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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 177
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪(fǎng)探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀(guān)了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠(chǎng),實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀(guān)領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀(guān)摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪(fǎng)的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿(mǎn)舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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8月1日,烈日炎炎,酷暑難擋。冠卓咨詢(xún)與杭州某公司合作的辦公室6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)較短時(shí)間的持續(xù)推行,項(xiàng)目組充滿(mǎn)信心迎接“白手套”式最終現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。當(dāng)日下午該公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)一同參加了此次總結(jié)會(huì)議,冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師一起出席了總結(jié)會(huì)議。精益辦通過(guò)一段精心準(zhǔn)備的VCR簡(jiǎn)要回顧了項(xiàng)目推行歷程,記錄了項(xiàng)目過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。隨后各項(xiàng)目組及精益辦對(duì)項(xiàng)目總體推行過(guò)程及取得的成果進(jìn)行了匯報(bào),同時(shí)也對(duì)實(shí)踐6S管理過(guò)程的心得體會(huì)進(jìn)行了分享。精益辦對(duì)各項(xiàng)目組的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了概括說(shuō)明。除了項(xiàng)目成果收獲之外,項(xiàng)目組長(zhǎng)的軟技能如:組織能力、溝通技巧、項(xiàng)目管理、報(bào)告制作能力、演講能力、領(lǐng)導(dǎo)力等有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成績(jī)優(yōu)異的各項(xiàng)目小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng),勉勵(lì)大家繼續(xù)保持良好的6S管理習(xí)慣。辦公室6S管理督導(dǎo)師授證儀式:接下來(lái)由吳曉華老師分享發(fā)言:首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的全員參與、共同努力、堅(jiān)持不懈按照既定的策劃方案實(shí)施并落地。其次,隨著項(xiàng)目的推行,按階段的實(shí)施思路、方法通過(guò)流程、制度、表單進(jìn)行了固化,可以保障6S管理的持續(xù)保持和優(yōu)化。雖然項(xiàng)目是結(jié)束了,但正是6S持續(xù)管理的開(kāi)始;在項(xiàng)目過(guò)程中培養(yǎng)了一批6S管理的先行者,以此為契機(jī),改變公司各層級(jí)由項(xiàng)目初期的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓛?nèi)部團(tuán)隊(duì)主動(dòng)推行的狀態(tài)。第三,辦公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步,在總部辦公區(qū)域取得的階段性成果,為公司持續(xù)變革管理帶來(lái)相應(yīng)的信心。6S管理真正的主戰(zhàn)場(chǎng)是在生產(chǎn)區(qū)域,通過(guò)6S管理可以帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)各維度的改變,可以倒逼背后支持流程的改善,營(yíng)造全員改善的氛圍,挖掘計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、安全、環(huán)境、人員培養(yǎng)等方面的改善機(jī)會(huì)。副總經(jīng)理杜總通過(guò)冠卓咨詢(xún)對(duì)精益辦及項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行督導(dǎo)師的頒發(fā)分享了個(gè)人的想法,希望各部門(mén)在跟隨老師按步驟實(shí)施項(xiàng)目后,要踐行‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)、修行靠個(gè)人’的理念,持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 08 - 15
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上課時(shí)間1、8月29日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為30分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師辛健精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師TPM高級(jí)咨詢(xún)師六西格瑪黑帶在某國(guó)內(nèi)知名乳企從事TPM推進(jìn)工作4年,對(duì)制造型企業(yè)建立并推行TPM管理體系具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);親自主導(dǎo)或輔導(dǎo)的TPM小組多達(dá)數(shù)十個(gè),為企業(yè)創(chuàng)造了頗豐的經(jīng)濟(jì)效益。其間接受過(guò)系統(tǒng)的TPM管理體系建立的相關(guān)培訓(xùn),有豐富的精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益※ 了解自主維護(hù)活動(dòng)的定義※ 推行自主維護(hù)活動(dòng)的步驟※ 如何設(shè)定自主維護(hù)活動(dòng)的目標(biāo)※ 開(kāi)展自主維護(hù)活動(dòng)成功的關(guān)鍵報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“TPM”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 07 - 30
