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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪(fǎng)探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪(fǎng)的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿(mǎn)舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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上課時(shí)間1、10月25日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為45分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師吳曉華冠卓咨詢(xún)精益六西格瑪項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理、培訓(xùn)師。從業(yè)年限:4年。在為企業(yè)推行提升質(zhì)量和效率、基層員工培訓(xùn)等持續(xù)改善活動(dòng)有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底。負(fù)責(zé)某公司精益生產(chǎn)的咨詢(xún)輔導(dǎo)工作,成功幫助該公司樁業(yè)構(gòu)建了精益生產(chǎn)系統(tǒng):項(xiàng)目選擇,推行策略,人員架構(gòu),內(nèi)部精益專(zhuān)家、精益能手、TPM培訓(xùn)等工作。已成功為該公司培訓(xùn)精益專(zhuān)家50余人,所輔導(dǎo)的項(xiàng)目年財(cái)務(wù)收益達(dá)到兩百多萬(wàn)人民幣課程收益-掌握如何收集數(shù)據(jù)的方法和步驟-掌握數(shù)據(jù)分層和問(wèn)題所在的方法-掌握測(cè)量系統(tǒng)分析與確定問(wèn)題所在的邏輯關(guān)系報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”,按指示進(jìn)行操作即可免費(fèi)聽(tīng)課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 28
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9月18日上午,浙江某外資水泵企業(yè)精益項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi)。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、課長(zhǎng)、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢(xún)顧問(wèn)陳老師、大客戶(hù)經(jīng)理張老師列席會(huì)議。在結(jié)案大會(huì)上,本期試點(diǎn)開(kāi)展的6大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過(guò)程、改善成果與心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示。在各項(xiàng)目組結(jié)案總結(jié)匯報(bào)后,該公司品管部經(jīng)理、推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理代表精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了工作總結(jié)。在過(guò)去半年時(shí)間里,6大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在冠卓咨詢(xún)的輔導(dǎo)支持下紛紛取得了令人欣喜的成績(jī)。設(shè)計(jì)質(zhì)量管控流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程重構(gòu),預(yù)期可實(shí)現(xiàn)不同類(lèi)型新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期平均縮短幅度達(dá)24%。來(lái)料檢驗(yàn)流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成5個(gè)來(lái)料不良上線(xiàn)焦點(diǎn)問(wèn)題的MSA工作,查找關(guān)鍵原因11項(xiàng),制定改善措施9項(xiàng),完成相應(yīng)IQC檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)更新,并最終使項(xiàng)目指標(biāo)來(lái)料不良上線(xiàn)時(shí)間損失率下降62%。組裝精益示范線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目完成線(xiàn)平衡、物流配送與換型作業(yè)三大模塊共45項(xiàng)改善措施,將組裝線(xiàn)人力由19人減少到13人,線(xiàn)平衡率由70%提升到89%,最終使示范線(xiàn)人均日產(chǎn)量由25臺(tái)/人/天提升到38臺(tái)/人/天,改善幅度達(dá)到52%。金加工滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃流程優(yōu)化項(xiàng)目組完成周產(chǎn)能資源計(jì)劃與日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃流程優(yōu)化,使得金加工平均生產(chǎn)周期由16天降低到11天,改善幅度達(dá)到29%。除此之外,定子與注塑車(chē)間標(biāo)桿區(qū)域6S項(xiàng)目也取得了重大改善,他們通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃與清潔活動(dòng),將現(xiàn)場(chǎng)6S評(píng)分由改善前的29分與34分,分別提升到了87.5分與81.5分,初步形成了“整潔衛(wèi)生、井然有序”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)本期精益管理項(xiàng)目,該企業(yè)76%以上的經(jīng)理/課長(zhǎng)級(jí)以上員工參加到了精益實(shí)踐之中,并完成了精益基礎(chǔ)、6S管理、價(jià)值流分析等三門(mén)課程共2.5天的理論知識(shí)培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)了理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合,其...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 26
