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8月24日，重慶某工業集團精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機產品線何總、李總、傅總等高層領導，試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、輔導專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。本期項目，該集團將選取通機產品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上，李總首先代表通機產品線進行了精益項目推進的背景介紹：該集團自2007年創建以來，規模不斷擴大，以客戶需求為導向，不斷進行技術創新，滿足并超越客戶期望。為了使企業持續快速發展，助推戰略落地，該集團決定引入精益管理這一先進的運營管理體系來助推企業轉型升級與變革。通過推進精益管理，該集團希望達到改善運營績效、優化流程體系、培養管理人才這三大目的，從而為企業提升制造管理水平，實現可持續發展提供有力保障。接下來，冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目總體規劃進行了介紹：在未來的幾年時間中，冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型，通過精益現場、精益績效、精益供應鏈、精益運營系統四大層級的工作持續助推該集團轉型升級，幫助該集團提升制造管理水平。為此，冠卓咨詢特別為該集團設計出了精益變革的五年規劃。而在五年規劃中的第一個半年（即2017年下半年），冠卓咨詢希望通過在企業內部選取示范樣板，圍繞效率、質量、計劃、現場、提案改善等五大維度進行專項績效改善與體系搭建，并在這一過程中培養出一批精益推行的種子選手（即精益綠帶），從而為五年規劃目標的實現奠定堅實基礎。為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進，該集團精益推進辦主任陳總對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。該集團總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。項目授權儀式結束...
發布時間：
2017
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08
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29