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2018年12月28日上午,長(zhǎng)沙某環(huán)境裝備制造企業(yè)第二期精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)隆重召開(kāi),公司董事長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、制造公司經(jīng)理、項(xiàng)目組全體成員及北京冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢(xún)顧問(wèn)趙老師、吳老師、宋老師等共計(jì)40余人出席了會(huì)議。總結(jié)大會(huì)以一段視頻開(kāi)場(chǎng),大家跟隨視頻回顧了2018年精益管理項(xiàng)目推進(jìn)的歷程。總結(jié)大會(huì)首先由精益辦代表整個(gè)項(xiàng)目組總結(jié)各項(xiàng)目小組整體推進(jìn)情況及所取得成果的概況,然后由五個(gè)方向的小組分別匯報(bào),現(xiàn)場(chǎng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)與顧問(wèn)組共同組成的評(píng)審小組評(píng)分。2018年精益管理項(xiàng)目從從單元線(xiàn)效率提升、AGV自動(dòng)物流配送試點(diǎn)、過(guò)程質(zhì)量提升、精益班組建設(shè)以及供應(yīng)鏈能力建設(shè)五個(gè)方面著手,各小組代表分別從問(wèn)題的陳述、數(shù)據(jù)的分析、改善的實(shí)施、成果的固化以及經(jīng)驗(yàn)的分享等方面一一進(jìn)行了展示匯報(bào)。各項(xiàng)目小組成果豐碩,其中,四個(gè)精益改善項(xiàng)目均達(dá)到項(xiàng)目制定的改善目標(biāo),精益班組建設(shè)項(xiàng)目培養(yǎng)了12名符合項(xiàng)目要求的卓越班組長(zhǎng)和2名精益督導(dǎo)師;在報(bào)告過(guò)程中來(lái)自一線(xiàn)的班組長(zhǎng)代表陳組長(zhǎng)以自身的經(jīng)歷講述了項(xiàng)目推進(jìn)的成果,另人印象深刻。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目評(píng)審小組細(xì)致的評(píng)分,從項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程評(píng)分和總結(jié)匯報(bào)評(píng)分兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià),精益班組建設(shè)項(xiàng)目小組最終獲得2018年度公司精益管理項(xiàng)目的第一名,過(guò)程質(zhì)量改善小組與AGV自動(dòng)物流配送試點(diǎn)小組分獲二三名。隨后,北京冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目小組報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)于各項(xiàng)目小組取得的成果和精益管理項(xiàng)目開(kāi)展兩年來(lái)的進(jìn)步給予了肯定,同時(shí)對(duì)后續(xù)的精益管理給出建議方向:首先是要更加注重人才的培養(yǎng),在做精益項(xiàng)目的同時(shí)要培養(yǎng)一批具有精益思想的人才;其次要在一些點(diǎn)、塊得到改善的同時(shí)更要注重體系的搭建,構(gòu)建整個(gè)公司的精益體系,為后續(xù)的推廣提供支持;最后要關(guān)注信息流與物流對(duì)制造系統(tǒng)的支撐作用,為企業(yè)業(yè)績(jī)提升提供支持,在市場(chǎng)需求日趨多品種小批量的情況下,穩(wěn)步邁向智能制造,提升競(jìng)爭(zhēng)力。公司生...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 02
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2018年12月13日-14日,由北京冠卓咨詢(xún)有限公司和工信匯智技術(shù)服務(wù)(廣州)有限公司聯(lián)合主辦的《第三屆中國(guó)精益企業(yè)分享論壇 - 聚焦精益實(shí)踐 推動(dòng)智造轉(zhuǎn)型》在廣州順利舉辦。此次論壇聚集了全國(guó)數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管,來(lái)自冠卓咨詢(xún)的總經(jīng)理李驊先生,副總經(jīng)理廖偉先生等先后上臺(tái)發(fā)言。在第一天的論壇活動(dòng)中,先后有來(lái)自工信部、浙江傳化、青島海爾、廣州興森、浙江超威、佛山歐神諾等九位嘉賓上臺(tái)做了主題分享,內(nèi)容圍繞智能制造規(guī)劃之路、精益智能制造、供應(yīng)鏈精益改善、精益彩虹塔、精益與綠色制造、精益案例分享等多個(gè)主題展開(kāi)分享。在最后的互動(dòng)訪(fǎng)談環(huán)節(jié)中,大家暢所欲言,各種各樣來(lái)自實(shí)際工作的經(jīng)典問(wèn)題、尖銳問(wèn)題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會(huì)場(chǎng)掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢(xún)組織了前來(lái)參會(huì)的全體成員一起參觀(guān)了國(guó)機(jī)智能科技有限公司。這次參觀(guān)給前來(lái)參觀(guān)的企業(yè)高管們帶來(lái)了很大的觸動(dòng),也使他們堅(jiān)定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段中國(guó)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)受?chē)?guó)家各類(lèi)政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)。在本次論壇中,我們與來(lái)賓們一起溝通探討了“制造業(yè)應(yīng)如何以精益改善為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型,最終提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力”。在順應(yīng)發(fā)展的同時(shí),制造型企業(yè)更要冷靜思索自身的能力和現(xiàn)狀。腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)的推行精益、修煉內(nèi)功,才是真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的捷徑。