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北京冠卓咨詢(xún)有限公司與江蘇連云港某集團(tuán)公司下屬兩家企業(yè)合作的精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目總結(jié)會(huì)于2018年9月4日下午分別順利召開(kāi),第一場(chǎng)總結(jié)會(huì)由高層領(lǐng)導(dǎo)徐總、生產(chǎn)副總徐總、設(shè)備副總劉總,以及精益項(xiàng)目辦公室王部長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成員、各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)以及團(tuán)隊(duì)成員參加。第二場(chǎng)總結(jié)會(huì)由公司常務(wù)副總樊總,以及精益項(xiàng)目辦公室樊部長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)成員、各車(chē)間主任及團(tuán)隊(duì)成員參加。冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師,咨詢(xún)顧問(wèn)吳老師和聶老師分別參加了雙方的總結(jié)大會(huì)。總結(jié)大會(huì)由兩個(gè)分公司精益項(xiàng)目辦公室王部長(zhǎng)和樊部長(zhǎng)分別主持。會(huì)議議程正式開(kāi)始之前,總結(jié)會(huì)由一段改善歷程視頻把我們帶到了項(xiàng)目改善過(guò)程之中,看到了項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上大家的斗志昂揚(yáng)、摩拳擦掌,看到了項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)帶頭上陣,親自動(dòng)手改善的火熱氛圍,也看到了項(xiàng)目中期展現(xiàn)出來(lái)的豐碩成果,視頻以車(chē)間員工代表講述自己的親身經(jīng)歷與看法結(jié)束,該員工明確指出6S工作對(duì)于工廠才剛剛開(kāi)始,需要他們更加努力。正式進(jìn)入會(huì)議議程:主持人介紹了本次會(huì)議的議程。首先是由各個(gè)車(chē)間小組組長(zhǎng)對(duì)樣板區(qū)內(nèi)開(kāi)展的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),報(bào)告中從項(xiàng)目開(kāi)展初期的文化宣傳工作著手,要想改變?nèi)说男袨榱?xí)慣,第一步就是要從占領(lǐng)人的思想陣地入手,通過(guò)各個(gè)層級(jí)不斷地培訓(xùn)和宣講理論知識(shí),確保每個(gè)員工知道怎么做,從而參與到項(xiàng)目改善的點(diǎn)點(diǎn)滴滴過(guò)程之中。緊接著為精益項(xiàng)目辦公室對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),介紹了各個(gè)階段取得的成果與不足,以及支撐精益項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)行的制度與體系文件。然后高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)獲獎(jiǎng)小組進(jìn)行頒獎(jiǎng),樣板區(qū)小組組長(zhǎng)代表進(jìn)行發(fā)言,講述了做項(xiàng)目的心路歷程,一步步在轉(zhuǎn)變與改變之中與團(tuán)隊(duì)一同獲得成長(zhǎng)。冠卓公司項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師對(duì)兩家工廠表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行授證,希望他們?cè)谌蘸蠊ぷ髦邪?S工作擔(dān)子挑起來(lái)、持續(xù)做下去。吳老師發(fā)言中對(duì)在精益項(xiàng)目過(guò)程中兩家公司的各自團(tuán)隊(duì)各層級(jí)付出的努力,現(xiàn)場(chǎng)取得的成績(jī)給予肯定并表示感謝。吳老師指出車(chē)間的6S工作要從細(xì)節(jié)之處著手,...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 14
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2018年8月30日,長(zhǎng)沙某集團(tuán)2018年精益管理二期項(xiàng)目中期總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi),公司高層領(lǐng)導(dǎo)劉總、制造公司李經(jīng)理、各部門(mén)中層干部、項(xiàng)目組成員、員工代表及冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、趙越老師,咨詢(xún)師吳老師、宋老師、白老師共同參加了此次總結(jié)會(huì)議。上午08點(diǎn)45分,總結(jié)會(huì)議正式開(kāi)始,首先由公司精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理介紹了精益管理二期項(xiàng)目各課題整體運(yùn)作情況,總體在持續(xù)提升,但進(jìn)度還需進(jìn)一步加快,各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通較多,但是跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)還需加強(qiáng)。精益辦推進(jìn)專(zhuān)員對(duì)項(xiàng)目的總體推進(jìn)進(jìn)度管理、項(xiàng)目過(guò)程培訓(xùn)輔導(dǎo)管理、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)情況、項(xiàng)目評(píng)價(jià)管控、宣傳氛圍營(yíng)造、往期項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)持續(xù)管控的回顧做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。