作者：
紀(jì)宏哲
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生產(chǎn)效率化的最終目標(biāo)就是如何降低生產(chǎn)成本。因此必須提高單位時(shí)間的生產(chǎn)量、提升人均生產(chǎn)性以及減少材料的損耗。步驟一：減少七大損失七大損失并不是發(fā)生在所有的設(shè)備上，因設(shè)備的特性、產(chǎn)品的特性和設(shè)備管理的情形不同，發(fā)生的狀態(tài)也有所差異。有的是因?yàn)槌３０l(fā)生故障、短停機(jī)而使稼動(dòng)率降低，有的是因?yàn)閾Q模換線時(shí)間太長(zhǎng)、次數(shù)太多而影響稼動(dòng)率。因此有必要集中測(cè)定來(lái)了解是否有七大損失的發(fā)生？損失到什么程度？損失的結(jié)構(gòu)是怎么樣的，有必要從損失的大小了解開(kāi)始推行，在步驟一里面把損害設(shè)備的固有能力七大損失以定量方式展現(xiàn)出來(lái)，并明確的表示出其貢獻(xiàn)度有多大及實(shí)施對(duì)策時(shí)優(yōu)先順序。步驟二：提高設(shè)備的綜合效率通常減少七大損失，設(shè)備綜合效率會(huì)馬上提升，因此徹底的改善七大損失才是上策。因此在推行七大損失的改善時(shí)要考慮以下的事項(xiàng)，以提高改善效果：1、改善的成果有沒(méi)有達(dá)到？2、改善對(duì)設(shè)備綜合效率有多少的貢獻(xiàn)？如果沒(méi)有幫助，原因是什么？3、七大損失的結(jié)構(gòu)有沒(méi)有變化？4、除了從前發(fā)生的慢性損失以外，還有沒(méi)有突發(fā)性的問(wèn)題？5、今后應(yīng)該解決的重點(diǎn)損失與課題是什么？總之，不提高設(shè)備綜合效率是沒(méi)有意義的，在減少七大損失的同時(shí)也要解決待料的問(wèn)題，才有效果。步驟三：提高勞動(dòng)生產(chǎn)性減少七大損失，提高了設(shè)備綜合效率，接下來(lái)的工作就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)性。設(shè)備綜合效率提高以后，產(chǎn)量的生產(chǎn)性通常會(huì)隨著提高，可是勞動(dòng)生產(chǎn)性不一定會(huì)提高。最后的目的是要使勞動(dòng)生產(chǎn)性提高才有效果，否則就沒(méi)有意義，如果是設(shè)備綜合生產(chǎn)率雖然提高了，但勞動(dòng)生產(chǎn)性沒(méi)有改善，唯一的原因是編制人力沒(méi)有做合理的調(diào)整。現(xiàn)況的編制人力之所以沒(méi)有比設(shè)計(jì)時(shí)估計(jì)的人力來(lái)得多，是因?yàn)槎掏C(jī)、調(diào)整次數(shù)太多、換型換模頻率太高，不得不如此。步驟四：推動(dòng)午休期間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)為了進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)性，應(yīng)該向著午休期間以及班與班之間無(wú)人運(yùn)轉(zhuǎn)的方向推進(jìn)。如果午休期間一個(gè)小時(shí)完全運(yùn)轉(zhuǎn)，約可提高10%的生產(chǎn)性，效果也是很...
發(fā)布時(shí)間：
2021
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09
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