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發布時間: 2026 - 04 - 01
點擊次數: 24
在制造企業向精益化、標準化升級的今天,管理人才梯隊建設已經成為決定企業長期增長的核心底座——技術骨干轉管理難、角色認知模糊、思維轉換不到位,是很多制造企業成長路上的共性痛點。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機械共同打造的「制造雙輪驅動計劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開班,18位2025年新晉主管正式開啟從業務骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開班儀式上,新德寶機械王總代表公司做開場致辭,他提到:過去十年新德寶機械保持每年20%的穩定增長,上市后我們將迎來更快的發展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業務擴張。本次培訓是我們公司管理干部分級認證的第一期項目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來成長空間無限。王總對全體學員提出四點期望:保持空杯心態、堅持學以致用、強化角色轉變、珍惜同窗交流,預祝本次培訓圓滿成功。隨后,全體學員、公司領導與項目團隊共同完成開班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開班口號,正式拉開本次培訓的序幕。專業設計:構建訓考評閉環的成長路徑,本次項目為雙項目聯動設計:針對制造團隊中層管理的制造雙輪驅動計劃,和針對新晉主管的啟航班,通用管理內容合并學習,制造團隊額外增加專屬現場輔導環節,兼顧效率與針對性。整體項目周期6個月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養邏輯設計:? 雙師制培養:冠卓咨詢專業團隊擔任主教練負責方法輸入,學員直接上級擔任業務輔導老師負責落地指導? 721成人學習法則:10%課堂理論學習 + 20%小組共創討論 + 70%課后實踐落地,保證學習效果轉化? 全程PK管控:建立月度評價激勵機制,從出勤、考試、任務交付等多維度評價,最終結合過程表現+現場評審給出綜合成績,形成完整訓考評閉環? 經典內容本地化:將經典TWI一線管理者核心技能(工作教導/工作關系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業...
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北京冠卓咨詢有限公司與江蘇連云港某集團公司下屬兩家企業合作的精益生產一期項目總結會于2018年9月4日下午分別順利召開,第一場總結會由高層領導徐總、生產副總徐總、設備副總劉總,以及精益項目辦公室王部長和團隊成員、各項目小組組長以及團隊成員參加。第二場總結會由公司常務副總樊總,以及精益項目辦公室樊部長和團隊成員、各車間主任及團隊成員參加。冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師,咨詢顧問吳老師和聶老師分別參加了雙方的總結大會。總結大會由兩個分公司精益項目辦公室王部長和樊部長分別主持。會議議程正式開始之前,總結會由一段改善歷程視頻把我們帶到了項目改善過程之中,看到了項目啟動大會上大家的斗志昂揚、摩拳擦掌,看到了項目開展過程中領導帶頭上陣,親自動手改善的火熱氛圍,也看到了項目中期展現出來的豐碩成果,視頻以車間員工代表講述自己的親身經歷與看法結束,該員工明確指出6S工作對于工廠才剛剛開始,需要他們更加努力。正式進入會議議程:主持人介紹了本次會議的議程。首先是由各個車間小組組長對樣板區內開展的工作進行總結匯報,報告中從項目開展初期的文化宣傳工作著手,要想改變人的行為習慣,第一步就是要從占領人的思想陣地入手,通過各個層級不斷地培訓和宣講理論知識,確保每個員工知道怎么做,從而參與到項目改善的點點滴滴過程之中。緊接著為精益項目辦公室對整個項目進行總結匯報,介紹了各個階段取得的成果與不足,以及支撐精益項目持續進行的制度與體系文件。然后高層領導對獲獎小組進行頒獎,樣板區小組組長代表進行發言,講述了做項目的心路歷程,一步步在轉變與改變之中與團隊一同獲得成長。冠卓公司項目總監吳貴阜老師對兩家工廠表現優秀的個人進行授證,希望他們在日后工作中把6S工作擔子挑起來、持續做下去。吳老師發言中對在精益項目過程中兩家公司的各自團隊各層級付出的努力,現場取得的成績給予肯定并表示感謝。吳老師指出車間的6S工作要從細節之處著手,...