各項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)各自運(yùn)作的課題進(jìn)行整體的總結(jié)匯報(bào)。相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各小組匯報(bào)中需要進(jìn)一步重點(diǎn)管理的事項(xiàng)進(jìn)行了識(shí)別記錄。 冠卓咨詢(xún)李驊老師做了簡(jiǎn)短而精彩的點(diǎn)評(píng)發(fā)言:首先對(duì)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的不懈努力表示感謝,看到我們項(xiàng)目組在各次評(píng)審中輪換人員匯報(bào),體現(xiàn)出并不僅僅是項(xiàng)目組長(zhǎng)在進(jìn)步,而是團(tuán)隊(duì)整體在進(jìn)步!項(xiàng)目中期總結(jié)僅僅是階段總結(jié),后面還有更艱巨的任務(wù)需要大家承接。接著結(jié)合各項(xiàng)目規(guī)劃的整體目標(biāo)及實(shí)施的現(xiàn)狀,對(duì)每一個(gè)課題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及建議下一步優(yōu)化或重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。接著由會(huì)務(wù)組對(duì)項(xiàng)目組階段成績(jī)進(jìn)行了公布,并由雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)表彰。公司生產(chǎn)總監(jiān)劉總最后作總結(jié)發(fā)言,認(rèn)可各項(xiàng)目組當(dāng)前的總體進(jìn)展情況及冠卓咨詢(xún)李總的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng),對(duì)精益辦的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)。接著對(duì)于各課題進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng),并需要各團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)工具、方法后要轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)日常工作的方法,而不僅限于學(xué)過(guò)對(duì)應(yīng)的工具、方法。接著分享了如何理解及提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。特別是碰到難點(diǎn)、協(xié)同問(wèn)題時(shí),更需要的是上級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、幫扶。工作及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中既要關(guān)注當(dāng)前的執(zhí)行實(shí)施、同時(shí)要不斷思考公司的未來(lái),如何讓當(dāng)前的改善能更好...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 10
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2018年8月21日,福建某燈具有限公司六西格瑪項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審大會(huì)在國(guó)際大會(huì)議室順利召開(kāi)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師,該公司的萬(wàn)總、制造體系的溫總、品質(zhì)中心的黃經(jīng)理、生產(chǎn)中心的鄧經(jīng)理、研發(fā)中心的林經(jīng)理、稽核室的張經(jīng)理 等各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),以及本次六西格瑪所有學(xué)員參加了本次會(huì)議。改善要實(shí)現(xiàn),學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。品質(zhì)中心黃經(jīng)理做開(kāi)始致辭,拉開(kāi)本次大會(huì)帷幕。接著,品質(zhì)中心專(zhuān)案組朱經(jīng)理做了六西格瑪項(xiàng)目推進(jìn)總結(jié)報(bào)告。降低XY等外不良項(xiàng)目組羅組長(zhǎng)做匯報(bào);降低切偏不良項(xiàng)目組黃組長(zhǎng)做匯報(bào);接著,由冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師授予該公司13名優(yōu)秀學(xué)員六西格瑪綠帶證書(shū)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師點(diǎn)評(píng)及后期規(guī)劃建議,李驊老師為大家介紹了“精益管理彩虹塔”模型的精髓,道出企業(yè)質(zhì)量(Q)、成本(C)、交付(D)的持續(xù)改善是運(yùn)營(yíng)管理體系關(guān)注的共同的主題和重要績(jī)效。制造體系溫總代表公司做了總體點(diǎn)評(píng),溫總首先對(duì)全體項(xiàng)目組成員的辛勤努力下獲得了成功表示祝賀,并鼓勵(lì)各項(xiàng)目組中的所有成員后續(xù)都要有機(jī)會(huì)進(jìn)行成果發(fā)表,展現(xiàn)自我。銷(xiāo)量可觀、品質(zhì)為基。品質(zhì)之路沒(méi)有終點(diǎn),只有新的突破點(diǎn)。在市場(chǎng)日趨飽和、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天,品質(zhì)亮劍,直擊重心。六西格瑪推進(jìn)工作是我公司在精益管理方面一次創(chuàng)新實(shí)踐和一次質(zhì)的飛躍。期待全體員工融入精益六西格瑪思維,讓六西格瑪滲透、沉淀到企業(yè)文化中,為實(shí)現(xiàn)“精品品質(zhì)”而持續(xù)努力!
