冠卓咨詢公司與山東某汽車彈簧廠股份有限公司合作的精益三期TPM項目啟動大會于2019年10月15日隆重召開，該公司總經理張總、副總經理王總（精益辦總負責人）、副總經理張總、副總經理李總、精益辦負責人劉經理、各部門經理等公司中高層領導及一線班組長參加了此次啟動大會，北京冠卓咨詢公司副總經理吳貴阜老師、咨詢顧問辛老師、咨詢顧問紀老師受邀出席了此次啟動大會。
會議開始由該公司精益辦總負責人王總闡述了TPM項目推行的背景及目的，該公司目前處于快速發(fā)展期，提高效率、降低損失是必由之路，可現(xiàn)場設備基本狀態(tài)維護薄弱，設備效率達不到目標，損失持續(xù)增加，嚴重制約了公司的發(fā)展。因此需要通過專業(yè)咨詢機構結合公司現(xiàn)狀導入系統(tǒng)化的方法、思路，通過內部團隊的學習及實施改善，使設備狀態(tài)發(fā)生顯著的變化，并建立起標準流程，同時培養(yǎng)內部懂得精益管理的各級人才。接著冠卓咨詢副總經理吳貴阜老師從項目推行思路及方法等進行了介紹，隨后精益辦負責人劉經理對TPM項目推行組織架構及辦法進行了講解，明確了管理組織、職責及管理方式。
該公司總經理張總與各項目小組組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長一定要將TPM理論與實際進行有效結合，改變現(xiàn)場、培養(yǎng)大批精益管理人才。精益辦負責人代表精益管理團隊向公司表態(tài)，下定決心進行企業(yè)變革，踏踏實實將精益TPM管理工作落地執(zhí)行、并不斷培養(yǎng)精益管理人才。
該公司項目小組代表進行發(fā)言：公司高層領導高屋建瓴，認真分析形式，決定在公司范圍內開展全員生產維護活動。所在部門是本項工作的主要推進部門和責任部門，對此項工作部門全體人員，首先，通過開展自主維護中的初期清掃，實現(xiàn)設備強制劣化的消除。在自主維護不斷完善的基礎上，開展全員計劃維護管理工作。本項工作是設備管理體制上的一次變革，深感責任重大，必須要端正態(tài)度、理清思路。其次，要充分發(fā)揮本部門的管理職能，在此項工作中，按照公司TPM項目指導委員會和推進辦要求，做好本部門各項工作，同時督導、協(xié)助各小組做好各項工作的檢查、指導。
該公司精益辦負責人劉經理帶領全體人員進行宣誓，“從現(xiàn)在做起……口號重要，行動更重要,行動！行動！行動！”大家堅定了企業(yè)革新的信心。宣誓結束后，該公司張總經理發(fā)言：本期是精益三期項目，現(xiàn)場看到有許多新面孔加入了團隊。以下通過三個方面與大家進行分享：
一、第一期是以項目管理為介入點，體會精益的思想和認識；第二期開展的是現(xiàn)場6S管理；第三期根據(jù)公司向前發(fā)展的需要推行精益TPM項目，這都是根據(jù)精益彩虹塔一步一步向前走的。現(xiàn)實存在的問題是設備異常停機頻發(fā)、設備故障率高，嚴重影響產品質量。現(xiàn)在缺少的是一個長久的讓設備保持穩(wěn)定運轉的辦法，延長設備的平均故障間隔時間，現(xiàn)在缺少的是方法、手段和流程。如果設備提前做好維護，那設備的故障率會降低、成本也會降低。人、機、料、法、環(huán)這些關鍵因素，就要從工具上、方法上、流程上去改善。TPM是全員生產維護，是自下而上的一個活動，需要全員的參與，會將精益生產活動長期的開展下去，最終達成終極目標。經過前兩期的項目，大家對精益生產有了更深的認識，思想進行了轉變，團隊的氛圍及大家的認識有了很大的提高，雖然過程有些艱難，但是整體取得了長遠的進步。二、對大家開展TPM項目提出幾點要求：第一，大家要有一個好奇的心態(tài)、一個空杯的心態(tài)；第二，大家要以積極主動的態(tài)度投入到本次TPM活動當中；第三，大家要在落實和執(zhí)行當中不斷自我總結和完善，不斷提高自己。這是公司和個人是實現(xiàn)雙贏的模式。三、現(xiàn)在打造三個團隊：一個高水平的經營管理團隊、一個技術營銷質量市場團隊，一個全員輸出的高質高效團隊。綜合起來實現(xiàn)提高效率、降低成本、保證質量、滿足客戶需求的目的。需要對精益生產進行經驗的積累，需要在座各位的努力和辛勤的付出，這個不是一蹴而就的。希望每一個人在自身價值上提高、團隊的價值提高。大家把本次項目當成一個知識的積累、當成一個個人增值的機會和機遇，使自己實現(xiàn)螺旋式的提高。希望再經過一個階段的提升，能夠領先本行業(yè)其它企業(yè)半個身位，能夠引領本行業(yè)先行。特別期待，也對團隊充滿信心，通過努力來實現(xiàn)我目標。最后，希望本次精益TPM項目取得圓滿成功，培養(yǎng)一大批精益改善人才。