量功能展開的目的是使生產(chǎn)波動最小化，輸入是工藝設(shè)計階段輸出的關(guān)鍵工藝參數(shù)，輸出的是生產(chǎn)要求，如操作程序、控制計劃等。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時間： 2021 - 05 - 18
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 133
5月12日，浙江某電子有限公司精益管理項(xiàng)目在振奮激昂的廠歌聲后正式召開。董事長陳總、曹總、精益辦主任單總、各廠部職能部門負(fù)責(zé)人、冠卓咨詢副總經(jīng)理兼項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)吳貴阜老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問白老師以及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同出席了此次啟動大會。首先由曹總對啟動會的如期召開表示祝賀，并對冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的到來表示誠摯的歡迎。之后曹總開始對企業(yè)啟動此次精益管理項(xiàng)目的背景與目的進(jìn)行了詳細(xì)的介紹：從行業(yè)企業(yè)指標(biāo)出發(fā)，深入剖析了目前公司存在的改善機(jī)會，并對此次精益管理項(xiàng)目的開展提出了四點(diǎn)展望：一是希望各項(xiàng)目組通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照冠卓老師們的精心輔導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)交期、質(zhì)量、庫存等方面的績效提升；二是希望通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)員工們能力和素質(zhì)；三是通過精益管理項(xiàng)目完善各種管理體系，包括計劃、庫存、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理等體系；四是通過文化建設(shè)，打造一系列穩(wěn)健的管理制度和業(yè)務(wù)流程。咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師對精益規(guī)劃藍(lán)圖做了詳細(xì)介紹，對公司未來的三年的精益管理路線圖、本期項(xiàng)目中的計劃管理、生產(chǎn)效率管理、質(zhì)量提升管理等模塊的目標(biāo)與推行主計劃進(jìn)行了講解。精益辦骨干何工對項(xiàng)目推行團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目過程管理評價機(jī)制做了詳細(xì)闡述。公司董事長陳總現(xiàn)場對精益辦主任、項(xiàng)目組組長進(jìn)行任命授權(quán)；各項(xiàng)目組代表及其與會人員在精益辦主任單總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了士氣高漲的集體宣誓，全員備受鼓舞；隨后黃工代表全體項(xiàng)目成員激昂發(fā)言，表達(dá)了他們對精益管理的決心和信心，并喊出“追求精益，永無止境”的口號。冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師對項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了簡要介紹，并表示冠卓咨詢對該項(xiàng)目的高度重視，希望各項(xiàng)目組能夠挑戰(zhàn)自我，打破慣有思維，身體力行，躬身入局，過程中培養(yǎng)對流程和數(shù)據(jù)的敏感性，同時項(xiàng)目骨干要多帶領(lǐng)員工進(jìn)行正面思考，培養(yǎng)出發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。吳老師引用了大野耐一的名言“唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心”來預(yù)祝精益管理項(xiàng)目取得圓滿成功。最后，...
發(fā)布時間： 2021 - 05 - 18
作者：
點(diǎn)擊次數(shù)： 114
4月13日，杭州某科技股份有限公司精益管理項(xiàng)目啟動大會隆重召開。集團(tuán)副總裁制造中心總經(jīng)理陳總、管理學(xué)院院長尹總、培訓(xùn)總監(jiān)孫總、基地生產(chǎn)總監(jiān)陳總、各分廠廠長、職能部門負(fù)責(zé)人、北京冠卓咨詢公司董事長兼首席顧問李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問張老師以及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出席了此次啟動大會。首先管理學(xué)院尹總對啟動會的如期召開表示祝賀，希望制造中心的同事，在項(xiàng)目中發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，通過自發(fā)的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、爆發(fā)力、凝聚力，確保項(xiàng)目的成功；希望老師們把握制造中心的現(xiàn)狀，將理論與現(xiàn)場相結(jié)合，告訴團(tuán)隊(duì)方法是什么，為什么這樣做，怎么才能做得更好，同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起完成項(xiàng)目指標(biāo)。