發布時間: 2018 - 09 - 14
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2018年8月30日,長沙某集團2018年精益管理二期項目中期總結大會順利召開,公司高層領導劉總、制造公司李經理、各部門中層干部、項目組成員、員工代表及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監楊兆平老師、趙越老師,咨詢師吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次總結會議。上午08點45分,總結會議正式開始,首先由公司精益管理項目負責人李經理介紹了精益管理二期項目各課題整體運作情況,總體在持續提升,但進度還需進一步加快,各項目團隊內部溝通較多,但是跨部門溝通協調還需加強。精益辦推進專員對項目的總體推進進度管理、項目過程培訓輔導管理、現場調研指導情況、項目評價管控、宣傳氛圍營造、往期項目績效指標持續管控的回顧做了簡要說明。各項目組長對各自運作的課題進行整體的總結匯報。相關負責人對各小組匯報中需要進一步重點管理的事項進行了識別記錄。 冠卓咨詢李驊老師做了簡短而精彩的點評發言:首先對于集團領導的支持和團隊的不懈努力表示感謝,看到我們項目組在各次評審中輪換人員匯報,體現出并不僅僅是項目組長在進步,而是團隊整體在進步!項目中期總結僅僅是階段總結,后面還有更艱巨的任務需要大家承接。接著結合各項目規劃的整體目標及實施的現狀,對每一個課題進行點評及建議下一步優化或重點關注的事項。接著由會務組對項目組階段成績進行了公布,并由雙方領導對優秀項目團隊進行激勵表彰。公司生產總監劉總最后作總結發言,認可各項目組當前的總體進展情況及冠卓咨詢李總的專業點評,對精益辦的項目管理團隊進行了表揚。接著對于各課題進行了詳細點評,并需要各團隊學習工具、方法后要轉化為團隊日常工作的方法,而不僅限于學過對應的工具、方法。接著分享了如何理解及提高個人和團隊的執行力。特別是碰到難點、協同問題時,更需要的是上級主管、領導的教導、幫扶。工作及項目實施過程中既要關注當前的執行實施、同時要不斷思考公司的未來,如何讓當前的改善能更好...
發布時間: 2018 - 09 - 10
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2018年8月21日,福建某燈具有限公司六西格瑪項目總結評審大會在國際大會議室順利召開。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師,該公司的萬總、制造體系的溫總、品質中心的黃經理、生產中心的鄧經理、研發中心的林經理、稽核室的張經理 等各部門領導,以及本次六西格瑪所有學員參加了本次會議。改善要實現,學習是關鍵。品質中心黃經理做開始致辭,拉開本次大會帷幕。接著,品質中心專案組朱經理做了六西格瑪項目推進總結報告。降低XY等外不良項目組羅組長做匯報;降低切偏不良項目組黃組長做匯報;接著,由冠卓咨詢總經理李驊老師授予該公司13名優秀學員六西格瑪綠帶證書。冠卓咨詢總經理李驊老師點評及后期規劃建議,李驊老師為大家介紹了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企業質量(Q)、成本(C)、交付(D)的持續改善是運營管理體系關注的共同的主題和重要績效。制造體系溫總代表公司做了總體點評,溫總首先對全體項目組成員的辛勤努力下獲得了成功表示祝賀,并鼓勵各項目組中的所有成員后續都要有機會進行成果發表,展現自我。銷量可觀、品質為基。品質之路沒有終點,只有新的突破點。在市場日趨飽和、產品同質化嚴重的今天,品質亮劍,直擊重心。六西格瑪推進工作是我公司在精益管理方面一次創新實踐和一次質的飛躍。期待全體員工融入精益六西格瑪思維,讓六西格瑪滲透、沉淀到企業文化中,為實現“精品品質”而持續努力!
