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發(fā)布時(shí)間: 2026 - 04 - 01
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在制造企業(yè)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)的今天,管理人才梯隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為決定企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的核心底座——技術(shù)骨干轉(zhuǎn)管理難、角色認(rèn)知模糊、思維轉(zhuǎn)換不到位,是很多制造企業(yè)成長(zhǎng)路上的共性痛點(diǎn)。近日,冠卓咨詢攜手新德寶機(jī)械共同打造的「制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃」暨第一期新晉管理干部啟航班正式開(kāi)班,18位2025年新晉主管正式開(kāi)啟從業(yè)務(wù)骨干到合格管理者的能力蛻變之旅。開(kāi)班啟航:打造新德寶自己的「管理干部黃埔一期」開(kāi)班儀式上,新德寶機(jī)械王總代表公司做開(kāi)場(chǎng)致辭,他提到:過(guò)去十年新德寶機(jī)械保持每年20%的穩(wěn)定增長(zhǎng),上市后我們將迎來(lái)更快的發(fā)展周期,亟需更多合格的管理人才支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張。本次培訓(xùn)是我們公司管理干部分級(jí)認(rèn)證的第一期項(xiàng)目,就是新德寶的「管理干部黃埔一期」,未來(lái)成長(zhǎng)空間無(wú)限。王總對(duì)全體學(xué)員提出四點(diǎn)期望:保持空杯心態(tài)、堅(jiān)持學(xué)以致用、強(qiáng)化角色轉(zhuǎn)變、珍惜同窗交流,預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功。隨后,全體學(xué)員、公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同完成開(kāi)班合影,齊聲喊出「2026重新起航」的開(kāi)班口號(hào),正式拉開(kāi)本次培訓(xùn)的序幕。專業(yè)設(shè)計(jì):構(gòu)建訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)的成長(zhǎng)路徑,本次項(xiàng)目為雙項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì):針對(duì)制造團(tuán)隊(duì)中層管理的制造雙輪驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,和針對(duì)新晉主管的啟航班,通用管理內(nèi)容合并學(xué)習(xí),制造團(tuán)隊(duì)額外增加專屬現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)環(huán)節(jié),兼顧效率與針對(duì)性。整體項(xiàng)目周期6個(gè)月(2026年3月-9月),遵循成熟的培養(yǎng)邏輯設(shè)計(jì):? 雙師制培養(yǎng):冠卓咨詢專業(yè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任主教練負(fù)責(zé)方法輸入,學(xué)員直接上級(jí)擔(dān)任業(yè)務(wù)輔導(dǎo)老師負(fù)責(zé)落地指導(dǎo)? 721成人學(xué)習(xí)法則:10%課堂理論學(xué)習(xí) + 20%小組共創(chuàng)討論 + 70%課后實(shí)踐落地,保證學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化? 全程PK管控:建立月度評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,從出勤、考試、任務(wù)交付等多維度評(píng)價(jià),最終結(jié)合過(guò)程表現(xiàn)+現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審給出綜合成績(jī),形成完整訓(xùn)考評(píng)閉環(huán)? 經(jīng)典內(nèi)容本地化:將經(jīng)典TWI一線管理者核心技能(工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善/工作安全)全部融入課程體系,貼合制造企業(yè)...
