在熱情如火的盛夏時(shí)節(jié)，深圳某科技公司于2018年8月23日下午召開了精益生產(chǎn)第一階段評(píng)審會(huì)。公司總經(jīng)理薄總、管理部吳協(xié)理、精益辦石工、制造處吳經(jīng)理、劉經(jīng)理、田副理及各項(xiàng)目組主要成員參加了本次會(huì)議。北京冠卓咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)吳錦城老師以及駐廠咨詢師楊老師列席會(huì)議。

首先由精益辦石工致辭并介紹了評(píng)審規(guī)則，由此拉開了本次會(huì)議序幕。

隨后精益辦劉工匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)第一階段總結(jié)報(bào)告。劉工首先回顧2017年精益項(xiàng)目持續(xù)開展情況，然后介紹了2018年四大車間生產(chǎn)力提升和人均產(chǎn)值提升項(xiàng)目的主計(jì)劃和輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況。其中重點(diǎn)介紹本次項(xiàng)目推進(jìn)過程和第二階段工作開展計(jì)劃。

接著SMT1車間唐主任和SMT2車間莫主任分別做各自車間的整體生產(chǎn)力提升報(bào)告。他們分別從降低損失工時(shí)、降低設(shè)備短停、程序平衡及優(yōu)化設(shè)備資源四大維度分析、闡述生產(chǎn)力提升方案和下階段計(jì)劃，隨著部分方案的逐步導(dǎo)入，堅(jiān)定了項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成信心。

DIP1車間林主任和DIP2車間游主任分別做各自車間的人均產(chǎn)值提升報(bào)告。她們分別從降低異常損失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力優(yōu)化四大維度分析、闡述人均產(chǎn)值提升方案和下階段計(jì)劃，隨著部分方案的逐步導(dǎo)入，堅(jiān)定了項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成信心。

隨后，冠卓咨詢總監(jiān)吳錦城老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及進(jìn)行下階段重點(diǎn)規(guī)劃說明：1. 落實(shí)全員效率提案制度；2.項(xiàng)目全面推展，指標(biāo)落實(shí)從管理層分解至各線、各基層主管人員，需責(zé)任到人；3. 勿習(xí)慣性設(shè)備短停損失的存在，后續(xù)加大力度改善現(xiàn)有短停損失。

公司總經(jīng)理薄總從項(xiàng)目指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集分析、各維度技術(shù)方案等對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，鼓舞大家通過項(xiàng)目達(dá)成增加單位產(chǎn)出，提升指標(biāo)，符合財(cái)務(wù)收益的要求。最后激勵(lì)各項(xiàng)目組成員一切向前看，開工沒有回頭箭，努力拼搏，人定勝天。

最后薄總給本次評(píng)審一二三四名頒發(fā)獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。