作者：
郭俊超
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精益生產是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進行生產均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產方式。精益生產以6S三定目視化、七大浪費及現(xiàn)場改善為基礎，在前期精益生產時進行推動，全員參與，立竿見影，極大的提高員工參與積極性，使員工正確認識推動精益生產的意義，同時能夠消除車間浪費，不斷改善。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品，任何人或組織不得對本文進行篡改，轉載或以盈利為目的行為，一經發(fā)現(xiàn)，將負法律責任。
發(fā)布時間：
2021
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09
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07