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上課時(shí)間1、2月27日(今晚) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊授課老師趙越六西格瑪黑帶大師TPM高級(jí)咨詢師精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師·能夠充分利用精益生產(chǎn)及6sigma思想,在企業(yè)基礎(chǔ)管理體系搭建中融入精益管理理念。·能夠通過(guò)精益車(chē)間管理體系的搭建,從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能力提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面,為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。課程收益※ 了解假設(shè)檢驗(yàn)的基本概念※ 掌握相關(guān)分析和回歸分析的應(yīng)用※ 掌握連續(xù)型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用※ 掌握離散型變量差異的顯著性檢驗(yàn)應(yīng)用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“假設(shè)檢驗(yàn)”,邀請(qǐng)2人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2020 - 02 - 27
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新安某有機(jī)硅有限公司自2019年6月10日啟動(dòng)了精益管理項(xiàng)目(二期),經(jīng)過(guò)短短6個(gè)月的努力,取得了令人欣喜的成果。出席本次大會(huì)的有:總經(jīng)理陳總、副總經(jīng)理周總、副總經(jīng)理杜總、銷售總監(jiān)黎總、推行辦溫總及各部門(mén)中層干部,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師,項(xiàng)目總監(jiān)白興老師,咨詢顧問(wèn)劉老師。大會(huì)首先由各項(xiàng)目小組分享了改善成果。主計(jì)劃管理體系小組經(jīng)過(guò)不懈努力,堅(jiān)定按照咨詢公司技術(shù)路線完善計(jì)劃流程,訂單準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率從改善前67.6%提升到100%(10月),極大的提升了客戶滿意度。同時(shí)小組斬獲精益改善一等獎(jiǎng)??s短原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天項(xiàng)目小組同樣取得傲人成績(jī),原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天由改善前的18天減少到8.4天。為公司帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益。在提升產(chǎn)能方面,液體膠OEE提升項(xiàng)目小組也取得了超出預(yù)期的成績(jī)。OEE由改善前的56%提升到68%,這樣的成績(jī)令小組團(tuán)隊(duì)都難以置信。在設(shè)備管理基礎(chǔ)改善方面三個(gè)項(xiàng)目小組都取得了令人滿意的成績(jī)。MTBF指標(biāo)都大幅超出目標(biāo)值。隨后,推行辦溫總祝賀各項(xiàng)目小組圓滿完成項(xiàng)目,取得喜人成績(jī)。并宣布本期項(xiàng)目為公司總共創(chuàng)造了830多萬(wàn)每年的財(cái)務(wù)收益。以及完善公司各流程管理文件30多份??偨Y(jié)成果,也是堅(jiān)定公司及各位同事持續(xù)推行精益變革的決心。隨后,冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師為各項(xiàng)目小組長(zhǎng)及推行辦專員頒發(fā)了精益生產(chǎn)綠帶證書(shū)。頒發(fā)優(yōu)秀組員及優(yōu)秀組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng),團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理陳總為團(tuán)隊(duì)一等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)證書(shū)。      隨后,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師對(duì)本期項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。廖偉老師祝賀了所有團(tuán)隊(duì)取得圓滿的成績(jī)。本期項(xiàng)目作為公司級(jí)的公關(guān)項(xiàng)目。解決的是系統(tǒng)性的問(wèn)題,調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)、外部資源,實(shí)施“端到端”的改善,從客戶端到供應(yīng)端。同時(shí),TPM基礎(chǔ)管理類課題在前期的改善基礎(chǔ)上更上一個(gè)臺(tái)階,方法更加系統(tǒng),更加注重?cái)?shù)據(jù)分析。 ...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 12 - 26
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11月21日下午,廣州某科技公司“2019年精益六西格瑪總結(jié)會(huì)”在綜合樓多媒體報(bào)告廳隆重召開(kāi)。集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、設(shè)備部總監(jiān)、制造研發(fā)中心副總工程師、各工廠廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目組成員及冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師參加了本次總結(jié)會(huì)。開(kāi)場(chǎng)由主持人介紹會(huì)議議程,本次會(huì)議議程主要分為五大部分:議程-1.項(xiàng)目總結(jié),議程-2.優(yōu)秀項(xiàng)目專題分享,議程-3.項(xiàng)目頒獎(jiǎng)儀式,議程-4.綠帶授帶儀式,議程-5.領(lǐng)導(dǎo)致辭。然后沈經(jīng)理代表項(xiàng)目推進(jìn)辦從“項(xiàng)目成果展示”、“項(xiàng)目過(guò)程回顧”、“項(xiàng)目反思與展望”三大主題進(jìn)行了項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)。