同時要做到三點(diǎn)：一要有空杯心態(tài)，發(fā)揮彼此優(yōu)勢，使效益最大化。二、通過項(xiàng)目打造一支戰(zhàn)無不勝、專業(yè)度高的團(tuán)隊(duì)。三、要留下一套體系、一套系統(tǒng)、一套思維。咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳老師從供應(yīng)鏈競爭模式、人才育成體系、運(yùn)營管理體系三個方面對精益規(guī)劃藍(lán)圖做了詳細(xì)介紹，對公司未來的三年的精益管理路線圖、本期項(xiàng)目目標(biāo)與推行主計劃進(jìn)行了講解。基地生產(chǎn)總監(jiān)陳總對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目過程管理評價機(jī)制做了詳細(xì)闡述；項(xiàng)目組長代表各自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了簡短發(fā)言與集體宣誓，團(tuán)隊(duì)士氣高昂。冠卓咨詢董事長李老師對尹總正確地剖析咨詢公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用表示認(rèn)同，對各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采展示表示贊賞，希望團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中多問Why，做到刨根問底;少問How，體會循序漸進(jìn)。要不厭其煩地去收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、聚集問題、精心策劃，做到項(xiàng)目方案上準(zhǔn)確無誤，同時也要知道項(xiàng)目推進(jìn)的過程規(guī)律，可能會經(jīng)歷夏冬春秋的歷程，只要團(tuán)隊(duì)成員守得初心、堅定信念，項(xiàng)目一定會成功。最后，制造中心陳總對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能在搬廠后快速復(fù)工，能在復(fù)工后快速進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行了高度表揚(yáng)，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了三點(diǎn)要求：一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要全程參與項(xiàng)目，同老師充分溝通，珍惜老師在工廠的時間，不能只聽不說，只有說出來，老師才能答疑解惑；也不...
發(fā)布時間： 2021 - 04 - 30
作者： 于學(xué)禮
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項(xiàng)目中有一位公司的董事長講過這么一句話，說從那個改革開放到2015年左右中國企業(yè)的80%利潤增長來源于規(guī)模的增長，只有大約20%來源于管理的提升，但進(jìn)入21實(shí)際20年代企業(yè)的發(fā)展要靠管理的提升，我是非常認(rèn)可這位管理者的評價的，越來越多的企業(yè)和管理者意識到精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)營和管理中的作用，也有意識在公司內(nèi)引入和推進(jìn)精益生產(chǎn)的落地，但推進(jìn)一段時間后發(fā)現(xiàn)并沒有達(dá)到期望的狀態(tài)，然后就懷疑精益生產(chǎn)到底能不能給企業(yè)帶來改變，那么到底是精益生產(chǎn)體系本身有問題還是公司的推動出現(xiàn)了問題呢？我認(rèn)為在引入精益生產(chǎn)前要對效果能有一個清晰認(rèn)識。眾所周知從20世紀(jì)50年代豐田開始構(gòu)建自己的精益體系到80年代精益生產(chǎn)概念的提出用來30年的時間，一家從零開始想在短期內(nèi)達(dá)到一定的高度是很困難的，所以在引進(jìn)前要想明白想解決的是什么問題，同時要有一個中長期的規(guī)劃；另外要明白人的習(xí)慣也是難改變的，要想在短期內(nèi)改變?nèi)说男袨椤⑺季S意識是很難的，這種轉(zhuǎn)變需要長期的宣導(dǎo)與文化傳遞，鑒于此對公司引入精益生產(chǎn)的過程有如下思考。一導(dǎo)入點(diǎn)的選擇。我認(rèn)為如果想深入推進(jìn)精益生產(chǎn)導(dǎo)入點(diǎn)的選擇非常關(guān)鍵，著眼點(diǎn)選擇不好很容易適得其反引起員工的抵觸情緒，所以我建議選擇能讓員工切實(shí)感受到改變的點(diǎn)著手推進(jìn)，比如員工感受到疲勞強(qiáng)度降低了，收入增加了或者他們的工作簡化了等等，有了好的開端就等于建立了員工對精益的信任，為持續(xù)推進(jìn)掃清思想障礙。二人員的選擇。剛開始導(dǎo)入建議選擇思想開闊的人員，任何方法工具歸根結(jié)底都是人在執(zhí)行，學(xué)習(xí)精益的方法工具不是關(guān)鍵，讓員工從思想上發(fā)生轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵，精益的觀念我認(rèn)為就是一個字“變”。我們聽到太多這樣的聲音“這個問題一直以來都是這樣的”，可怕的不是問題解決不了而是不把問題當(dāng)問題。三公司的引導(dǎo)。既然要推進(jìn)精益生產(chǎn)那么就要有相應(yīng)的宣傳與引導(dǎo)，當(dāng)員工有了一定的改善公司不要吝嗇于褒獎，有形或是無形的褒獎都會給員工帶來很大的成就感...
發(fā)布時間： 2021 - 04 - 27
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