4月13日，杭州某科技股份有限公司精益管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。集團(tuán)副總裁制造中心總經(jīng)理陳總、管理學(xué)院院長(zhǎng)尹總、培訓(xùn)總監(jiān)孫總、基地生產(chǎn)總監(jiān)陳總、各分廠廠長(zhǎng)、職能部門負(fù)責(zé)人、北京冠卓咨詢公司董事長(zhǎng)兼首席顧問李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師、咨詢顧問張老師以及各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出席了此次啟動(dòng)大會(huì)。

首先管理學(xué)院尹總對(duì)啟動(dòng)會(huì)的如期召開表示祝賀，希望制造中心的同事，在項(xiàng)目中發(fā)揚(yáng)精益求精的精神，通過自發(fā)的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、爆發(fā)力、凝聚力，確保項(xiàng)目的成功；希望老師們把握制造中心的現(xiàn)狀，將理論與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，告訴團(tuán)隊(duì)方法是什么，為什么這樣做，怎么才能做得更好，同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起完成項(xiàng)目指標(biāo)。同時(shí)要做到三點(diǎn)：一要有空杯心態(tài)，發(fā)揮彼此優(yōu)勢(shì)，使效益最大化。二、通過項(xiàng)目打造一支戰(zhàn)無不勝、專業(yè)度高的團(tuán)隊(duì)。三、要留下一套體系、一套系統(tǒng)、一套思維。

咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳老師從供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式、人才育成體系、運(yùn)營(yíng)管理體系三個(gè)方面對(duì)精益規(guī)劃藍(lán)圖做了詳細(xì)介紹，對(duì)公司未來的三年的精益管理路線圖、本期項(xiàng)目目標(biāo)與推行主計(jì)劃進(jìn)行了講解。基地生產(chǎn)總監(jiān)陳總對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目過程管理評(píng)價(jià)機(jī)制做了詳細(xì)闡述；項(xiàng)目組長(zhǎng)代表各自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做了簡(jiǎn)短發(fā)言與集體宣誓，團(tuán)隊(duì)士氣高昂。

冠卓咨詢董事長(zhǎng)李老師對(duì)尹總正確地剖析咨詢公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用表示認(rèn)同，對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采展示表示贊賞，希望團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目過程中多問Why，做到刨根問底;少問How，體會(huì)循序漸進(jìn)。要不厭其煩地去收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、聚集問題、精心策劃，做到項(xiàng)目方案上準(zhǔn)確無誤，同時(shí)也要知道項(xiàng)目推進(jìn)的過程規(guī)律，可能會(huì)經(jīng)歷夏冬春秋的歷程，只要團(tuán)隊(duì)成員守得初心、堅(jiān)定信念，項(xiàng)目一定會(huì)成功。

最后，制造中心陳總對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能在搬廠后快速?gòu)?fù)工，能在復(fù)工后快速進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行了高度表?yè)P(yáng)，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了三點(diǎn)要求：一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要全程參與項(xiàng)目，同老師充分溝通，珍惜老師在工廠的時(shí)間，不能只聽不說，只有說出來，老師才能答疑解惑；也不能只說不做，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二、做好過程評(píng)價(jià)，確保方案落地，結(jié)果不是制度文件，而是制度文件下的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、明白項(xiàng)目的目的，做到持續(xù)改善。現(xiàn)在堅(jiān)持改善是為了減少無效時(shí)間，減輕工作壓力，有更多的時(shí)間去陪伴家人，更好地感受生活，同時(shí)，陳總借此機(jī)會(huì)，感謝項(xiàng)目成員的家人，感謝家人的理解、包容與默默的支持。

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