本期精益六西格瑪項(xiàng)目共開(kāi)展了13個(gè)改善課題,其中有10個(gè)課題達(dá)成目標(biāo)(5個(gè)課題達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo));截止2019年10月已產(chǎn)生財(cái)務(wù)效益為112萬(wàn)元,以當(dāng)前的改善水平預(yù)計(jì)年化收益612萬(wàn)元;項(xiàng)目推進(jìn)辦從項(xiàng)目選題、項(xiàng)目培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目工具應(yīng)用、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié),為二期項(xiàng)目的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。在推進(jìn)辦總結(jié)后進(jìn)行優(yōu)秀項(xiàng)目分享,在精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施的13個(gè)課題中,經(jīng)項(xiàng)目指導(dǎo)委員及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)綜合評(píng)選出5個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行專題分享,它們分別是:《阻焊雜物報(bào)廢率降低項(xiàng)目》、《S1板厚不良率降低項(xiàng)目》、《FPC假接人均效率提升項(xiàng)目》、《AOI短路攔截能力提升項(xiàng)目》及《潔凈房雜物專項(xiàng)管理》。優(yōu)秀項(xiàng)目分享后進(jìn)行了別開(kāi)生面的優(yōu)秀項(xiàng)目及優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)??偨?jīng)理、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、設(shè)備總監(jiān)依次對(duì)2019年精益六西格瑪改善活動(dòng)中獲得一、二、三等獎(jiǎng)的《阻焊雜物報(bào)廢率降低》、《SI板厚報(bào)廢降率降低》、《FPC假接人均效率提升》項(xiàng)目進(jìn)行頒獎(jiǎng)并合影留念 。團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)后是進(jìn)行“優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)”環(huán)節(jié),由財(cái)務(wù)總監(jiān)和人事總監(jiān)為13個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)后是進(jìn)行“綠帶授帶儀式”,本次項(xiàng)目共確定了16名項(xiàng)目成員,授予他們企業(yè)內(nèi)部認(rèn)證綠帶。最后由領(lǐng)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 12 - 17
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北京冠卓咨詢與山東某家電企業(yè)質(zhì)量學(xué)院合作開(kāi)展的BB特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)于2019年11月28日下午順利召開(kāi),出席本次總結(jié)會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)有檢測(cè)公司魏總、洗滌產(chǎn)業(yè)線口碑長(zhǎng)翟部長(zhǎng)、冰冷產(chǎn)業(yè)線張部長(zhǎng)、空調(diào)產(chǎn)業(yè)線王部長(zhǎng)、熱水器產(chǎn)業(yè)江部長(zhǎng)、廚電產(chǎn)業(yè)線崔部長(zhǎng),冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師、咨詢顧問(wèn)張老師和聶老師出席了本次的總結(jié)大會(huì)。本次會(huì)議議程共分五大部分:首先是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李部長(zhǎng)介紹了黑帶特訓(xùn)營(yíng)的成果與歷程。特訓(xùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)收益是非??捎^的,同時(shí)培養(yǎng)了50名黑帶人才,產(chǎn)出40名黑帶講師,這是實(shí)實(shí)在在的收獲。接著從特訓(xùn)營(yíng)的規(guī)劃及過(guò)程實(shí)施進(jìn)行了總結(jié),有亮點(diǎn)也有不足,最后寄語(yǔ)各位學(xué)員,希望能夠作為火種,將六西格瑪思想與理念傳承下去,并發(fā)揚(yáng)光大。其次是對(duì)本次順利結(jié)業(yè)的成員進(jìn)行授帶與頒發(fā)證書(shū)。不僅是對(duì)本次成功結(jié)業(yè)的學(xué)員的肯定,也是質(zhì)量學(xué)院對(duì)黑帶學(xué)員們的期待,希望他們能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得應(yīng)用,繼而培養(yǎng)更多的六西格瑪人才。接著進(jìn)行莊重的宣誓儀式,在齊聲的宣誓下,能感受到大家對(duì)質(zhì)量持續(xù)改善的決心與信念,通過(guò)搶入質(zhì)量生態(tài)圈,搭建無(wú)邊界的團(tuán)隊(duì),支撐公司實(shí)現(xiàn)“零缺陷個(gè)性化、聚生態(tài)、共贏”的質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)對(duì)優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)證書(shū)。優(yōu)秀學(xué)員共計(jì)12名,分別來(lái)自各個(gè)產(chǎn)業(yè)線,領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)這批學(xué)員,期望他們能夠在未來(lái)兩年,再做2個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)出3個(gè)綠帶。之后是冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊老師總結(jié)發(fā)言,李老師回顧了與企業(yè)多年來(lái)的良好合作關(guān)系,能夠一直做下來(lái),充分說(shuō)明了在六西格瑪?shù)缆飞弦恢痹趫?jiān)持做,這種持之以恒的企業(yè)精神令人敬佩,李老師希望大家在未來(lái)的工作當(dāng)中,多運(yùn)用六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撊ニ伎己徒鉀Q問(wèn)題,第1個(gè)項(xiàng)目只是讓大家明白了什么是六西格瑪,怎么做,怎么用,希望大家能夠堅(jiān)持在三年內(nèi)繼續(xù)做上2-3個(gè)項(xiàng)目,克服困難和翻越高山,這樣才能理解到六西格瑪方法論的精髓和真諦,只有學(xué)員們堅(jiān)持做下去,星星之火就可以燎原。李老師回顧分享了自己在六西格瑪?shù)缆飞?..