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 12 - 22
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上課時(shí)間1、12月27日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為45分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師吳唯果冠卓咨詢(xún)精益六西格瑪駐廠(chǎng)實(shí)施顧問(wèn)具備多年大型外資制造企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè)精益項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),對(duì)制造型企業(yè)建立并推行精益運(yùn)營(yíng)體系具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),親自主導(dǎo)或參與的精益六西格瑪項(xiàng)目多達(dá)數(shù)十個(gè),為企業(yè)創(chuàng)造了每年高達(dá)數(shù)百萬(wàn)人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。善于開(kāi)展精益戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)出發(fā),搭建完整的精益運(yùn)營(yíng)管理體系,并指導(dǎo)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)施落地。精于精益生產(chǎn)、六西格瑪及工業(yè)工程方法體系中各類(lèi)改善工具的具體應(yīng)用,并通過(guò)具體改善項(xiàng)目的推動(dòng)與實(shí)施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類(lèi)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)改善。善于建立基于精益六西格瑪管理的人才勝任力模型與培育發(fā)展體系,在實(shí)戰(zhàn)中培育企業(yè)內(nèi)部人才,為客戶(hù)打造卓越的精益團(tuán)隊(duì)。課程收益-價(jià)值流分析在精益方法體系中的作用-開(kāi)展現(xiàn)狀價(jià)值流分析的步驟與要點(diǎn)-明確未來(lái)價(jià)值流設(shè)計(jì)的改善方向-開(kāi)展價(jià)值流分析與改善的重點(diǎn)與常見(jiàn)誤區(qū)報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“精益價(jià)值流”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 12 - 02
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尊敬的朋友:您好!第三屆中國(guó)精益企業(yè)分享論壇將于2018年12月13-14日在廣州舉行,本次論壇將圍繞《聚焦精益實(shí)踐 推動(dòng)智造轉(zhuǎn)型》為題,由來(lái)自工業(yè)和信息化部的專(zhuān)家以及眾多制造型企業(yè)的高管、經(jīng)理人,共同分享精益改善實(shí)踐成果及智造轉(zhuǎn)型的案例和經(jīng)驗(yàn)。第三屆中國(guó)精益企業(yè)分享論壇是由北京冠卓咨詢(xún)有限公司和工信匯智技術(shù)服務(wù)(廣州)有限公司聯(lián)合主辦,由各行業(yè)專(zhuān)家和優(yōu)秀企業(yè)代表參與的精益及智能制造領(lǐng)域年度交流會(huì)議。現(xiàn)階段中國(guó)的工業(yè)企業(yè)內(nèi)受?chē)?guó)家各類(lèi)政策的相互影響,外有愈演愈烈的全球化貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)。在本次論壇中,我們將與來(lái)賓們一起溝通探討:制造業(yè)應(yīng)如何以精益改善為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)智造轉(zhuǎn)型,最終提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您出席此次會(huì)議,讓我們一起相聚廣州論壇亮點(diǎn)※  來(lái)自工信部及高校專(zhuān)家的第一手政策解讀※  通過(guò)分享各類(lèi)企業(yè)的精益改善、智造升級(jí)案例讓您更加了解企業(yè)的現(xiàn)狀※  通過(guò)分享各類(lèi)工業(yè)企業(yè)智造轉(zhuǎn)型解決方案讓您洞悉企業(yè)未來(lái)的方向※  通過(guò)參觀(guān)當(dāng)?shù)貥?biāo)桿企業(yè)更好的貫通理論與實(shí)踐日程表主辦單位簡(jiǎn)介北京冠卓咨詢(xún)有限公司成立于1999年,總部設(shè)立于北京,目前已經(jīng)在上海、廣州、天津、武漢、廈門(mén)、煙臺(tái)等地成立了分公司。自成立之初,冠卓咨詢(xún)就致力于為制造型企業(yè)傳播先進(jìn)的管理技術(shù)和改善技術(shù),幫助制造型企業(yè)有效使用資源、改善流程、成就最佳運(yùn)營(yíng)效益,同時(shí)培養(yǎng)制造管理人才。冠卓咨詢(xún)是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)展精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)淖稍?xún)公司之一,在近20年的發(fā)展實(shí)踐中,總結(jié)和提煉了《精益彩虹塔管理體系》——這一整體精益運(yùn)營(yíng)管理解決方案,為企業(yè)走向卓越清晰指明了路徑。目前冠咨卓詢(xún)已幫助上百家制造型企業(yè)推行、輔導(dǎo)了數(shù)千個(gè)運(yùn)營(yíng)改善項(xiàng)目,其中包含生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、采購(gòu)、班組等多個(gè)方面,不僅在提升質(zhì)量、減少浪費(fèi)、改善交期等方面累計(jì)創(chuàng)造數(shù)以十億計(jì)的經(jīng)濟(jì)收益,還培養(yǎng)了數(shù)千位既有改善意識(shí),又掌握改...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 11 - 20
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