發布時間: 2018 - 09 - 10
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在熱情如火的盛夏時節,深圳某科技公司于2018年8月23日下午召開了精益生產第一階段評審會。公司總經理薄總、管理部吳協理、精益辦石工、制造處吳經理、劉經理、田副理及各項目組主要成員參加了本次會議。北京冠卓咨詢有限公司項目總監吳錦城老師以及駐廠咨詢師楊老師列席會議。首先由精益辦石工致辭并介紹了評審規則,由此拉開了本次會議序幕。隨后精益辦劉工匯報了2018年精益生產第一階段總結報告。劉工首先回顧2017年精益項目持續開展情況,然后介紹了2018年四大車間生產力提升和人均產值提升項目的主計劃和輔導培訓計劃及完成情況。其中重點介紹本次項目推進過程和第二階段工作開展計劃。接著SMT1車間唐主任和SMT2車間莫主任分別做各自車間的整體生產力提升報告。他們分別從降低損失工時、降低設備短停、程序平衡及優化設備資源四大維度分析、闡述生產力提升方案和下階段計劃,隨著部分方案的逐步導入,堅定了項目指標達成信心。DIP1車間林主任和DIP2車間游主任分別做各自車間的人均產值提升報告。她們分別從降低異常損失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力優化四大維度分析、闡述人均產值提升方案和下階段計劃,隨著部分方案的逐步導入,堅定了項目指標達成信心。隨后,冠卓咨詢總監吳錦城老師進行點評及進行下階段重點規劃說明:1. 落實全員效率提案制度;2.項目全面推展,指標落實從管理層分解至各線、各基層主管人員,需責任到人;3. 勿習慣性設備短停損失的存在,后續加大力度改善現有短停損失。公司總經理薄總從項目指標設定、現場數據收集分析、各維度技術方案等對各個項目進行逐一點評,鼓舞大家通過項目達成增加單位產出,提升指標,符合財務收益的要求。最后激勵各項目組成員一切向前看,開工沒有回頭箭,努力拼搏,人定勝天。最后薄總給本次評審一二三四名頒發獎金,以資鼓勵。
發布時間: 2018 - 09 - 10
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點擊次數: 358
上課時間:1、8月27日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長:1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師:楊兆平北京冠卓咨詢有限公司 項目總監精益生產資深顧問工業工程高級咨詢師咨詢顧問從業年限:12年多年美資、歐洲企業生產管理、質量管理及過程改進工作經歷,深諳生產運營管理體系。多年協助企業推行精益六西格瑪改善的經驗,熟知企業內推行改善的流程和面對的風險善于通過系統的方法,幫助企業實現績效的改善,建立企業自己的“精益工廠彩虹塔”運營管理體系。課程收益:1、工業4.0與智能工廠的本質;2、精益智能工廠的總體架構;3、精益智能工廠的實現路徑;4、建設精益智能工廠的誤區;報名方式:1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“智能工廠”,按指示進行操作即可免費聽課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與
發布時間: 2018 - 09 - 07
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點擊次數: 231
為貫徹落實工業互聯網創新發展工程等國家各項扶持政策,協同推進“中國制造2025”和“互聯網+”行動,幫助地方管理部門、服務機構、科研院所、企業等有關單位,及時準確了解國家相關政策,專項資金,交流工業大數據解決方案和利用經驗,傳統工廠智能化改造規劃建設等。在成功舉辦幾十期“中國制造2025”系列培訓班的基礎上,經研究,工業和信息化部工業文化發展中心決定舉辦“聚焦中國制造2025全面推動國家項目申報工作專題輔導班”。培訓內容★ 工業和信息化部智能制造專項行動實施方案解讀及重點扶持的項目領域、申報模式和發展方向。★ 工業和信息化部智能制造專項案例分析及申報注意事項。★ 工業和信息化部綠色制造專項行動實施方案解讀及重點扶持的項目領域、申報模式和發展方向。★ 工業和信息化部技術改造專項行動實施方案解讀及重點實施方向、申報模式和評審流程。★ 國家企業技術中心認定實施方案解讀及重點支持的領域、評價方法及評價流程。★ 相關重點領域標桿考察學習,擬赴福建省國家職能制造示范點和工業互聯網應用標桿企業考察學習。擬邀請專家★ 規劃司副司長:李北光★ 工信部中小司原副司長,現瀘州市委常委,副市長:王健翔★ 工信部信軟司兩化融合處處長:王建偉★ 工信部規劃司投資處調研員:黃瀟★ 北京交通大學副教授,工業強基專家組成員:朱明皓★ 工程院中國制造業辦公室主任:屈賢明★ 工信部智能制造專家咨詢委員會委員:郝玉成★ 國家發改委產業所工業室主任:付保宗★ 工信部賽迪研究院節能所所長:顧城奎★ 北京冠卓咨詢有限公司/智能制造設計院 總經理:李驊 ★ 工信部五所博士:姜濤★ 工業和信息化部工業文化發展中心中心主任助理:韓強參會對象★ 各地方相關部門主管人員(工信局、經信委、發改...
發布時間: 2018 - 08 - 24
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