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發布時間: 2025 - 11 - 19
點擊次數: 177
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業年會在青島舉行。來自全國各地的行業領袖、企業高管、精益管理專家及各行各業精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數智時代精益管理創新發展的新道路。第一天主題分享環節,多位行業領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發,結合人工智能、大數據等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發設計、生產制造、供應鏈協同、客戶服務等關鍵環節的創新實踐,為企業破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數智工具如何賦能精益流程優化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業精益轉型實戰經驗”到“未來精益管理的發展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發了現場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業參訪環節,將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯工廠,實地感受數智化精益管理帶來的變革力量。在現代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業發展實踐,以精益之力破解發展難題,以數智之翼賦能產業升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業傳遞了精益管理的創新理念,更凝聚了產業協同發展的...
作者: 白興
點擊次數: 93
項目管理是一項復雜的系統工程,具有實施周期長、管理項目事項多、管理風險多的特點。項目管理是精益項目的管理者運用系統工具的觀點、理論和方法,對項目的過程中的立項、數據收集、分析、改善、驗收、標準化等進行全過程和全方位的綜合管理,實現生產管理工具方法在生產系統上的優化配置,為客戶提供優質改善成效的保障。項目的成功實施是項目管理的總目標,也是必須的基本的目標,要取得項目的成功,首要的就是建立一支高效的項目管理團隊。一、高效項目管理團隊的特點項目管理團隊是以項目經理為核心,過程管理、現場管理、知識檔案管理等相關人員組成的一個共同體,合理利用每一個成員的知識和技能,協同工作,解決問題,為社會奉獻高品質的樓盤作為工作目標。要使這些成員發展成為一個有效協作的團隊,既要項目經理付出努力,也需要項目團隊中每位成員的付出。1、項目管理目標清晰一個項目的開發要成功,項目團隊要清楚其工作的目標是什么,應該怎么做,具體的措施有哪些,每位團隊成員的責權利是什么。使每個團隊成員明確團隊的目標、行動計劃,為了能夠激發團隊成員的激情,同時應有階段性里程碑,使團隊對任務目標看得見、摸得著,創造出令成員興奮的幻想。2、項目經理具備卓越的領導能力一個執行力強的項目管理團隊,必須有一個卓越的項目經理。項目經理要有眼光、有魅力、有胸懷,要有較強的協調能力和凝聚力,要善于傾聽、善于梳理、善于決策,要敢于承擔責任。3、暢通的溝通渠道項目團隊應有一個完善的溝通網絡,具備雙向溝通功能,以增進項目團隊成員之間的友誼,培養團隊協作精神,在項目經理分總體領導下,工作及生活上具備高度的默契配合,成員之間彼此充分了解、充分信任,產生問題時共同交流、群策群力。4、高度的互助合作在一個項目管理團隊中,并不需要每個團隊成員都具備一人獨立工作的能力,更需要的是互助合作,步調一致,取長補短,形成同舟共濟理念,充分發揮團隊執行力。二、打造高效項目...
