冠卓咨詢公司與山東某汽車彈簧廠股份有限公司合作的精益三期TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)于2019年10月15日隆重召開(kāi)，該公司總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理王總（精益辦總負(fù)責(zé)人）、副總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理李總、精益辦負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理、各部門經(jīng)理等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及一線班組長(zhǎng)參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，北京冠卓咨詢公司副總經(jīng)理吳貴阜老師、咨詢顧問(wèn)辛老師、咨詢顧問(wèn)紀(jì)老師受邀出席了此次啟動(dòng)大會(huì)。
會(huì)議開(kāi)始由該公司精益辦總負(fù)責(zé)人王總闡述了TPM項(xiàng)目推行的背景及目的，該公司目前處于快速發(fā)展期，提高效率、降低損失是必由之路，可現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基本狀態(tài)維護(hù)薄弱，設(shè)備效率達(dá)不到目標(biāo)，損失持續(xù)增加，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。因此需要通過(guò)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)結(jié)合公司現(xiàn)狀導(dǎo)入系統(tǒng)化的方法、思路，通過(guò)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)及實(shí)施改善，使設(shè)備狀態(tài)發(fā)生顯著的變化，并建立起標(biāo)準(zhǔn)流程，同時(shí)培養(yǎng)內(nèi)部懂得精益管理的各級(jí)人才。接著冠卓咨詢副總經(jīng)理吳貴阜老師從項(xiàng)目推行思路及方法等進(jìn)行了介紹，隨后精益辦負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理對(duì)TPM項(xiàng)目推行組織架構(gòu)及辦法進(jìn)行了講解，明確了管理組織、職責(zé)及管理方式。
該公司總經(jīng)理張總與各項(xiàng)目小組組長(zhǎng)簽訂授權(quán)書，并鼓勵(lì)各小組組長(zhǎng)一定要將TPM理論與實(shí)際進(jìn)行有效結(jié)合，改變現(xiàn)場(chǎng)、培養(yǎng)大批精益管理人才。精益辦負(fù)責(zé)人代表精益管理團(tuán)隊(duì)向公司表態(tài)，下定決心進(jìn)行企業(yè)變革，踏踏實(shí)實(shí)將精益TPM管理工作落地執(zhí)行、并不斷培養(yǎng)精益管理人才。
該公司項(xiàng)目小組代表進(jìn)行發(fā)言：公司高層領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，認(rèn)真分析形式，決定在公司范圍內(nèi)開(kāi)展全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。所在部門是本項(xiàng)工作的主要推進(jìn)部門和責(zé)任部門，對(duì)此項(xiàng)工作部門全體人員，首先，通過(guò)開(kāi)展自主維護(hù)中的初期清掃，實(shí)現(xiàn)設(shè)備強(qiáng)制劣化的消除。在自主維護(hù)不斷完善的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全員計(jì)劃維護(hù)管理工作。本項(xiàng)工作是設(shè)備管理體制上的一次變革，深感責(zé)任重大，必須要端正態(tài)度、理清思路。其次，要充分發(fā)揮本部門的管理職能，在此項(xiàng)工作中，按照公司TPM項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)和推進(jìn)辦要求，做好本部門各項(xiàng)工作，同時(shí)督導(dǎo)、協(xié)助各小組做好各項(xiàng)工作的檢查、指導(dǎo)。
該公司精益辦負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員進(jìn)行宣誓，“從現(xiàn)在做起……口號(hào)重要，行動(dòng)更重要,行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！”大家堅(jiān)定了企業(yè)革新的信心。宣誓結(jié)束后，該公司張總經(jīng)理發(fā)言：本期是精益三期項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)看到有許多新面孔加入了團(tuán)隊(duì)。以下通過(guò)三個(gè)方面與大家進(jìn)行分享：
一、第一期是以項(xiàng)目管理為介入點(diǎn)，體會(huì)精益的思想和認(rèn)識(shí)；第二期開(kāi)展的是現(xiàn)場(chǎng)6S管理；第三期根據(jù)公司向前發(fā)展的需要推行精益TPM項(xiàng)目，這都是根據(jù)精益彩虹塔一步一步向前走的。現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題是設(shè)備異常停機(jī)頻發(fā)、設(shè)備故障率高，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)在缺少的是一個(gè)長(zhǎng)久的讓設(shè)備保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的辦法，延長(zhǎng)設(shè)備的平均故障間隔時(shí)間，現(xiàn)在缺少的是方法、手段和流程。如果設(shè)備提前做好維護(hù)，那設(shè)備的故障率會(huì)降低、成本也會(huì)降低。人、機(jī)、料、法、環(huán)這些關(guān)鍵因素，就要從工具上、方法上、流程上去改善。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)，是自下而上的一個(gè)活動(dòng)，需要全員的參與，會(huì)將精益生產(chǎn)活動(dòng)長(zhǎng)期的開(kāi)展下去，最終達(dá)成終極目標(biāo)。經(jīng)過(guò)前兩期的項(xiàng)目，大家對(duì)精益生產(chǎn)有了更深的認(rèn)識(shí)，思想進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，團(tuán)隊(duì)的氛圍及大家的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，雖然過(guò)程有些艱難，但是整體取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步。二、對(duì)大家開(kāi)展TPM項(xiàng)目提出幾點(diǎn)要求：第一，大家要有一個(gè)好奇的心態(tài)、一個(gè)空杯的心態(tài)；第二，大家要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到本次TPM活動(dòng)當(dāng)中；第三，大家要在落實(shí)和執(zhí)行當(dāng)中不斷自我總結(jié)和完善，不斷提高自己。這是公司和個(gè)人是實(shí)現(xiàn)雙贏的模式。三、現(xiàn)在打造三個(gè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)高水平的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)技術(shù)營(yíng)銷質(zhì)量市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)全員輸出的高質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)。綜合起來(lái)實(shí)現(xiàn)提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、滿足客戶需求的目的。需要對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，需要在座各位的努力和辛勤的付出，這個(gè)不是一蹴而就的。希望每一個(gè)人在自身價(jià)值上提高、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值提高。大家把本次項(xiàng)目當(dāng)成一個(gè)知識(shí)的積累、當(dāng)成一個(gè)個(gè)人增值的機(jī)會(huì)和機(jī)遇，使自己實(shí)現(xiàn)螺旋式的提高。希望再經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的提升，能夠領(lǐng)先本行業(yè)其它企業(yè)半個(gè)身位，能夠引領(lǐng)本行業(yè)先行。特別期待，也對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿信心，通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)我目標(biāo)。最后，希望本次精益TPM項(xiàng)目取得圓滿成功，培養(yǎng)一大批精益改善人才。