冠卓咨詢公司與河北某市政公司合作的精益6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2019年8月21日隆重召開(kāi)，該公司董事長(zhǎng)吳董、總經(jīng)理董總等110余名中高層領(lǐng)導(dǎo)參加了參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、咨詢顧問(wèn)宋老師、咨詢顧問(wèn)辛老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)。

會(huì)議開(kāi)始由副總經(jīng)理曹總介紹了項(xiàng)目實(shí)施的背景和目的，然后公司副總理孫總宣布了《關(guān)于成立精益6S項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)的通知》，成立以公司總經(jīng)理為主任、冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師和公司高層、中層管理人員組成的精益6S項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)，并明確了委員會(huì)工作職責(zé)。

公司總經(jīng)理董總分別與各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū)，并鼓勵(lì)各小組組長(zhǎng)一定要將6S工作落地執(zhí)行，并代表公司精益管理團(tuán)隊(duì)表態(tài)，下定決心改變企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)和提升員工素養(yǎng)。隨后，在企管部經(jīng)理王總的帶領(lǐng)下，全體參會(huì)人員參與了宣誓活動(dòng)，大家堅(jiān)定了企業(yè)革新的信心。

宣誓儀式結(jié)束后，冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了宣貫。并與大家分享了一下自己的感受。最后吳老師祝愿本次項(xiàng)目取得圓滿成功。

最后，公司董事長(zhǎng)吳董進(jìn)行了動(dòng)員講話，對(duì)公司為什么推行精益6S管理進(jìn)行闡述并提出具體要求。公司董事長(zhǎng)吳董從三個(gè)方面闡述精益6S管理推進(jìn)的必要性，1、推行精益6S管理是公司從嚴(yán)治企的需要。從嚴(yán)治企是企業(yè)發(fā)展的唯一正確道路，在這個(gè)道路中有必須通過(guò)的橋梁——精益6S管理，這是公司從嚴(yán)治企的一項(xiàng)重要要求。2、推行精益6S管理是順應(yīng)形勢(shì)的需要。推行精益6S管理是大勢(shì)所趨，要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就必須適應(yīng)大勢(shì)，必須響應(yīng)國(guó)家方針、政策，必須跟上社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，只有這樣才能不被社會(huì)淘汰。3、推行精益6S管理是提升公司管理水平的需要。企業(yè)要想在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟，就必須不斷提升管理水平。精益6S管理不僅僅是把辦公場(chǎng)所打掃干凈，而是涵蓋了提高工作效率、提高效益、提高人的素養(yǎng)等各個(gè)方面，最終達(dá)到改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益的效果。同時(shí)要求各單位提高認(rèn)識(shí)，遵守規(guī)矩，要下大力氣做好精益6S管理。精益6S管理要從大處著眼，堅(jiān)定信心，小處著手，把每一件事做好。要想辦法、找措施把推進(jìn)委員會(huì)提出的各項(xiàng)要求落實(shí)到位，積極、主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái)。