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 10
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在熱情如火的盛夏時(shí)節(jié),深圳某科技公司于2018年8月23日下午召開(kāi)了精益生產(chǎn)第一階段評(píng)審會(huì)。公司總經(jīng)理薄總、管理部吳協(xié)理、精益辦石工、制造處吳經(jīng)理、劉經(jīng)理、田副理及各項(xiàng)目組主要成員參加了本次會(huì)議。北京冠卓咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師以及駐廠咨詢(xún)師楊老師列席會(huì)議。首先由精益辦石工致辭并介紹了評(píng)審規(guī)則,由此拉開(kāi)了本次會(huì)議序幕。隨后精益辦劉工匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)第一階段總結(jié)報(bào)告。劉工首先回顧2017年精益項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展情況,然后介紹了2018年四大車(chē)間生產(chǎn)力提升和人均產(chǎn)值提升項(xiàng)目的主計(jì)劃和輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況。其中重點(diǎn)介紹本次項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程和第二階段工作開(kāi)展計(jì)劃。接著SMT1車(chē)間唐主任和SMT2車(chē)間莫主任分別做各自車(chē)間的整體生產(chǎn)力提升報(bào)告。他們分別從降低損失工時(shí)、降低設(shè)備短停、程序平衡及優(yōu)化設(shè)備資源四大維度分析、闡述生產(chǎn)力提升方案和下階段計(jì)劃,隨著部分方案的逐步導(dǎo)入,堅(jiān)定了項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成信心。DIP1車(chē)間林主任和DIP2車(chē)間游主任分別做各自車(chē)間的人均產(chǎn)值提升報(bào)告。她們分別從降低異常損失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力優(yōu)化四大維度分析、闡述人均產(chǎn)值提升方案和下階段計(jì)劃,隨著部分方案的逐步導(dǎo)入,堅(jiān)定了項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成信心。隨后,冠卓咨詢(xún)總監(jiān)吳錦城老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及進(jìn)行下階段重點(diǎn)規(guī)劃說(shuō)明:1. 落實(shí)全員效率提案制度;2.項(xiàng)目全面推展,指標(biāo)落實(shí)從管理層分解至各線(xiàn)、各基層主管人員,需責(zé)任到人;3. 勿習(xí)慣性設(shè)備短停損失的存在,后續(xù)加大力度改善現(xiàn)有短停損失。公司總經(jīng)理薄總從項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集分析、各維度技術(shù)方案等對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng),鼓舞大家通過(guò)項(xiàng)目達(dá)成增加單位產(chǎn)出,提升指標(biāo),符合財(cái)務(wù)收益的要求。最后激勵(lì)各項(xiàng)目組成員一切向前看,開(kāi)工沒(méi)有回頭箭,努力拼搏,人定勝天。最后薄總給本次評(píng)審一二三四名頒發(fā)獎(jiǎng)金,以資鼓勵(lì)。
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 09 - 10
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