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 12 - 12
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上課時(shí)間1、12月26日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師紀(jì)宏哲TPM咨詢師精益生產(chǎn)咨詢師北京冠卓咨詢有限公司具有豐富的設(shè)備體系管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建系統(tǒng)的設(shè)備管理體系,從人、機(jī)、料、法4M入手,健全工作流程及管控制度,最終提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,形成改善型企業(yè)文化課程收益※ 了解計(jì)劃維護(hù)的定義※ 設(shè)備“零”故障四階段與維護(hù)保養(yǎng)方式的關(guān)系※ 計(jì)劃維護(hù)活動(dòng)推行的步驟與路徑※ 計(jì)劃維護(hù)系統(tǒng)建立與設(shè)備極限使用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“TPM”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
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2019年11月14日-15日,由北京冠卓咨詢有限公司主辦,上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心管理學(xué)院協(xié)辦的《第四屆中國(guó)精益企業(yè)分享論壇 - 精益重塑當(dāng)下 智造引領(lǐng)未來(lái)》在上海順利舉辦。此次論壇聚集了歐菲光集團(tuán)股份有限公司、上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心管理學(xué)院、傳化智聯(lián)股份有限公司等全國(guó)數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管。冠卓咨詢董事長(zhǎng)李驊先生發(fā)言在第一天的論壇活動(dòng)中,先后有來(lái)自北京冠卓咨詢有限公司、歐菲光集團(tuán)股份有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、新安天玉有機(jī)硅有限公司、煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃有限公司、傳化智聯(lián)股份有限公司、上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心管理學(xué)院等八位嘉賓上臺(tái)做了主題分享,內(nèi)容圍繞精益重塑當(dāng)下 智造引領(lǐng)未來(lái)、工程師專業(yè)技能體系建設(shè)、六西格瑪/零缺陷管理實(shí)踐、企業(yè)精益生產(chǎn)管理=維持+改善、精益生產(chǎn)的管理實(shí)踐、消除浪費(fèi)縮短周期、精益生產(chǎn)帶位體系建設(shè)、上汽精益體系化介紹的多個(gè)主題展開(kāi)。其中北京冠卓咨詢有限公司董事長(zhǎng)李驊先生圍繞精益重塑當(dāng)下 智造引領(lǐng)未來(lái)的主題從精益生產(chǎn)、智能制造、自動(dòng)化、信息化等方面介紹了精益彩虹塔管理體系。合照在最后的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)中,廣州興森快捷電路科技有限公司、傳化智聯(lián)股份有限公司、歐菲光集團(tuán)股份有限公司、煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃有限公司、新安天玉有機(jī)硅有限公司等榮獲精益卓越改善項(xiàng)目獎(jiǎng)。株洲新時(shí)代新材料科技有限公司、傳化智聯(lián)股份有限公司、廣州興森快捷電路科技有限公司、紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司、東莞市宇瞳光學(xué)科技股份有限公司、煙臺(tái)長(zhǎng)裕玻璃有限公司、寧波志勝科技股份有限公司、歐菲光集團(tuán)股份有限公司、新安天玉有機(jī)硅有限公司等榮獲精益優(yōu)秀實(shí)踐團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)第二天,北京冠卓咨詢有限公司組織參會(huì)成員一起參觀了上海大眾動(dòng)力總成有限公司。這對(duì)于前來(lái)參觀的企業(yè)高管們有很大的觸動(dòng),也使他們堅(jiān)定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級(jí)的...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 11 - 28
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