發布時間: 2021 - 03 - 07
作者: 趙越
點擊次數: 145
對于企業推行5S,最大的問題就是如何確保5S咨詢的成果能夠持續保持,形成長效的運行機制。針對這方面有如下建議:1、建立5S推行的保障組織,也就是我們常說的推行組織,特別是在5S推行初期和維持期,推行組織的作用非常重要,這是確保5S推行的基礎,而推行組織的組長必須由公司高層擔當,確保組織意圖能夠有效落實,至于推行組織什么時候可以解散,有的企業根據精益推行的需求,成為了公司的常設部門,有的公司推行結束以后就解散了,但無論最終解散與否,必須是要在公司內部形成一套有效的自我運行的管理機制后,推行組織的職能才能結束,而適合公司的自我運行機制則是推行組織根據公司實際需要在推行中不斷調整摸索的。2、在5S推行過程中充分調動全員參與,包括任何一個環節,都需要員工全員參與,在活動中讓員工培養5S方面的意識,逐漸成為一種習慣。再次過程中最忌諱的是頂層設計,推行辦或車間管理人員把標準、制度都制定好了,直接讓員工去執行,過程中沒有員工的參與,到最后員工會對要執行的內容產生抵觸情緒。3、必要的激勵措施,無論是從物質還是精神方面,都需要在推行的過程中對參與人員有一定的激勵,激發大家參與的積極性,實現全員參與。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 28
作者: 張光旭
點擊次數: 82
制造業的一切經營生產活動都是由市場和客戶需求引發的。當前,新技術發展越來越迅猛,產品生命周期越來越短,客戶的個性化需求日益多樣化。企業要時刻關注市場與客戶的趨勢與動態,結合自身的優勢來抓住市場需求,因此較準確地進行需求預測,才能減少市場直接帶來的數量上的波動影響,和交期上的壓力,在企業內部尋求需求與產能之間最優平衡點,實現供各方共贏。需求預測涉及到內外部方方面面的因素。比如,產品生命周期這個貫穿始終的重要因素,在產品生命周期的不同階段某些產品的響應策略表現形式可能不同,在產品開發初期一般是針對某個用戶和用途進行設計,有按單設計的ETO形式。產品逐漸發展定型,用戶漸增,進入定制生產MTO形式,產品再進一步發展形成系列,可滿足市場多方面的需求,從而又形成選擇裝配ATO性質,到產品成熟周期,需求大增,又可能進入現貨生產MTS的性質。待產品進入衰減期,需求減少,少量的訂貨又可能回到訂單生產MTO性質,因此,企業必須明了自己產品的生命周期,在生命周期的不同階段需求響應策略也會發生變化,銷售策略和計劃方法也要隨之變化。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 27
作者: 楊思民
點擊次數: 141
工業工程(Industrial Engineering ,簡稱IE)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集合系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術,以及工程分析和設計原理與方法,對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。”其目標就是使生產系統投入要素得到有效利用,降低成本,保證質量和安全、提高生產率、獲得最佳效益。其中基礎工業工程七大手法包含防呆法、雙手法、抽查法、五五法、流程法、人機法、動改法。下面詳細介紹防呆法:防呆法也稱為防錯法、愚巧法,就是通過設計一個東西或者一套方法防止人們因為對要做的事情不了解、熟悉或是其它原因而把事情做錯,這樣可以使人們做一件事情做錯的概率降到最低甚至為零的一種方法。通俗的說就是通過設定的東西、方法連愚笨的人也不會把事情做錯。更具體的說,防呆法:具有即使有人為疏忽也不會發生錯誤的構造;具有外行人來做也不會做錯的構造;具有不管是誰或在什么時候工作都不出錯的構造。防呆法的基本原則:1.輕松原則---難以辨認﹑難拿﹑難動等作業﹐使作業員容易疲勞而發生失誤。2.簡單原則---需要高度技能與直覺的作業,容易發生人為失誤。考慮用治具及工具,進行機械化,使新進人員或支援人員也不容易出錯。3.安全原則---有不安全或不安定因素時,加以改善使其不會有危險;馬虎作業或勉強作業有危險時,設法安裝無法馬虎或無法勉強作業的裝置。4.自動化原則---用眼睛、耳朵等感官進行作業時,容易發生失誤,制作治具或使之機械化,減少用人的感官來判斷的作業。防呆法的十大應用原理1、斷根原理---將會造成錯誤的原因從根本上消除掉,使之絕不會發生錯誤。例:法蘭盤安裝設置定位銷孔,防止裝反。2、保險原理---借用兩個以上的動作必須共同或者依序執行才能完成工作。例:操作設備之工作,為預防操作員不小心手被夾傷,所以設計雙手必須同時按操作按鈕下去...
發布時間: 2021 - 02 - 26
作者: 吳貴阜
點擊次數: 254
語言的運用是講師與學員之間交流的橋梁。培訓講師在培訓教學中要完成傳道、授業、解惑的任務,離不開語言表達這個有力的手段。首先,要掌握發聲的技巧。每次演講一般都持續很長時間,所以演講者如果沒有科學的發聲方法就很容易搞得自己最后聲音沙啞,有氣無力。所以,學習科學的發聲方法是演講者最基本的訓練。具體來說,發聲時需要注意保護自己,運用腹式呼吸,降低聲帶的受力。人通過聲帶振動來發出聲音。當聲帶過長時間高強度振動時,血管就會大量充血,導致聲帶病變,比如產生聲帶小結。當人站立時,吸氣時腹部收縮,吐氣時腹部擴張;而當人處于最自然平躺狀態下,則是吸氣時擴張;呼氣時收縮。其中,第二種呼吸方式是科學的呼吸法,即腹式呼吸。它能夠降低聲帶的用力點,從而給聲帶更多的支持,這樣聲帶就不至于太過疲勞。其次,要運用好聲調。最容易讓聽眾接受的聲調是中音,而不是高音或低音。這是因為:整個中音區非常平穩,人們的聽覺更能有效接受;而高音容易刺耳,低音則讓聽眾感覺費力,容易分神。所以演講者在演講時一定要盡量保持自己的聲音處于中音段。最后,還要注意語音、語速、以及注意表達的變化。在演講中,語言的速度根據語言的情節來變化,忽快忽慢,快中有慢,慢中有快,從而達到一種錯落有致的效果。演講的音量把握有個原則:要讓所有在場的聽眾都能夠輕松地聽到自己的聲音,而不是很費力氣才能聽到。當會場有話筒時,就盡量使用話筒。演講還要必須注意表達的變化,即抑揚頓挫,掌握好表達的節奏。以上這些技巧的掌握和運用,對講師來說是一個很高的要求,必須要在平時勤加訓練,才能成為一名出色的培訓講師。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 25
作者: 宋顯龍
點擊次數: 259
近些年來精益生產已經在制造型企業大范圍推廣,甚至“是否推行了精益生產”已經成為檢驗一家企業是否為現代化有實力企業的一個門檻標準,然而各企業推行精益成果的差距確非常大。通常我們檢驗推行精益帶來的成果時會關注績效指標的變化,也就是我們通常說的財務收益是多少,但是往往這種變化都是短期的,很難有長久的維持;其實,還有一個維度是可以檢驗推行敬意的成果的,那就是“推行精益真正給企業的一線制造現場帶來了哪些變化”,因為只有真正給基層管理帶來改變的精益才是可持續的精益,帶來的成果才能持續提升企業各種經營指標。很多企業在推行一段時間精益之后會有這樣的困惑,“培訓和項目都做了不少,但是能夠在只制造基層體現的變化并不多,且較難維持”,其根本原因就是沒有將精益帶來的成果固化到基層管理中。通常我們推行精益改善的最后一個步驟都是“標準化”,這些標準化內容包括作業標準化和管理標準化,很多成果固化內容都要往作業標準化方向靠近,例如優化作業流程、改善設備或工裝、前端防錯優化等,這些都是能夠起到實際改善效果的內容,但同時也需要關注管理標準化的內容,如果基層的管理標準化不夠,那推行這些成果也沒有一個機制能夠保證持續穩定運行下去,往往也就會出現指標的改善只是一時的。從冠卓咨詢的精益彩虹塔體系來看,基層的標準化管理可以分為作業標準化和管理標準化,而我們前面強調的管理標準化一般落到基層管理可以分為基層管理的職責、流程及管理活動的標準化,同時針對基層管理者訓練的標準化,這兩方面缺一不可。那么具體基層管理的標準化應該如何推行呢,我們下一講再見。本文為冠卓咨詢原創文字作品,任何人或組織不得對本文進行篡改,轉載或以盈利為目的行為,一經發現,將負法律責任。
發布時間: 2021 - 02 - 24
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